10月22日，保利中輕召開（kāi）2024年三季度（dù）經（jīng）營形（xíng）勢分析會。保利中輕領導班子，總部部門負責人，子公司專職外部董事，子公司領導班子和（hé）有關部門負責同誌通過現場和視頻形式參會。會議由黨委副書記、總經理（lǐ）王珂靈（líng）主持。
保利中輕副總經理張曦傳達保利集團三季度經營形勢分析會議精神；運營管理部通報（bào）保利中輕（qīng）前三季度生產經營情況（kuàng）；戰（zhàn）略投資部通報前三季度“攀（pān）升（shēng）行動”進展情況。
王珂靈作經營工作報告。前三季度，保利中輕紮實推進生產經營、改革發展等各項工（gōng）作，經（jīng）營業績再創新高（gāo）、改革創（chuàng）新成果豐碩、發展質（zhì）量持續提升，為年底圓（yuán）滿收官奠（diàn）定了堅實的（de）基礎。報告深入分析了當前內外部經濟形勢和困難挑戰，並部署下一步重點工作。
一是要聚焦鍛長補短，確保完（wán）成年度目（mù）標任務。各子公司要（yào）錨定考核任務和預算目標不動搖，全麵（miàn）梳理在手業務情況，搶抓（zhuā）市場機遇，做（zuò）好四季度工（gōng）作鋪排。
二是要深化問題導向，持續提升管理質效。要進一步加強“兩金”和（hé）現金流（liú）管理（lǐ），強化（huà）虧損企業治理，深化成本（běn）費用管控。
三是要強化組織領導，抓好改革任務落實。要（yào）抓好改革深化提升行動工作進度和質量的統籌，做好科改企業“保位提檔”工作和戰（zhàn）略務（wù）虛會下半篇文章。
四是（shì）要加強統籌協調，係統謀劃明年工作。要紮實做好2025年全麵預算工作，加強預算編製的審核指導（dǎo），強化年（nián）度預（yù）算與戰略規劃的銜接配合（hé）。
五是要壓實整改責任，做好巡視審計整（zhěng）改下半篇文章。要認真落實巡視審計問題整改要（yào）求，舉一反三清理相關問題，從（cóng）製度和管理層麵進行改進，建立（lì）健全長效機製。
最後，保（bǎo）利（lì）中輕黨委書記、董事長安勝傑作總結講話。他充分肯定前三季度（dù）工（gōng）作成（chéng）績，並對下一（yī）階段工作提出明確要求（qiú）。
一是要統一思想（xiǎng）認識，認清（qīng）形勢強化責任擔當。要進一步貫徹落實習近平總書（shū）記（jì）重要講話和（hé）黨的二十屆（jiè）三中全會關於深化改革的重要部署，緊緊圍繞集團公司“攀升行動”和戰略務虛會有關工作安排，深入做好經濟（jì）形勢和行業市場分析（xī），提升精準決（jué）策水平，抓好以舊換新、產業轉移等（děng）政（zhèng）策機遇，大力布局發展戰新產業和未來產業，加快推進（jìn）數字化轉型和國際化經營布（bù）局，進一步（bù）提高管理效率和盈利能（néng）力。
二是要奮力攻堅衝刺，增強幹事（shì）創業工作合力。各部室及各子公司要（yào）對照（zhào）考核任務及早糾偏調整，加強重點事項調度，堅（jiān）持目標引領，充分發揮年度目標“指（zhǐ）揮棒”作用，自覺對標找（zhǎo）差距、補短板，加強（qiáng）虧損企業（yè）治理、“兩金”壓降、問題參股企業清理（lǐ）等重難點事（shì）項工作力度，強化過程管（guǎn）控和重點跟蹤，確保完成年度經營目（mù）標和發（fā）展改革任務，為“十四五（wǔ）”收官和“十五五”開篇打好基礎。
三是要堅（jiān）持久久為功，夯實保（bǎo）利中輕（qīng）發（fā）展質（zhì）量。要充分發揮人才“第一資源”作用，用足用好各類科技（jì）人才激勵政策，做好人才隊伍建設規劃。堅持“五對（duì）標（biāo）、五落實”原則，提高預算目標（biāo）的科學性和引領性（xìng），從業務源頭出發做好（hǎo）經營盤點和資源配置，做好2025年度預算工作（zuò），為“十五五”規劃製定工作打好基礎。要抓好巡（xún）視審計問題整改，全麵開展問（wèn）題自查和整（zhěng）改，切實把整（zhěng）改成果（guǒ）轉化為高（gāo）質量發展實效。要持續強化安全生產管理（lǐ），嚴格落實安全生產主體責（zé）任，積極推進安全技防係統（tǒng）的（de）建設和應用，營造安全穩定的經營發展環境。