10月22日（rì），保利中輕召開2024年三季度經營（yíng）形勢分（fèn）析會。保利中輕（qīng）領導班子，總部部門負責人，子公司專（zhuān）職外部董事，子公司領導班子（zǐ）和有關部門負責同（tóng）誌通過現場和視頻（pín）形式參會。會議由黨委副書（shū）記、總經理王珂靈主持。
保利中（zhōng）輕副總經理張曦傳達保利集團三季（jì）度經（jīng）營形勢分析會（huì）議精神；運營管理部通報保利中輕前三季度生產經營情況；戰略投資部（bù）通報前三季度“攀升行動”進展情（qíng）況。
王珂靈作經營工作報告。前三季度，保利中輕（qīng）紮實推進生產經營、改革發（fā）展等各項工作，經營業績再創（chuàng）新高、改革創新成果豐（fēng）碩、發展質量持續提升，為年底（dǐ）圓滿收官奠定了堅實的（de）基礎。報告（gào）深入分析了當前內外（wài）部經濟形勢和（hé）困難（nán）挑戰，並部署下一步重點工（gōng）作。
一是要聚焦鍛長補短，確保完成年度目標任務。各子公司要（yào）錨定考核任務和預算目標不動（dòng）搖，全麵（miàn）梳理在手業務（wù）情況，搶抓市場機遇，做好四季度工作鋪排（pái）。
二是要深化問題導向，持續提升（shēng）管理質效。要進一步加強“兩金”和現（xiàn）金流管（guǎn）理，強化虧損企業治理（lǐ），深化成本費用管控。
三是要強化組織領導，抓好改革任務（wù）落實。要抓好改革深化提升行（háng）動工作進度和質量的統籌，做好科改企業“保（bǎo）位提檔”工作和戰略務虛會下半篇文章。
四是要（yào）加強統籌協調，係（xì）統謀劃明年工作。要紮實做好2025年全麵預算工作，加強預（yù）算編製的審核指導，強化年度預算與戰（zhàn）略規劃的銜接配合。
五（wǔ）是要（yào）壓實整改責任，做好巡視審計整改下半篇文章。要認真落實巡視審計問題整改要（yào）求，舉一反三清（qīng）理相關問（wèn）題（tí），從製度和管理層麵進（jìn）行改進，建立（lì）健全長效機製。
最後，保利中輕黨委書記、董事長安勝傑作總結講話。他充分肯（kěn）定前三季度工作成績，並對下一階段工作提（tí）出明確要求。
一是要統一思想認識，認清（qīng）形勢強化責任擔（dān）當。要（yào）進一步貫徹落實習近平總書記重要（yào）講話和黨（dǎng）的二十屆三中全會關（guān）於深化改革的重要（yào）部（bù）署，緊緊圍繞集團公司“攀升行動”和戰略務（wù）虛會有關（guān）工作安排，深入做好經濟（jì）形勢和行業市場（chǎng）分析，提升精準決（jué）策水平，抓好以舊換新、產業轉移等政策機遇，大力布局（jú）發展戰新（xīn）產業和未來產（chǎn）業，加快推進數字化轉型和國際化經營布局，進一步提高管（guǎn）理效率和盈利能力（lì）。
二是要奮力攻堅（jiān）衝刺，增強幹事創業工作（zuò）合力。各部室及各子公司要對照考核任務及早糾（jiū）偏調（diào）整，加強重（chóng）點事項調度，堅持目標引領，充分發揮年度目標“指（zhǐ）揮棒”作用，自覺對標找差距、補短板，加（jiā）強虧損企業（yè）治理、“兩金（jīn）”壓降、問題參股企業清理等重難點事項工作力度（dù），強（qiáng）化過程管控和重點跟蹤（zōng），確保完成年（nián）度（dù）經營目標和發（fā）展改革任務，為“十四五（wǔ）”收官（guān）和“十五五”開篇打好（hǎo）基礎。
三是要堅持久久為功，夯實保利中輕發展質量（liàng）。要充分發揮人才（cái）“第一資源”作用，用足（zú）用（yòng）好各類科技人才（cái）激勵政策（cè），做（zuò）好人才隊伍建設規劃。堅持“五對標、五落實”原則，提（tí）高預算（suàn）目標（biāo）的科學性和引領性，從業務源頭出發（fā）做好經營盤點和（hé）資源配置（zhì），做好2025年度預算工作，為“十五五（wǔ）”規（guī）劃製定工作打（dǎ）好基礎。要（yào）抓好巡視（shì）審計問題整改，全（quán）麵開展問題自查和整改，切實（shí）把整（zhěng）改成果轉（zhuǎn）化為高質量發（fā）展實效。要持續強化安（ān）全生產管理，嚴格落實安全生產主（zhǔ）體責任，積極推進安全（quán）技防係（xì）統的建設和應（yīng）用，營造安全穩（wěn）定的經營發展環境。