4月19日，保利中輕召開2024年一季度（dù）經營形勢分析會。保利中輕領導班子，總部部門負責人，子公司專職外（wài）部董事，子公司領導班子和（hé）有關（guān）部門負責（zé）同誌通過現場和（hé）視頻形式參（cān）會。會議由黨委副書（shū）記、總經理王（wáng）珂靈主（zhǔ）持。
保利中輕副總經理張曦傳達（dá）了保利集團一季度經營形勢分析會議精神；企業發展部通報了保利（lì）中輕一季（jì）度經營運行情況和發展改革進展情況；財務部通報了一季度財務運行及預算執行情況。
王珂靈作一季（jì）度經營工作報告。保利中輕一季度生產經營穩中（zhōng）有（yǒu）進（jìn）、進中向好，科技（jì）創新（xīn）質效（xiào）提升，深（shēn）化改革（gé）紮實推進，整體實現“開門紅”的預期目（mù）標。他分析了當前內外部經濟形勢和困難挑戰，並部署（shǔ）下一步重點工作：
一是要乘勢而上，確保完成年度經營目標。要積極應對目（mù）標挑戰，全力以赴抓好生產經營，以更加紮實有力的舉措確保完成年度任務目標。
二是（shì）要統籌推（tuī）進（jìn），做好改革發展重點任務。要以年度（dù）發展改革工作為行動指南，一體謀劃、科（kē）學部（bù）署、壓茬推進，確保高質量完（wán）成年度改革任（rèn）務。
三是要因企製宜，推動戰新產業培育壯大。要深化戰略性研究和統籌性謀劃，積極推動合成生物、輕化工先進材料研發和轉化，探索人工（gōng）智能賦能輕工製造業發展，提升戰新產業（yè）規模和效益。
四是要多措（cuò）並舉，做好審計整改下半篇文（wén）章。要認真落實審計問題整（zhěng）改要求，高質量開展（zhǎn）全麵（miàn）內控檢查，抓好黨紀學（xué）習教育，消除風（fēng）險隱患（huàn），提高治理效能。
保利中輕黨委書記、董（dǒng）事長安勝傑作總結（jié）講話。他充分肯定（dìng）一季度工作成績，並對下一階段工作提出明確要求：
一是要抓不足，理思（sī）路（lù）。要清醒認識取得的成績，冷靜分析存在的（de）不足，自覺對標找差距、補短（duǎn）板，突出虧損治理、“兩金”管控等重（chóng）難點事項，確（què）保公司持續穩健發展。
二是要謀經營，強管理。要堅持（chí）高目標引領，充分發揮年度（dù）目標“指揮棒”作用（yòng），緊盯目標進度（dù），強化過程管控，加強重點跟蹤，全力（lì）以赴落實各項經營目標任（rèn）務。
三是要錨目標，促落實。要錨定“十四五”規劃目標不放（fàng）鬆，結合改革深化提升行動要求，明確工作思（sī）路，加快（kuài）任務落實，進（jìn）一步增強核（hé）心功能、提高核心競爭力。