編者按
習近平總（zǒng）書記強（qiáng）調：“要處理好黨建和業務的關係，堅持（chí）黨建（jiàn）工作和業務工作一起謀劃、一起部署、一（yī）起落實、一起檢查”。近（jìn）期，保利中（zhōng）輕（qīng）舉辦黨務工作交（jiāo）流（liú）培訓會，就推（tuī）動黨建和業（yè）務深度融合開展交流研討，著力提升黨務人員能（néng）力素質。“以學促融 賦能提升”專欄將分期推送參訓人員學習心得體會摘要，引（yǐn）導全係統黨（dǎng）務人員拓展工作思路，創新工作舉措，加強互學互鑒，實（shí）現共同提升。
周桂（guì）香
中（zhōng）輕長泰黨委辦公室主任
●推動（dòng）黨建與業務深度融合重點（diǎn）要抓（zhuā）好五個融合：
1.工作目標融合
要做到黨支部的工作目標（biāo）和部（bù）門生（shēng）產經營目標（biāo）相結合。黨支部要聚焦如何更好地完成生產經營目標去部署、去謀劃、去開展工作，注重突出黨建引領作用，注重在重點工作任務中突（tū）出黨（dǎng）員先鋒（fēng）模範作用。重要研發項目（mù）黨員牽頭，重（chóng）大項目執行黨員帶頭，形成黨建和業務“一盤棋”效（xiào）果，真正做到（dào）同（tóng）吹“一把號”、同（tóng）奏“一個調”。
2.組織體係（xì）融合
要從組織體（tǐ）係、機構設置、領導體（tǐ）係等方麵入手，建立（lì）和完善“雙向融合（hé）”機製。要根據實（shí）際情況設置基層黨組織，黨支部與部門層麵設（shè）置實（shí）現步調一致、同頻（pín）共振，黨支部書記由部門負責人一肩（jiān）挑。部（bù）門負責人在布置業務工作時，要站在支（zhī）部書記的角度考慮（lǜ）黨組織怎樣發揮作用。黨支部書（shū）記（jì）在布置黨建（jiàn）工（gōng）作時，要站在部門負責人（rén）角度去思考怎樣更好推動部門中心工作。
3.工作載體融合（hé）
在支（zhī）部（bù）會、部（bù）門會、團隊會、項（xiàng）目會上，要（yào）把黨（dǎng）建（jiàn）與生產經營工作統籌考慮、共同部署，避（bì）免“隻在支（zhī）部黨建會議上講黨建”。各黨支部在完成三（sān）會一（yī）課、主（zhǔ）題黨（dǎng）日等“規定動作”的基礎（chǔ）上，要結合業務工作探索黨支部“自選動作”。黨建會議、主題活動要與（yǔ）解決實際（jì）工作問題相結合（hé），切（qiē）實調動黨（dǎng）員（yuán）積極性、參與性。
4.隊伍建設融合
要建立完善“雙向培養”機製，強化對業務骨（gǔ）幹黨的觀念、黨的意識的教育，及時把業（yè）務骨幹（gàn）發展成黨員。加強對崗位能手、青（qīng）年模範的教育（yù）和培養，定（dìng）期（qī）開展“兩優一（yī）先”“黨員示範崗”評選，把黨員培養成（chéng）業（yè）務骨幹。要（yào）從業務骨幹中選拔黨務工作者，實現業務骨幹與黨務骨幹輪（lún）崗交流，提升黨務工作者圍繞中心抓黨建，推動黨建工作業（yè）務工作深度融合的能力。
5.考核評價融合
要將黨建考核納入（rù）經（jīng）營責任指（zhǐ）標（biāo）考核中，充分發揮考核“指（zhǐ）揮棒”作用。把黨（dǎng）建工作責任製考核評價結果要同黨支部書記（jì）個人考核及黨內評優評先、任（rèn）免、薪酬、獎懲等掛鉤（gōu），黨（dǎng）建工作責任製考核評價結果為“一般”和“較（jiào）差”的支部，取（qǔ）消黨支部書記、支部（bù）年度（dù）各類黨內評先評優資格。
中輕長泰堆垛機產業化（huà）項目黨員先鋒隊
董京華
中國皮革製鞋院黨委辦公室職員
黨建和業務（wù）工作融合既是工作要求，又是業務（wù）需（xū）要。抓好科技型企（qǐ）業黨業融合可以（yǐ）從思想和行動兩個維度著手：
1.強化黨建引領
嚴格落（luò）實“第一議題”製度，政治理論學習要與企業經營發展相結（jié）合，著力找難點、痛（tòng）點，尋突（tū）破點，將理論與實踐結合，助力企業高（gāo）質（zhì）量發展（zhǎn）。依托“三會一課”等，在（zài）政治理論學習的同時，重（chóng）點學習與本部門、本行（háng）業相（xiàng）關（guān）內容（róng），將業務工作中的難點、重點作為黨建工作（zuò）的著力點，結合企業實際，有針對性地解決突出問題，確保上（shàng）級決策部署落地（dì）見效。
2.做實做細“黨建+”模式
強化“崗區隊（duì）”建設，切（qiē）實把“崗（gǎng）區隊”建在關鍵崗位、關（guān）鍵任務中，突出一線黨員先鋒模範作用，帶動廣（guǎng）大職工工作（zuò）積極性。要（yào）以“黨員先（xiān）鋒崗”為標杆，做到亮身份、樹模（mó）範，使黨員自覺接受群眾監督，做到平常時候能夠看出來，關鍵時候能夠站（zhàn）出來。管理部門以“黨員（yuán）示（shì）範區（qū）”為抓手（shǒu），做到明責任、做表率，注重過程管（guǎn）理，樹立服務理念（niàn）、端正服（fú）務態度，從細節（jiē）入手，多（duō）角度、多方位引領，開展（zhǎn）降本增效工作，有效提升管理能（néng）力。業務部（bù）門以“黨員突擊隊”為抓手，找難點、尋突破，推動科（kē）技創新攻堅工作。
中國皮革（gé）製鞋院黨員先鋒（fēng）崗