編（biān）者（zhě）按
習近平總書記強調：“要處理好黨建和業（yè）務的關係（xì），堅持黨（dǎng）建工作和業務工（gōng）作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查”。近（jìn）期，保利中輕舉辦（bàn）黨務（wù）工作交流培訓會，就推動黨（dǎng）建和業務深度融合開展交流研討，著力提升黨務人員能力素質。“以學（xué）促融 賦能（néng）提升”專欄將分期推送參訓人員學習心得體會（huì）摘要，引導全係統黨務人員拓展工作思路，創新（xīn）工（gōng）作舉措，加強互學互鑒，實現共同提升。
白崇正
中輕日（rì）化（huà）黨委辦公室（shì）副主任
●目標融合是黨業融合的（de）重（chóng）中之重（chóng）
黨務工作目標包括黨員的數量、黨支（zhī）部的活動頻率、黨員的參與度等。業務工作目標包括銷售額、市場份額（é）、客戶滿（mǎn）意度等。黨業融合目標包括黨員（yuán）在業務中（zhōng）的作用、黨建工作對（duì）業務發展的支持程度等。目（mù）標融合，就是要區分（fèn）以上三類目標，並將其（qí）有（yǒu）機結（jié）合。例如，黨員需要發揮先鋒模範作用，推動銷售額的增長，這個（gè）目標，既是黨務工作目標，符合黨務工作的要求，也是業務工作目標，符合業務（wù）發展的（de）需要，更是黨業（yè）融合目標，是（shì）黨業融合的體現。
●工作機製融合是（shì）黨業融合（hé）的核心
一是在製度層（céng）麵，建立黨建與業務融合機製。例如，在企業考核製度中，將黨建工作（zuò）完成情況納入考核內容，在完成業務任務的同時，也要完成黨建（jiàn）任務，將黨建工作與業務工作緊密結合，形成完整工作體係。
二是在工（gōng）作（zuò）模式上，實現黨建賦（fù）能業務。例（lì）如，在生產線上設（shè）立黨（dǎng）員示範崗，帶領其他員工提升效率、攻堅克難，積極引（yǐn）導黨員發揮先鋒模範作用。
三是在黨建（jiàn）工（gōng）作中，解決（jué）業務工作中遇到的實際問題。在黨建活動中引入業務元素，提升（shēng）員工的業務能力，解（jiě）決實（shí）際問題。例如，將黨（dǎng）課內容與業務工作深度結合，讓黨員在（zài）學習黨的理論知識的同時（shí），進一步提升業務能力。
中輕日化黨委開展“微黨課”進車間活動。
●考核融合是黨業融合的重要手段（duàn）
考核融合，要從不同維度全（quán）麵評價黨建工作效果，強化考核結果（guǒ）應用，充分發揮考核指揮（huī）棒作用。
一是明確黨支部、黨小組、黨員等不同維度的考核標準。例如，對於黨支部可以從活動開展、黨員教育、組織（zhī）建設等方麵進行考核；對於黨（dǎng）小組可以從小組活動、小組（zǔ）凝聚力、小（xiǎo）組（zǔ）影響（xiǎng）力等方麵進行考核（hé）；對於黨員可以從思想意識、業務能力、工作態度（dù）等方（fāng）麵（miàn）進行考核（hé）。
二是將定性考核轉變為定量考核。例如，設定黨支部活動的頻率（lǜ）、黨（dǎng）員參與度等量（liàng）化指（zhǐ）標，應用數據更（gèng）客觀、準確地評價黨建工作效果。
三是強化（huà）考核結果應用。根據考核結果，找出工作不足，持（chí）續推進整改。依據考核結果表彰先進，激（jī）勵黨員，不斷（duàn）提升工作活力。
唐（táng）誼紅
中國黄瓜视频污污污（chéng）南寧（níng）公司黨（dǎng）群工作部（bù）主任
●一是黨建知識和業務知識同步學習。
強化黨業融合意識（shí），按照黨委班子成員講“大黨課”、基層黨支部（bù）書記講“微黨課”、業務幹部講“專技課”、一線員（yuán）工講“實（shí）操（cāo）課”的思路，不斷加強廣大黨員的政治曆練、思想淬（cuì）煉、實踐鍛煉和（hé）專業訓練。黨支（zhī）部要把“三會一課”、主題黨日等作為重要抓手，結合黨支部所在部門的（de）主要經（jīng）營生產任務，統籌安（ān）排理論學習，把係統學習和專題學習、重點發（fā）言和互動交流結（jié）合起來，帶動廣大黨（dǎng）員幹部職工將貫（guàn）徹落實（shí）黨中央（yāng）決策部署體現到科技創新、發展改革、生產經營等具體行動上來。
●二是黨建（jiàn）活動（dòng）和業務活動同步開展。
做（zuò）實“黨建（jiàn）+”融合工作模式，助力重大項目任務攻堅，提升黨業融合（hé）成效。例如，圍繞“做好一個好（hǎo）項目、形成一套總包管理體係、培養（yǎng）一批項（xiàng）目（mù）管理人才（cái）”理念，在海外項目部設立臨時黨支部，在項目施工現場創建（jiàn）“黨員突擊隊”、“青年突擊隊”，凝心聚力，攻堅克難，為項（xiàng）目優質高效履約提供堅強（qiáng）保障。各事業部黨（dǎng）支部把深入了解國（guó）內外（wài）市場形勢、做大做強（qiáng）做優傳統業務市場、開拓新興（xìng）行業市場作為（wéi）開（kāi）展黨建工作研討的重點課題，在改革發展（zhǎn）新征程中展現新（xīn）作（zuò）為。各工程部把按時保質完成項目作為著力點，在重點項目組建立青年突擊隊、攻堅小組等，推進項目高質量完成。職（zhí）能部門黨支部（bù）聚焦公司中心任務，以前瞻性服務、創新服務為主題（tí），組織黨員定期（qī）學習交流，提升（shēng）管理水（shuǐ）平和服（fú）務能力。
中國黄瓜视频污污污南寧公司科特（tè）迪（dí）瓦項目黨支部與中信銀行南寧分行國際業務部黨支部、中信銀行南寧五象支行黨支部（bù）開展銀企共建主題黨日活動。
●三是黨建人才與業務人才同步培養。
將黨（dǎng）支部書記抓黨建工（gōng）作述（shù）評情況作為人才隊伍建設、工作（zuò）實（shí）績評定、領（lǐng）導（dǎo）幹（gàn）部選拔（bá）任（rèn）用、培養教育（yù）和獎勵懲戒的重要依據。要加強人才交流，把優秀業務骨（gǔ）幹充實到基層黨支部班子（zǐ），把優秀黨務幹部提拔到重要（yào）工作崗位，強化黨務、業務骨（gǔ）幹雙向交流。
●四是黨建（jiàn）品（pǐn）牌與業（yè）務品牌同步創建。
精心打（dǎ）造黨建品牌，做到黨建和業務工（gōng）作（zuò）目（mù）標（biāo）融（róng）合製定、工作融合（hé）推進、考核融合進行，全員參與、全麵融合、全程統籌的全覆蓋創（chuàng）建模式。例如，持續推行“一支部一特色一品牌”創（chuàng）建活動，深入開展黨員亮身（shēn）份、亮承（chéng）諾，比擔當、比奉獻“兩（liǎng）亮兩比”活動，創（chuàng）建黨員示範崗，劃定黨員（yuán）責任區，組建黨（dǎng）員（yuán）先鋒隊，凝聚“黨建促生（shēng）產、生產連（lián）黨員、黨員作貢獻”的發展合力。同時，充分發揮公司微信公眾號、內外網作用，圍繞生產經營、發（fā）展改革、科技（jì）創新、黨的建設等要事大事，做好黨業融合（hé）案例經驗宣傳（chuán），切實將廣大黨員幹部職工的思想和行動（dòng）統一到公司改革發展的實際工作（zuò）上來。
●五是黨建績效和業務績效同步考核。
完善“黨建+業務”同步考核體係，將基層黨支部書記和部門負（fù）責（zé）人抓黨建考核納入年度綜合考評體係。堅持（chí）黨建和業務統籌、考核和獎勵統籌（chóu），將考核結果與績效獎勵掛鉤，與職（zhí）務職級晉升掛（guà）鉤，與評先樹優掛鉤，實現“黨建+業務”一起抓，充分發揮考核“指揮棒”作用（yòng）。