9月18日（rì），保利中輕召（zhào）開2023年1—8月經營（yíng）形勢分析會，貫（guàn）徹落實保利集團關於加（jiā）強經營分析工作的（de）決策部署，總（zǒng）結公司1—8月（yuè）經營工（gōng）作情況，部署下一步重點工（gōng）作。保利（lì）集團運營管理中心主任劉穎川、戰略投資（zī）中心（xīn）副主任繆國鵬、財務（wù）金融（róng）中心副主任何軍、運營（yíng）管（guǎn）理中心企業管理部部長韓娜及有關人（rén）員參會交流（liú）並（bìng）給予工作指導。會議（yì）由（yóu）保利中輕黨委副書記、總經理王珂靈主持。
會上，企業發展（zhǎn）部主任（rèn）董建輝通報了保利（lì）中輕1—8月生產經營及發展改革有關工作情況；財務部主任方克增通報了（le）公司1—8月財（cái）務運行及預算執行情況；中國製漿造紙（zhǐ）研究院、中國食品發酵工業研究院、中輕日化、中國黄瓜视频污污污主要（yào）負責人（rén）分別就生產經營和（hé）發展改（gǎi）革工作1—8月完成和全年（nián）預計完成情（qíng）況（kuàng）、下（xià）一步（bù）工作思路和重點工作安排進行了交流發言。
王珂靈從經濟效益（yì）、科技創新、資本運作、提質增效、黨的建設等方（fāng）麵肯定了保利中輕1—8月取得（dé）的階段性成績和工作亮點，同時指出了當前經營（yíng）發展中（zhōng）存在的主要（yào）問題，並就做好後續重（chóng）點工作提出了具體要求。
一是全力衝（chōng）刺（cì）經營預（yù）算目標。要積極應對困難（nán）挑戰，咬（yǎo）定全年目標不放鬆，增（zēng）強責任感和使命感，進一步挖潛增（zēng）效，全力以赴抓好生產經營，確保（bǎo）完成全年經營目標。
二是大力（lì）推動科技創新。要更加積極主動地聚焦國家戰略方（fāng）向和產業重大需求（qiú）做好建設和布局，高標準抓好平穀食品合成生物學創新平台的規劃和建設，積極（jí）參與建（jiàn）設（shè）國家實（shí）驗室、全國重點實驗（yàn）室等（děng）國家級創新（xīn）平台，注重科技創新（xīn）價值，堅持任務導向，開展有組織的科研、有價值（zhí）的創新，繼續開展好數字化提升三年行動。
三是開展（zhǎn）新一（yī）輪國企深化改革提升行動（dòng）。要積極布局和發展戰（zhàn）新產業，全力推進中輕長泰首發上市（shì），積極籌建食品合成生物學中試孵化基地。大力推進科改行（háng）動，加快推動下屬（shǔ）企業崗（gǎng）位分紅激勵。加強精益管理，持續推進總部能力建設。做好“兩金”壓降、虧損治理（lǐ）等專項工（gōng）作。深入實施財務信息化建設（shè），深化財務與業務雙向融合。
最後（hòu），保利集團總經理助理，保利中輕黨委書記、董事長安勝傑作總結講話，對保利中（zhōng）輕各項工作取得的成績給予充分肯（kěn）定（dìng）。他指出，2023年1—8月，保利中輕認真（zhēn）貫徹落實國資委和保利集團各（gè）項決（jué）策部署，堅持“四個聚焦”，統籌抓好生（shēng）產經營各項（xiàng）工（gōng）作，經營質量不斷提升，重點任務有序推進。
一（yī）是聚焦“十四五”規劃目標和年度重點任務，堅持（chí）統籌推動，成績取得來之不易。
二是聚焦國企改革深（shēn）化提升和年度（dù）發展改革（gé）任務，強化重點部署，工作進（jìn）展成效明顯。
三是聚焦黨建提升、黨（dǎng）業融合及品牌文化建設，主題教育取得紮實成效。
四（sì）是聚焦問題（tí）導向，圍繞生產經營工作中的重點難點，大力推進部分重點工作取得明顯進展（zhǎn）。
對於下一步工作，安（ān）勝傑強調，各企業要認真貫（guàn）徹落實（shí）黨中央、國務院國資委（wěi）及保利集團決策部署，對照保利中輕年度重點工（gōng）作要求，緊盯目標、盤點進度，堅（jiān）持“五個圍繞”，做好工作安排和落實，確（què）保年度各項目標任務圓滿（mǎn）完成。
一（yī）是圍繞新一輪（lún）國企改革深化提升（shēng）行動，做（zuò）好方案設計（jì）和實施，勇於擔當、敢於作為、善做善成，準確把握和積極適應新形勢（shì）、新變化，加強與新趨勢新要求相適應的能力建（jiàn）設和資源保（bǎo）障，細化時間表、路線圖和責任人，有效增（zēng）強核心功能，提升核心競爭力。
二是圍（wéi）繞年初部署的生產經營和發展改革任務，對標對（duì）表找差距，補齊短板弱項，把握關鍵點和薄弱點（diǎn），做好“兩金”壓降、虧損治（zhì）理、檢驗檢測認證業務培育（yù）、安全生產等重點工作，全麵推動各項發展改革工作取得實效，堅持可視化、可量化（huà）的工作（zuò）標準，確保（bǎo）全麵完成全年各項目標（biāo）任務。
三是圍繞主題教育問題清單和整改清單，加強執行和落實，做好經驗總結和前後銜接，強化第（dì）一批主題教育的結果評估和經驗總結（jié），堅持問題導向紮實開展第二（èr）批主題教（jiāo）育。
四是圍繞深入調查研究工作，發揚優良（liáng）作風，堅持“當下改”和“長（zhǎng）久（jiǔ）立”相結（jié）合，積極配合審計署審計工作，抓好審計問題整（zhěng）改“後半篇文章”，真正把問題清（qīng）單變為整改成果（guǒ），提升高質量發展質效。
五是圍繞保利集團關於經營工作的新要求、新導向，結合主題教（jiāo）育及發展改（gǎi）革工作要（yào）求，紮實做好總部部門職責調整和崗位設置，“上接天線、下接地氣”，完整準確承（chéng）接保利（lì）集團經營工（gōng）作各項要求，深入基層了（le）解下屬企業真正問題和困難，有效夯實高質量發展基礎。
保（bǎo）利中輕領導班子成員、總經理助理、各部門負責人、子公司專職外部董事，各子公司主要領導及相（xiàng）關人員通（tōng）過現場和視頻形式參會。