7月24日，保利中輕在京召開2023 年上半年工作會議（yì），傳達落實保利集團上半年工（gōng）作會議精神，總結上半年工作，部署下半年重（chóng）點任（rèn）務。
保利集團運營管理中心主任劉穎川，運營管理中心企（qǐ）業管理部部長韓娜、風（fēng）險管理與法律合（hé）規（guī）中心法律合規（guī）部副部長劉健，保利集團（tuán）主題（tí）教育第二巡回指導組唐胤展、李叢珊，保利中輕領導班子成員、總經理助理、各部門負責人、子公（gōng）司專職外部董事及全體員工，子公司領導班子成員、中層幹部及員工代表445人分別在主會場和（hé）13個（gè）視頻分會場參會。會議由保利中（zhōng）輕紀委書記（jì）肖金（jīn）龍主持。
會上，保利中輕副總經理薑浩首先傳達了保利集團2023年上半（bàn）年工作（zuò）會議精神。與會人（rén）員（yuán）認真學習了保利集團黨（dǎng）委書記、董事長劉化（huà）龍的總結講話精神，黨委副書（shū）記、總經理張萬順關於2023年上半年工作總結（jié）及下半年工作部署，黨委副書記張浩傳達的國資委研討班會議（yì）精神，以及總會計師陳關（guān）中關（guān）於虧損企業治（zhì）理情況及下一步治理工（gōng）作重（chóng）點部署。
保利中輕黨委（wěi）副書（shū）記、總經理王珂（kē）靈（líng）作了題為《篤行致遠，惟（wéi）實勵新 加快建設世界一流科技創（chuàng）新產業集團》的經（jīng）營工作報告（gào）。他全麵總結了上半年生（shēng）產經營工作，指出保利中輕通過紮實抓好年初製定的各項工作任務落實，在六個方麵取得了突出成績，保持了（le）穩健的（de）發展態勢：
一（yī）是提質效，經營業績量增質升；
二（èr）是激活力，改革創新（xīn）成（chéng）效明顯；
三（sān）是塑核心，科技創新持續強化；
四是強管理，八維精益深化（huà）落地（dì）；
五是築底（dǐ）線，風（fēng）險防控紮實嚴密；
六（liù）是促發展，黨建工作凝心聚力。
王珂靈在（zài）報告中分析了當前所麵臨的形勢和存在的主要問題，並對下半年重點（diǎn）工作進行了部署：
一是全力以赴，確保完成（chéng）全年經營目標任務；
二是堅持不懈（xiè），推進各項改革舉措落（luò）地生效；
三是厚植能力，激發（fā）科技創新和數字化動能；
四是深化理念，促進精益管理水平穩步提升；
五是嚴守底線（xiàn），持續做好防範化解重大風險；
六是擔當奮進，全（quán）麵鞏（gǒng）固深化黨的建設工作。
保利中輕副總經理趙（zhào）國昂通報了上半年經營運行情況。他指出，上半年公司發展取得新成效，保（bǎo）持強勁增長勢頭，主要（yào）效益指（zhǐ）標持續提升，“一利五率”指標整（zhěng）體向好，各業務（wù）板塊經營持續優化，但對標全年（nián）經營計劃目標和重點發展改革任務，下半年仍須著力解決主營業（yè）務、發展轉型、人才（cái）隊伍等方麵存在的突出問題。
保利中輕總會計師高（gāo）永林從資產負債、經營效益、資金運（yùn）行情況等（děng）方麵，對公司上半年財務運行及預算執行情況進行了分析（xī），肯定了上半年經營發展的主要成績，揭示了需要關注的問題和不足（zú），並就加強全年效益預算目標完成、經營性現金流管（guǎn）理（lǐ）、虧損企業治理、高負債子企業壓（yā）降等四個方（fāng）麵提出了要求。
會上，安勝傑書（shū）記與各（gè）子（zǐ）公司黨委書（shū）記（jì）、黨總支（zhī）書記分別簽署了《2023年度黨建考核責任書》，王珂（kē）靈總經理與各子公（gōng）司主要負責人分別簽署了《2023年度綜合考核責任（rèn）書》。會議還表彰了2023年先進基層黨組織、優秀（xiù）共產黨員、優（yōu）秀黨務工作者。
最（zuì）後，保利集團總經理（lǐ）助理，保（bǎo）利中輕黨委書記、董事長安勝傑作了題為《錨定目標 增強功能 塑強（qiáng）能力（lì） 奮發有為》的（de）總結講話。他指（zhǐ）出，2023年是保利中輕黨（dǎng）建提升工程“創新突（tū）破年”、改革發展（zhǎn）“爬坡過坎”之年（nián）。上半年（nián），在保利中輕黨委領導下，全體幹部員工錨定目標不放鬆,認真落實“一個引領、兩大戰略、三種精神、四個攻堅（jiān）戰”要求（qiú），勠力同心，踔厲奮發，各項工作按照黨委年初部署安排全麵有序推進，取得了實（shí）實在（zài）在的成效。堅持鍛長補短、積厚成器，堅持量的合理增長和質的有效提升工作（zuò）同步推（tuī）進（jìn），總體呈現改革提質、創（chuàng）新提速、發展提效的態勢，科技創新型企業的核心功（gōng）能進一步增強，核心競爭力和價值創造力進一步提升，幹（gàn）事創業的熱情和活力不斷增強，向建設世界一流科（kē）技（jì）創新（xīn）型企業邁進、努力實現高質量發展的（de）步伐更加穩（wěn）健。
安勝傑就（jiù）黨委發揮把方向管大局（jú）保落（luò）實的作用，從高質量（liàng）黨建（jiàn）引領保（bǎo）障高質量發展角度，提出四方麵要求：
一是強化黨建引領，構建黨建與業務（wù）深度融合新格局。重點要抓好六（liù）項工作：
（一）堅持和加強黨的全麵領導與（yǔ）完善公司治理（lǐ）的有機統一（yī）；
（二）紮實推動主題教育（yù）和深入調查研究走深走實；
（三）充分激發幹部人（rén）才創新創造力；
（四）夯實“創（chuàng）新（xīn）突破年”固本強基工程；
（五）落實全麵從嚴（yán）治黨政治責任；
（六）積極配合審計工作，持續做好（hǎo）整改（gǎi）“後半篇（piān）”文章。
二是強化黨建賦能，推動改革創新發展（zhǎn）邁向新台階。重點要抓好五項工作：
（一（yī））賦能主責主業穩健發展，積極（jí）拓展新領域新賽道；
（二）賦能改革管理（lǐ），激發內生動力和活（huó）力；
（三）賦能科技（jì）創新，注入創新（xīn）發展（zhǎn）新優勢；
（四）賦（fù）能品牌（pái）文（wén）化，彰顯（xiǎn）品牌實力和影響力；
（五）賦能守護底線，有效防範化解重大風險。
三是錨定戰（zhàn）略目標，深入調查研究，檢視問題。
保利中輕黨委（wěi）通過上半年（nián）的主題教育和深入調查（chá）研究，對公司發展的現狀（zhuàng）和製約（yuē）發展的瓶頸再次進行了全麵、客觀、深（shēn）刻的“自我體檢”，清晰認識到實現高質量發展（zhǎn）存在的差距，鎖定了包括生產經營、科技創新、黨業紀業融合、風險管控（kòng）合規四方麵14項尚不適應新發展階段、不滿足新（xīn）發展理念、不匹配（pèi）新發展格（gé）局的問題。有的問題下半年就要著力解決，有的問題需要持之以恒（héng）加以解決。
四是（shì）聚焦“五力”建設，塑強企業核心功能和價值（zhí）創造力。重點要抓（zhuā）好五項工作：
（一）加強黨（dǎng）的建設，提升政治領導力（lì）；
（二）強化科（kē）技創新轉化，提升科技創新型企業的核心（xīn）競爭（zhēng）力；
（三（sān））增強組織功能，保障提升價值創造力；
（四）錘煉優良作（zuò）風，提（tí）升落地執行力；
（五）發揚鬥爭精神，提升風險管控力。
安勝傑號召全體員工，新時代新征程賦予了我們新的使命，要更加緊密地團結在以習近平同誌（zhì）為核心的黨（dǎng）中央周圍，堅定不移以習（xí）近平新時代（dài）中國特色社會主義思想為指導，搶抓（zhuā）科技創新曆史機遇，貫徹“八維精益”理念（niàn），深化新一輪國企改革，增強核心（xīn）功能，提升（shēng）科技創新型企業的核心競爭力，踔（chuō）厲（lì）奮發、迎難而上、勇毅前行，全力完成全年計劃任務（wù），奮力譜寫2023年保利中輕科技創新再上新（xīn）台階、經營再創新（xīn）佳績、改革邁出新步伐的嶄新（xīn）篇章。
