為深化係統內部交（jiāo）流合作，加快推動保（bǎo）利中輕高質量發展，有效提升世界一流企業建設的能力和水平，5月11日，保利中輕（qīng）在（zài）上海召開業務能力協同合作推進會。保利集團總經理助理，保（bǎo）利中輕黨委書記、董事長安（ān）勝傑；保利中輕副（fù）總經理薑浩、蔡（cài）木易、張曦，總工程師曹春昱；企業發展部、科技管理與（yǔ）產業推進中心相關負責人，各（gè）子公司相關領導、行業專家和有關負責同誌參加會議。會（huì）議由張曦主（zhǔ）持。
業務協同是加快建設世界一流企業的（de）必（bì）然要求和（hé）具體舉措，既（jì）是應對客戶市場需求變化（huà）的重要（yào）方法，也是實（shí）現自身高質量發展的必（bì）由之路。加快（kuài）建設和完善業務協同工作機製，把握發展契機，促進資源優化配置，是保利中輕打造“第二增長（zhǎng）曲線”，提升整體（tǐ）競爭優勢，全麵（miàn）實現“十四五”規劃目標的最優選擇和重要內容之一。
會上，各參會單（dān）位圍（wéi）繞造紙、食品、皮革、日化和智造五個主題分別就業務能力、技術特長、協同重點等內容作專題匯報，內容豐富、範圍全麵，共同謀劃保利中輕業務協同（tóng）發展的方向（xiàng）和路徑。
參會人員圍繞各主題下的協同發力（lì）點和協同模式進行深入交流，創（chuàng）新（xīn）觀點紛紛（fēn）湧現，不同思想相互碰撞，提出了保利（lì）中輕協同發展的工作思路、合作機（jī）製、重點舉措和主要任務，既有理論高度，又有（yǒu）實踐深度，擘（bò）畫了保利中輕業務協同創新發展的新藍圖。
安勝傑作總結發言，並對下一階段工作提出七項要求：
一是搭平台。加強頂（dǐng）層設計，著（zhe）力構建子公司業務協同（tóng）工作機製，強化體係建設，推動管理閉環。
二是揚優勢。充（chōng）分（fèn）發揮（huī）保利中輕綜合集成服務能力，各取所長，集成合作，塑（sù）強整體競爭優勢。
三（sān）是（shì）強能力。打通產業鏈條，強化產學研（yán）用力量，增強提供係統集成解決方案的能力和（hé）水平。
四是展形象。豐富協同內涵、提升協同層次，打造保利中輕對外統一品牌，深挖保利中輕（qīng）品牌優勢。
五是拓市場。加強立（lì）體營銷，共同開發重點客戶，共同挖掘潛在客戶，探索建立“服務清單”，提升一站式綜合（hé）服務水平。
六是提價值。在重點協同場景中發現價值、創造價（jià）值、實現價值，實（shí）現以質（zhì）量和效益（yì）為中心的企（qǐ）業價值提升和高品質優服務的客戶價值提升。
七是創美好。各業務板塊和經營單元優勢（shì）互補、分（fèn）工合作，進一步增強核心功能，賦能產（chǎn）業、致美生（shēng）活。