5月10日，保利集團總（zǒng）經理助理，保利（lì）中輕黨委書記、董事長安勝（shèng）傑；保（bǎo）利中輕副總經理蔡木易等一行赴中輕日化進行調研，並與中輕日化領導班子和部門負責人座談交流。科技（jì）管理與產業推（tuī）進中心相關負責人陪同調研。
安勝傑一行聽取了中輕日化1-4月份生產經營工作匯報，詳（xiáng）細了解了（le）中輕日化目（mù）前黨建工作、生產運行、科技創新和安全（quán）管理等方麵情況。
安勝傑（jié）對中輕日化深入開展學習貫徹習近（jìn）平新時代中國特色社會（huì）主義思想主題教育（yù），不斷深（shēn）化黨（dǎng）建與業務融合，克服疫情影響，在（zài）產業（yè）化經營工作中取得（dé）的（de）成績給予充分肯定，並就下一步工作提出六點要求：
一是堅定（dìng）信（xìn）心、樹立決心。深入分析同行業龍頭生產型企業競爭特點，積極（jí）掌握核心原材料和上下遊市場（chǎng）變（biàn）動規律，前瞻謀劃企業未來發展思路與方向，努力開（kāi）創出一條適（shì）合中輕日化高質量發展的創新（xīn）之路。
二是持續提升創新能力。強化科技（jì）創新理念，轉變思維（wéi），加大研發投（tóu）入，提升（shēng）企（qǐ）業科技屬性和核心技術競爭力（lì）。加強與中國日用化學研究院等兄弟單位的研發協同創新，優化企業（yè）技術儲備（bèi），積極運用工程碩博士等政策，加快科（kē）技人才培養。
三是走近（進）應用場（chǎng）景。以市場為中心，以需求為牽引，充分了解應（yīng）用場景和核心競爭優勢，做好產品供（gòng）需匹配。加強國內外客戶維護，不斷發揮公司產品的質（zhì）量、服務（wù）、價（jià）格、創（chuàng）新、渠道等（děng）方（fāng）麵優勢，加強品牌建設，提升市場占有率。
四（sì）是（shì）逐步優化產（chǎn）品結構。圍繞商業盈利模式升級，完善產品線結構，優化生產配置（zhì），提升企業產品的技術粘合度，加大自有產品（pǐn）、自主知識產權產品（pǐn）的經營（yíng）占比，拓寬企業發展空（kōng）間，逐步完成從產品中心向利潤中心的（de）轉變。
五是不斷深化管理創新。提升企業基礎管理和安全生產管理水平，全麵貫徹八維精益管理理念，提升企業數字化（huà）管理（lǐ）水平，強化科學管理、合規經營（yíng）、安全生產相結合，保障（zhàng）企業穩（wěn）健運行。
六是（shì）全（quán）麵加強風險防控。建立健全企業生產和經營過程安（ān）全風險防控機製，強化安全生產意識，切實築牢安全生產屏障；針對大宗原料價格波動和（hé）產品出口潛在風險，做好統籌分析和（hé）充分研判，確保企業經營管控科學合理（lǐ）、資（zī）源利用充分。