4月21日，保利中輕召開（kāi）2023年一季度經營形勢分（fèn）析會，總結一季度經營改革情況，部署下一步（bù）重點工（gōng）作。保利中輕副總經理趙國昂、張曦，總會計師高永林，財務部、企業發展部負責人，以及各子公司主要領（lǐng）導、相關工作主管領導（dǎo）和有關部門負責同誌通過現場和視頻形式（shì）參加會議。會（huì）議由張曦主（zhǔ）持。
會上，保利中輕總會計師高永林傳（chuán）達了保利集團一季度經營形勢分析會議精神；企業發展部主任董建輝通報了保利中輕一季度經營運行情況和建（jiàn）設（shè）一流工作進展。
張曦對集團生產（chǎn）經營和改革發展工作推進中存在的問（wèn）題以及宏觀經濟和行業形勢進行了點評和分析，並（bìng）對下一階段重點工作（zuò）進行了部署：一是要穩紮穩打，確保完成全年經（jīng）營目標任務；二（èr）是要瞄準靶心，持續發揮戰略引領作用；三是（shì）要多措（cuò）並舉（jǔ），係統推進八維（wéi）精益、建設一流、科改示範行動等專項工（gōng）作；四是要堅持（chí）需求導向，強化科技賦能（néng）實體產業能力；五是要緊抓落實，係統做好風險防控和安全生產工作。
趙國昂作總結講話，對下一階段工作提出五項要求：
一是提高站（zhàn）位，認清形勢。保持（chí）戰略（luè）定力，搶抓發展機遇，主動在市場環境的不確定性中尋找確定因素，推進高質量發展；
二是理清思路，強（qiáng）化執（zhí）行。堅持係（xì）統觀念，理清優勢和挑戰，確保集團（tuán）各項（xiàng）發展任務、決策部（bù）署落到實處、見到實效；
三是對（duì）標提升，塑強能力。明確對（duì）標對象，找問（wèn）題、找不足（zú）、找差距，確定對標體係，補短板、強（qiáng）弱項（xiàng）、壯筋骨，加快（kuài）推進世界一流（liú）建設；
四是統籌協調，加強管控。緊盯指標、細化節點、聚焦問題，推動精準（zhǔn）化、常態化和專項工作管控，不斷提升運營管控能力和（hé）水平；
五是錨（máo）定目標，篤行實幹。對照年度經營計劃目標（biāo），主動擔當（dāng）、積極作為，時不我待抓落實，保質保量、全力推（tuī）進（jìn）各項年（nián）度工作任務。
本次會議（yì）為二季度及（jí）全年重點工作指明了方（fāng）向、提（tí）出了要求，保利中輕上下將認真貫徹落實本次會議精神，積極謀劃、攻堅克（kè）難，持（chí）續鞏固一季度良好態勢，全力確保年度各項（xiàng）任務目標落地落實，助力（lì）集團（tuán）公司加快建設世界一流企業。