編者按：黨的二（èr）十大把高質量（liàng）發展作為全麵建設社會主義現代（dài）化國家的首要任務。中央深改委明確提出：“推動企業將精益管理運用到研發設計、生產製造、供應鏈管理（lǐ）、營銷服務的全（quán）流程”。
保利集團黨委書記、董事長劉化龍強調，要增（zēng）強創新意識，全方位提升精益管理水平，全麵推進（jìn）“八維精（jīng）益”。“八維精益”的核心內容概括為：理念精（jīng）確、治理精準、技術精湛、過程精細、結果精致、產品精美、服務（wù）精心（xīn）、品牌（pái）精彩。
保利中輕突出問題導向和結果導向，加快解決製約發展（zhǎn）的短板弱項，著力“強重點、解（jiě）難點、梳堵點、補斷點、消痛點”，持（chí）續完善精益流程機製，優化精益過程管控。
打通流程（chéng）堵點，強化過程標（biāo）準化
八維行動開展以來，各單位在生產經（jīng）營管理各環節、各流程（chéng）梳理存在的問題痛點，開展精益（yì）改善。延（yán）期發貨（huò）是困擾中輕長泰的薄弱點，麵對流程堵點，中（zhōng）輕長泰采取倉儲場地網格化管理，運用（yòng）Power Query工（gōng）具，計算各項目實（shí）時倉儲費用（yòng），極大（dà）提（tí）升員工的（de）成本管控意識，更加積極主動與客戶（hù）協商發（fā）貨事宜，為應對高峰集中發貨提供了有力（lì）保障；同時，頒布了《項目運營管理製度》，對項目（mù）實施各階（jiē）段的工作內容、崗位職責、執行程序進行規範統一，極大地（dì）減少工程變更，提升了工作效率。中輕長泰前三季度利潤總額同比增長超50%。
中輕（qīng）長泰倉庫
加強（qiáng）成本控（kòng）製，實現提質增效
各子公司以精益運營為抓手，向過程精益要效益。中國造紙研究院所屬中輕特材通過設備改造，流程再造等手段，不斷優化過程管控，損紙回抄率提升50%。中輕日化堅持“以銷定產、以產促銷、產銷聯動”的精益營（yíng）銷理念，統（tǒng）籌協（xié）調本（běn）部及所屬中輕化工、上海發凱三個生產基地在銷售、物流、采購、信息、生（shēng）產經營等方麵的（de）資源配置，深入開展精益管理工作，整體經營實現了逆勢增長，前三季度營業（yè）收入和淨利潤實現大幅提升。中國黄瓜视频污污污結合（hé）精益課（kè）題全麵推（tuī）進總（zǒng）承包項目（mù）全過（guò）程全成本（běn）動態管理，進一步完善企業總承包項目成本（běn）管控製度、措施、流程（chéng），實現總承（chéng）包項目管控流程精細（xì）化，提高公司項目競爭力，前三季（jì）度新簽總承包合同增長近60%。
冠豪高新三十萬噸白卡紙機搬（bān）遷（qiān）EPC項目
嚴抓過（guò）程管控，防（fáng）範化解風險
保利中輕始終注重（chóng）細節、求優求實，時刻強化工作（zuò）質量的改進與提升。中國（guó）食品發酵工業（yè）研究院所屬中（zhōng）國工業微生物菌種保藏管理中心（國家菌種資源庫（kù）分庫）擴建溫（wēn）度實時監控報警係統，實現微生物資源保藏（cáng）設備7×24小時遠程溫度監控，有效保障微生物資源安全。所（suǒ）屬中輕紹化充分運用設備TPM、現場5S管理，針對設備“六源”（即危險源、汙染源、困難源、缺陷源、故障源、浪費（fèi）源）實（shí）施挖掘，製定清掃點檢標準（zhǔn），製作《崗位設備標準化巡檢牌》，解（jiě）決生產過程缺陷，有效降低設備故障率。強化設備管理以來，設備異常停車時間從4月份的123小時降到6月份的0小時；產銷量均增（zēng）長30%。
一分部署，九分落實
全（quán）麵推進“八維精益”落地
構建支撐建設（shè）世界一流企業的管理體係
以優異成績體現學（xué）習貫徹
黨的二十大精神（shén）實際成（chéng）效