編者按（àn）：黨的二十大把高（gāo）質量發展作為（wéi）全麵建設社會主（zhǔ）義（yì）現代化國家的首（shǒu）要任務。中（zhōng）央深改委明確提出：“推動企（qǐ）業將精益管理運用到研發設計、生產製造、供應鏈管理、營銷服務的全（quán）流程”。
保利集（jí）團黨委書記、董事長劉化龍（lóng）強調，要增強創新意識，全方位提升精益管理水平（píng），全麵推進“八（bā）維精益”。“八（bā）維精益（yì）”的核心內容概括為：理念精確、治理精（jīng）準、技術精湛、過程精細、結果精致、產品精美、服務精心、品（pǐn）牌精彩。
保利中輕突出問題導向和結果導向，加快解決製（zhì）約發展的短板弱項，著力（lì）“強重點、解難點、梳堵點（diǎn）、補斷點、消（xiāo）痛（tòng）點”，持續完善精（jīng）益流程機製，優化（huà）精（jīng）益過程管控。
打（dǎ）通流程堵點，強化過程標準化
八維行動開展以來，各單位（wèi）在生產經營管理各環節、各流程梳理存在的問題痛點，開展精益改善。延期發（fā）貨是困擾中輕長泰（tài）的薄弱點，麵對流程堵點（diǎn），中輕長泰采取倉儲場地網格（gé）化管理，運用Power Query工具，計算各項目實時倉（cāng）儲費用，極大提升員工的成本管控（kòng）意識，更加積極主動與客（kè）戶協商發貨事宜，為應對高峰（fēng）集中發貨提供了有力保障；同（tóng）時（shí），頒布了《項目運營管理製度》，對（duì）項目實施各階段的工作內（nèi）容、崗位（wèi）職責、執行程序（xù）進行規範統一，極大地（dì）減少（shǎo）工程變更，提升了（le）工作效率。中輕長泰前三季度利潤總額同比增長超50%。
中輕（qīng）長泰倉庫
加強成（chéng）本控製，實（shí）現提（tí）質增效（xiào）
各子公司以精益運（yùn）營為抓手，向過程精益要效益。中國造紙研究院所屬中輕（qīng）特材通過設備改造，流（liú）程再造（zào）等（děng）手段，不斷（duàn）優化過程管控，損紙回抄率提升50%。中輕日化堅（jiān）持“以銷定產、以產促銷（xiāo）、產銷聯動”的精益營銷理念，統籌協（xié）調本（běn）部及所屬中（zhōng）輕化工、上海發凱（kǎi）三個生產（chǎn）基地在銷（xiāo）售、物流、采購、信息（xī）、生（shēng）產經營（yíng）等方麵的資源配置，深入開展精益管理工作，整體（tǐ）經營實現了逆勢增（zēng）長，前（qián）三季（jì）度營業收入和淨利潤實現大幅提升。中國黄瓜视频污污污結合精益課題全麵推進總承包項目全過程全（quán）成本動態管理，進一步完善企業總承包項目成本管（guǎn）控製度、措施、流程，實現總承包項目管控流程精細化，提高（gāo）公司項目競爭力（lì），前三季度新簽總承包合同增長近60%。
冠豪高新三十萬噸白（bái）卡紙機（jī）搬遷EPC項目（mù）
嚴抓過程（chéng）管控，防範（fàn）化解風險（xiǎn）
保利中輕始終注重細節、求優求實，時刻強化工作質量的改（gǎi）進與提升。中國食品發酵工業研（yán）究院所屬中國工業微生物菌種保藏管理中（zhōng）心（國家（jiā）菌種資源庫分庫）擴建溫度實時（shí）監（jiān）控報警係統，實現微生物資源保藏設備7×24小時遠程溫度監控，有效（xiào）保障微生物資源安（ān）全。所屬中（zhōng）輕紹化充分運用設備（bèi）TPM、現場5S管理（lǐ），針對設備“六源（yuán）”（即危險源、汙染源、困難源、缺陷源、故障源、浪費源）實施挖掘，製定清掃點檢標（biāo）準，製作《崗位設備標準化巡檢牌》，解決生產過程缺陷，有效降低設備故障率。強化設備管理以來，設備異常（cháng）停車時間從（cóng）4月份的123小時降（jiàng）到6月份的（de）0小時；產銷（xiāo）量（liàng）均增長（zhǎng）30%。
一分部署，九（jiǔ）分落（luò）實
全麵推進“八（bā）維精益”落地
構建支撐建設世界一流企業的管理體係
以優異成績體現（xiàn）學習（xí）貫徹
黨的二十大精神實（shí）際成效