編者按：黨的二十大把高質量發展作為全麵建設社會主義現代化國家的（de）首（shǒu）要任務。中央深改委明確（què）提出：“推動企業（yè）將精益管理（lǐ）運用到研發設計、生產（chǎn）製造、供應鏈管（guǎn）理、營銷服務的全流程”。
保（bǎo）利（lì）集團黨委書記、董事長劉化龍強調，要增（zēng）強（qiáng）創新意識（shí），全方（fāng）位提（tí）升精益管理水平，全麵推（tuī）進“八維精益”。“八（bā）維精益”的核心內容概括為（wéi）：理念精確、治理精準、技術精湛、過程精細（xì）、結果精致、產品精美、服務精（jīng）心（xīn）、品牌精彩。
保利中輕堅持將“八維精益（yì）”作為管理提升的思考基點（diǎn）和基本邏輯（jí），圍繞“鍛長補短、積厚成器、追求卓越”主線，強化黨建引領，強化組織領導、強化頂層推動、強化（huà）整體謀（móu）劃、強化係統推進，用“時時處處見（jiàn）精（jīng）益（yì），事事人人講精益”的（de）態度貫徹精益管理理念（niàn），努力踐行“科技 賦能產業 致美生活（huó）”的企業使命，持續推動高質量發展。
一是（shì）強（qiáng）化組織（zhī）領（lǐng）導。保利中輕成立精益管理領導小組及精益管理辦公室，黨委書記和總經理任領導小組組（zǔ）長，搭建“兩級體係、雙組長製”組織架構。所有子公司建立“領導小組—精益辦—課題組”三個層級由上到下貫穿到底的工作體係。
二是強化黨建引領。以“固本強基、品質先鋒”黨建提升工程為抓手，黨委直接統籌規（guī）劃，黨辦深度參與工（gōng）作（zuò），深入推進黨建與精益管理融合，切實發揮（huī）黨建領航（háng）賦能優勢，為企業改革發展把（bǎ）關定（dìng）向。
三是強化頂層推動（dòng）。在全麵學習貫徹黨的二（èr）十大精神之際，保利中輕黨委書記、董事長安勝傑主持召開黨委專題學習擴大會，緊緊圍繞“深入學習貫徹黨的二十大精神，落實‘八維精益’理念，推進高質量發展”主題，結（jié）合企業實際（jì）進行集中學習研討，為保利中（zhōng）輕係統運用“八維精益”管（guǎn）理理念，推動企業高質量發（fā）展（zhǎn）指（zhǐ）明方向。
保利（lì）中輕黨委書記、董事（shì）長安勝傑（jié）講話
四是強化整體謀劃。細化精益工作方案，將四方麵重點工作分解為78項具體任務，繪製甘特圖，落實到全年每周節點，實現（xiàn）任務清單化、責（zé）任具體化、時（shí）間節點化。推動“八維精益”在中輕各級落實落地，開展在生產、經營、管理（lǐ）、創新等各方麵的（de）精（jīng）益探索實踐。
五是強化係統推進。將“八（bā）維精益”各方麵（miàn）工作開展情況分別納入子公司年度綜合考核及專項考核，充分發（fā）揮（huī）考（kǎo）核“指揮棒”作用。在主要領導親自部署下，精益辦每月常態化組織（zhī）兩場培訓交流會，宣貫（guàn）領學“八維精益”，督導交流（liú）踐行經驗，開展“黨建引領 八維（wéi）精益（yì）”微視頻征集活動，深入（rù）發掘（jué）廣大基層（céng）組織和員工在工作實踐中運用“八維（wéi）精益”的鮮活事例，形（xíng）成自上而（ér）下引領、自下而上推進的良（liáng）好局麵。
截止十月底，保利中輕全級次共組（zǔ）織舉辦各類交流培訓235場、培訓共覆蓋（gài）10192人次、開展小微改善320項、讀書活動覆蓋6609人；各級黨組織牽頭（tóu）撰寫“八維精益”征文160篇；各基層組織和黨員錄製“黨建（jiàn）引領 八維精益”微視頻78個。
一分部署（shǔ），九分（fèn）落（luò）實
全（quán）麵推進“八維精（jīng）益”落地
構建支撐建設世界一流企業的管理體（tǐ）係
以優異成績體現學習貫徹
黨的二十大精（jīng）神實際成效