10月17日，保利中輕召開2022年三季（jì）度經營（yíng）形（xíng）勢分析會，總結前三季度（dù）各項工作開展情況，分析當前麵臨形勢，部署四季度各項工作。保利中輕（qīng）領（lǐng）導班子成員、總經理（lǐ）助理，各部門負責人，各子公司領導（dǎo）班子成員、部門負責人及（jí）相（xiàng）關人員通（tōng）過現（xiàn）場和視頻形式參會。會議由保利中輕副總經理肖金龍主持。
會上，保利中（zhōng）輕副總經理薑浩傳達了保利集團三季度經（jīng）營形勢分析會精神；副總經理張曦通報了（le）保利中輕前三季度生產經營（yíng）及發展改革情況；副總經理、總（zǒng）會（huì）計師段趙清（qīng）通報了前三季度財務運行及預算執行情況和前三季度綜合治理進展情況（kuàng）；11家子（zǐ）公司主要負責人就生產經營和發展改革工作前三季度完成和全年（nián）預計完成情況、四季度工作（zuò）思路和重點工作安排進（jìn）行了交流發言。
保利中輕黨委副書記、總經理王珂靈對前三季度（dù）各項經營工作進行了全麵總結回顧，充分肯定了集團前三季度在經營效益、改革發展（zhǎn）、科技（jì）創新、專項工作等方（fāng）麵取得的“四新（xīn）”成績（jì），深入分析了集團發展麵臨的戰略機遇和風險挑戰，明確指出了當前經營工作中存在的問題短板和困難因素（sù），並就做好四季度及謀劃明年的重點工作提出了具體要求：
一是攻堅克難（nán），確保完成全年（nián）穩增（zēng）長經營目標任務。各子公司要咬定奮鬥目標不放鬆，增強責任感和使命感，進一步挖潛增效，做好四季度衝刺。
二是狠抓不懈，持續深化各項改革舉措落地生效。高標準、高質量完成改革三年行動收官和“科改示範行動”等改革任務，推進“全方位（wèi）、多維度、立體化”的“八維精益（yì）”體係落實落地，鞏固1+7綜合治理專（zhuān）項行動成果，推進建立長效機製，切實抓好資本運（yùn）作工作，係（xì）統（tǒng）化（huà）加強人才體係建設。
三是厚植能力，持續提升科技創新和數字（zì）化轉型（xíng）動能。持續強化科技創（chuàng）新能力（lì），加快（kuài）推進科技成果轉化，深（shēn）入推進數字化轉型。
四是統籌謀劃，提前做好明年各項重（chóng）點工作安排。堅持“戰略引領、價值導向”的目標（biāo）確定機製和“業務先行”的預（yù）算編報流程，紮實（shí）做好2023年（nián）度全麵預（yù）算管理工作。最後，王珂靈強調要持續做好安全生產（chǎn）和疫情防（fáng）控工作。
保利集（jí）團總經理助理，保利（lì）中輕黨委書記、董事長（zhǎng）安勝傑對集團前三季度各（gè）項工作（zuò）取得的成績給予充分肯定。他在講話中指出，2022年前三季度，麵對新冠肺炎疫情反複和經濟下行壓（yā）力，保利中輕上下深入學習貫徹習近平總書記“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要指示精神，認真貫徹落實國資（zī）委和保利集團各項決策部署，堅持（chí）穩中求進工作總基調，克服困難，搶（qiǎng）抓機遇，經營效益保（bǎo）持了平穩（wěn）健康發展的（de）良好態（tài）勢。要求各子公司四季度要全麵（miàn）貫徹落實王（wáng）珂靈（líng）總經理對（duì）後續工作的部署（shǔ）要求，發力攻堅、狠抓落實（shí）。安勝傑對下一步工（gōng）作提出了具體要求（qiú）：
一是要全麵完成全年經營目標任務。各子公（gōng）司要認真（zhēn）對照年（nián）初下達的（de）各項經營（yíng）任務（wù），對標對表找差距，補齊短板弱項。要把握關鍵點，盯住薄弱點，找準發力點，做好市場開（kāi）拓、降本增效、虧損企業治理、“兩金”壓降等重點（diǎn）工作，著力補短板、鍛長板、固底板，積極應對（duì）困難挑戰，全力以赴衝刺四季度、打好收官戰，確保完成全年經營目標任務。
二是要全麵完成各項發展（zhǎn）改革任（rèn）務。各子公司要提高政治（zhì）站位，履行央（yāng）企擔當，高質量完成國（guó）企改革三年行動的收官工（gōng）作；要全麵總結提煉改革經驗和優秀成果案例，形成可複製、可推廣的改革模式;要持續深化各項改革工作，主動對照“科改示範行動”、1+7綜合治理（lǐ）專項行動要求，找差距、強弱（ruò）項、夯實（shí）基礎、持續發力。要明確以“建設一流，追求卓越（yuè）”為主線，鍛長補短、積厚成（chéng）器，加快推進建設世界一流企業。
三是（shì）要紮實做好2023年全麵預算工作。各子公司要深入貫徹“八維精益”管理理念，堅持“先業務，後財務”的預算編製流程，把握（wò）可分解、可量化、能辦事、可考核的編製標（biāo）準，立足“五個對標”確定年度各項預算目標：對標（biāo）“十四五”戰略（luè）規劃指標的年度分解，落實集團公司生產經營和發展改革目標要求；對標建設世界一流企業工作任務，落實原創（chuàng）技術策源地和現代產業鏈鏈長建設（shè）要（yào）求；對標經營發展（zhǎn）工作中的問題短板，落實穩中求進和高（gāo）質量（liàng）發（fā）展工（gōng）作要求；對標資本市場要求和改革發展任務，落實細化工作內容；對標（biāo）變化（huà）的市（shì）場（chǎng）需求，落實提升（shēng）科技賦能實（shí）體經濟能力的要求。
四是要深入學習貫徹黨的二十大精神。各子公（gōng）司要精心組織，周密（mì）部署，把學習好、理解（jiě）好、宣傳好、貫徹好、落實好黨的二十大報告精神作為當前和今後（hòu）一段時期的首要任務，一步一個腳印，把黨的（de）二十大作出的（de）重大決策部署付諸行動，見之於成效。各子公司要結合（hé）企業實（shí）際做（zuò）好二十大精神的貫徹落實，堅持（chí）科技是第一生產力，人才是（shì）第一資源，創新是（shì）第一動力，將二（èr）十大精神與企業生產經營和發展改革工作相結合，推動集團實現高質量發展。
本次會議正值黨的二十大勝利召開之際，為四季度重點工作指明了方向，提出了要求，保利中輕上下將認真貫徹落實本次（cì）會議精神，提高站位（wèi），常備不懈，全力以赴衝刺全年奮鬥目標，推動集團高質量發展行穩致遠。