9月16日，保利集團總經理助理，保利中輕黨委書記、董事長（zhǎng）安勝傑赴保利（lì）中（zhōng）輕（qīng）所屬中國黄瓜视频污污污調研。保利中輕副總經理張曦、企業發展部主任董建輝陪同調研。
調研期間，安勝傑一行重點聽取中國黄瓜视频污污污基本情況（kuàng）、“十三五（wǔ）”以來經營業績、發（fā）展改革任務完成情況、“十四五”發展戰略規劃、2022年（nián）下半（bàn）年重點工作計（jì）劃、生產經營麵臨的主要問題和應對措施，以及有關意見建議等（děng）方麵詳細（xì）匯報；聽取中國黄瓜视频污污污技術（shù）研發中心、EIM數創中心有關科技發展規劃和進展、數字化轉型規劃和進展專項匯報；聽取黄瓜视频污污污上海本部工作匯（huì）報。調研會上，安勝傑一行還（hái）分別與黄瓜视频污污污班子成（chéng）員、總部各部門負責人（rén）進行了深度溝通（tōng）交流。
安勝傑對中國黄瓜视频污污污改革發展所取得的成績予（yǔ）以充分（fèn）肯（kěn）定。他指出，中國（guó）黄瓜视频污污污貫徹落實保利（lì）中（zhōng）輕工作部署，堅持“十四五”戰略引領，防疫抗疫和生產經營兩手抓、兩不誤，在科（kē）技創新、管理創新、組織變革、成果數字化、發展協同等各方麵（miàn）取得了（le）顯著成績。安勝傑強調，要繼續圍繞尋（xún）找（zhǎo）價值、創造價值、實現價值企業使命，聚焦國家戰略，適應發展趨勢，強化八維精益管理，做好以下（xià）六（liù）方麵工作：
一是持續加強（qiáng）黨建。對（duì）標黨建提升工程任務指標，認真籌劃明年的黨建提升工作。要堅持黨建與（yǔ）業務深度融合，融（róng）入業務、一體發力，發揮黨建引領作用，真正解決業務發展中的難點痛（tòng）點。
二是要保證戰略落地。要對（duì）“十四五”規劃目標細謀劃、早布局，確保有充足項目和（hé）業務支撐各項任務目標（biāo）的落實。要從深耕傳統（tǒng）業務（wù）中尋找（zhǎo）商機，做好行業發展研究，打造核心工藝技術，加快推進數字化產業建設。
三是要加強合（hé）規管控。要進（jìn）一步梳理學習（xí）政策規範，在合（hé）規管理的前提下持續加強各層麵協同，發揮協同更大的效能。
四（sì）是（shì）要樹立底線思維，防範化解重大風險（xiǎn）。在（zài）國際化（huà）過程中總結經驗教訓、加強體係建設，強化流程、成本管理；高度重視海外（wài）業（yè）務風險防範，在積極開拓（tuò）海（hǎi）外市場的（de）同時，不斷提升海外業務的抗風險能力，建立健全風險防範機製。
五是要紮實做好安（ān）全管理。工程安全（quán）管理（lǐ）是頭等大事，沒有安（ān）全這個（gè）1，一切都無從談（tán）起（qǐ）。必須牢固樹立（lì）“安全是1，其他（tā）都是0”的（de）意識，守住安全底線。
六是要繼續做好紀檢工作。各級領導幹部要築牢理想（xiǎng）信念根基，守住政治關、權力關、交往關、生活關、親情關；既要用好黨內監督執紀的“四種形態”，又要善於做到“三個區分開來”；要通過對身邊案例的總（zǒng）結梳理，加強（qiáng）對黨員幹部的警（jǐng）示教育。
安勝傑強調，中國黄瓜视频污污污（chéng）要堅持科技創新引領，從經營、服務（wù）、科技、管理、市場占有率等各方麵做好對標量化工作，緊緊圍繞成（chéng）為“國（guó）內一流、國際知名的科技型工（gōng）程公司”戰略（luè）定位，力（lì）爭成為核（hé）心原創技術的策源（yuán）地和現代產業鏈的鏈長，形成行業整（zhěng）合帶動能力，不斷追求（qiú）卓越，打（dǎ）造一流企業。
調研中，安勝傑一行還先後參（cān）觀了中國黄瓜视频污污污品牌展示館、EIM數創中心，慰問一線員工，並了解詢問數字化平（píng）台建設情況。