2022年8月15日至16日，保（bǎo）利中輕黨委副書記、總經理王珂靈，副總經理、總會計師段趙清，副總經理張曦，財務部主任高永林一行赴中輕檢驗（yàn）所屬普研標準公司調研指導工作。
調研期間，王珂靈一行（háng）參觀了普研標準綜合（hé）檢測中心、醫學檢測中心、環境（jìng）檢測中心及綜合辦公區，詳細了解各實驗室操作情況，對精益管理工作進行指導，並與普研標準領導班子成員（yuán）進行交談。
8月16日下（xià）午，王珂靈一行與普研標準領導（dǎo）班（bān）子、中層幹部代表就（jiù）企業經（jīng）營情況、戰略定位（wèi）、商業模式、精益管理、團隊建設等方麵進行座談交流。
座談會上，張曦肯定了普研標準在今年上半（bàn）年（nián）上（shàng）海疫情嚴峻時期的防疫工作，向普研標準全體員工（gōng）表示（shì）慰問，對大家克（kè）服困難、堅守崗位、冷靜應對，堅持目標不（bú）放鬆、努力拚搏奮鬥的工作態度給予高度讚揚。同時對（duì）普研（yán）標準提出三點期許：一是要認真研究檢測行（háng）業的發展機遇，正確認識目前經營中遇到的問題，準確（què）分析自身的優勢和短板，拓展市場，以精益管理為抓手，下大力氣強化內部管理；二是加強（qiáng）自（zì）身人才隊伍建設，充分開展與兄弟單位間的交流融合，讓人（rén）才從平台成長（zhǎng）成熟，承擔更多更艱巨的任務；三是希望（wàng）普研標（biāo）準的管理（lǐ）團隊（duì）和骨（gǔ）幹員工，切實細化和落地各項改進措施，將經營壓力（lì）轉變為動力，銷售、實驗室運（yùn）營（yíng）、財務管理等各個環節緊密配合，提升管理效能，形成可複（fù）製的模式，為企業（yè）發展壯大提（tí）供堅（jiān）實基礎（chǔ）和有力支撐。
王珂靈指出，普研標準正處於轉型升級、提質增效的關鍵時期，要保（bǎo）持戰略定力和發展方向，堅定做（zuò）強做大（dà）的信心決心，全麵落實各項經營管理措施，努（nǔ）力取得良好經營業績。一是要清晰認識（shí）企業的戰略定位和（hé）責任使命。中（zhōng）輕檢驗的（de）成立就是要打造檢驗檢測行業（yè）的民族品牌龍頭企業，普研標準作為中輕檢驗重要骨幹（gàn）企業，要發揮好華東區域業務戰略據點作用和人才培養基地功能。二（èr）是要清晰認識檢驗檢測的（de）業務特（tè）點與商（shāng）業模式。要強化麵（miàn）向實驗室的以產定銷、麵向訂單（dān）的以銷促產的（de）產銷聯動機（jī）製，進一步優化業務結構，強化（huà）銷售、采樣、下單、檢測（cè）、報告各環節協同，提高運營效率（lǜ）。三（sān）是要把建立強大的運營（yíng）管理體（tǐ）係作為戰略任務來（lái）抓，大力實施對標戰略，持續強化精益（yì）管理，打造企業核心競爭（zhēng）力。四是（shì）要加（jiā）強團隊建設，做好企業文化融合（hé）和品牌塑（sù）造（zào），打（dǎ）造理念（niàn）和行動一（yī）致的（de）高效（xiào）團隊。要大力弘揚“一次就做對”的企業文化理念，加強文化價值觀的考核（hé）和應（yīng）用。要將“培訓最好”優勢推進計劃上升（shēng）到戰略層（céng）麵抓實抓（zhuā）好（hǎo），不斷提升員工職業素養與專業技能，打造檢驗檢測行業人才高地。
中輕（qīng）檢驗總經理趙紅峰表示，中輕檢驗（yàn）及普研標準將落實（shí）好本（běn）次調研座（zuò）談會精神，積極（jí）建立（lì）健全各項經營管理機製，采取切實可行措施開拓業務，積（jī）極進取、奮（fèn）發有（yǒu）為，以良（liáng）好的經營成果助推中輕檢驗和保利中輕實（shí）現更高質量發展（zhǎn）。