2022年8月15日至（zhì）17日，保（bǎo）利集團總經理助理，保利中輕黨委書記、董事長安勝傑赴中國日用化學研究院（yuàn）和中輕日化科（kē）技有限公司（簡稱中輕日化）開展調（diào）研。保利中輕黨委副書記、總經理王珂（kē）靈，紀委書記童雲翔，總工程師曹春昱分別參加了（le）有關公司調研活動。
在中國日用化學研究院調研（yán）期間，安勝傑一行聽取了中國日用（yòng）化學研究院發（fā）展曆程、業務及經營情況（kuàng）、“十四五”戰略規劃、黨的建（jiàn）設、科技（jì）創新、精益管理（lǐ）、目前麵臨的主要（yào）問題、采取的措施（shī）及意見建議等方麵（miàn）的詳細匯報，並與公司領導（dǎo）班子（zǐ）成員、中層幹部和業務骨幹進行了深入交流。
安勝傑聽取匯報（bào）後，對中國日用化學研究院為行業和保利中輕（qīng）所做出的曆史貢獻、近年來取得的各項成績、科研團隊的精（jīng）神麵（miàn）貌給予了充分肯定，並提出了鍛長板、補短板、固底板的（de）工作要求。安勝傑強調，中國日用化學研究院要利用完善（shàn）的學科體係優勢，進一步強（qiáng）化新技術“策源地（dì）”的行業（yè）地（dì）位，以研（yán）、產、銷完整創新鏈不斷培育出新的經濟增（zēng）長點（diǎn）。要對標一流企業，按照“八維精益”管（guǎn）理要求夯實（shí）基礎工作（zuò）；對新技術新產品涉及領域要進（jìn）行深入分析和研（yán）判，精準切入市場，積極探索新的合（hé）作模式；重視目標任務的細化（huà）分解，加（jiā）強成（chéng）本和“兩金”管控，為“十四五”戰略發展目標落地和產業化轉型（xíng）創造更好條件。要緊跟國家戰略，搶抓科技創新機遇，圍繞（rào）“四個麵（miàn）向”構（gòu）建科（kē）技創新體係，加（jiā）強體製機製創（chuàng）新、高端人（rén）才引進和青年科技人（rén）才（cái）培養，鞏固和加強國家工程中心、科改示範企業（yè）兩個平台建設，強化協同（tóng）機製，不斷（duàn）增（zēng）強品牌影響力，提高市場核心競爭力（lì）。
安勝傑一（yī）行還先（xiān）後參（cān）觀了中國日用化學研究院（yuàn）院史館、表麵活性劑國家（jiā）工程研究中心、裝備與設計研究所、信息中心、標準化中心、應用技術創新中心，親切慰問了一線員工，並詳細詢問、檢查（chá）了科研和生產工（gōng）作情況（kuàng）。
在中輕日化調研期間，安勝（shèng）傑一行首先對中輕日化生產現（xiàn）場（chǎng）進行了安全檢查，觀看中輕日化安全宣傳片（piàn），詳細了解（jiě）公（gōng）司（sī）重大危險源環氧乙烷的安全管理及操作規程，仔細（xì）檢查和詢問各個生產（chǎn）設（shè）施與工藝流程。隨後，聽取了公司發展曆（lì）程、主營業務、黨建工（gōng）作、生產經營、安全環保、精益管理（lǐ）、“十四五”戰略及下一步工作重點匯報，並與中輕日化領導班（bān）子成員、中（zhōng）層幹部和業務骨幹進行了深入交流。
安勝傑對中輕（qīng）日化在（zài）科技成果產業化過程中所作出（chū）的成績和近幾年的經營（yíng）管理工作給予了充分肯定；作為保利中輕重要（yào）的（de）日化製造企（qǐ）業、精益管理的特色企業，對未來發（fā）展充滿了期望。安勝傑對公司下一步發展提出四點工作（zuò）要求：一是勇於科技創（chuàng）新，充分發揮保利中輕內部協同優勢，發揮中輕日化品牌、科技、市場運營優勢，通過持續的產品創新迭（dié）代強（qiáng）化核心競爭力，提（tí）升企業可持續發展能力。二是對標行業龍頭，擴大經營規模，保持產品質量，增加科技含量，提升產業運營能力和市場占有率，實現高質量發展。三是加強黨建引領，堅（jiān）持黨建工作與生產經營工作（zuò）深度融合，切實抓好“固本強（qiáng）基、品質（zhì）先鋒”黨建（jiàn）提升（shēng）工（gōng）程，加大青年（nián）人才培養力度，充實人才梯隊。四是樹立底線思維，防範化解重大風險，尤其作為危化品生產企業，積極向安全生產標準化一級（jí）企業目標邁進。要高（gāo）度重視安全管理，從本質安全思考、設計、更新安全生（shēng）產應急預案，做好安全應急演練，建立健全風險防範機製。