2022年8月15日（rì）至17日，保（bǎo）利集團總經理助理，保利中（zhōng）輕黨委書記、董事長（zhǎng）安勝傑赴中國日用化學（xué）研究院和中輕日化科技（jì）有（yǒu）限公（gōng）司（簡稱中輕日化）開展調研（yán）。保利中輕黨委副（fù）書記、總經理（lǐ）王珂靈，紀委書（shū）記童雲翔（xiáng），總工程師曹春昱分別參加了有關公司調（diào）研活動。
在中國日用化學研究院調研期（qī）間，安勝傑一行聽（tīng）取了中國日用化學研究院發展曆程、業務及經（jīng）營情況（kuàng）、“十四五”戰略規劃、黨的建（jiàn）設、科技創新、精益管理、目前麵（miàn）臨的（de）主要問題、采取（qǔ）的措施及意見建議等方麵的詳細匯報，並與公司（sī）領導（dǎo）班子成員、中層幹部和業務骨幹進行了深入交流（liú）。
安勝傑聽取匯報後，對中國日用化（huà）學研究院為（wéi）行業和保利中輕所做出（chū）的曆（lì）史貢（gòng）獻、近年來（lái）取得（dé）的各項成績、科研團隊的（de）精神麵貌給予了充分肯定，並提出了鍛長（zhǎng）板（bǎn）、補短板、固底板的（de）工作要求。安勝傑（jié）強調，中國日（rì）用化學研究（jiū）院要利用（yòng）完善（shàn）的學科（kē）體係優（yōu）勢，進一步強化新技（jì）術“策源地”的行業地位，以研、產（chǎn）、銷完整創新鏈不斷培育出新的（de）經濟增長點（diǎn）。要對（duì）標一流企業，按照（zhào）“八維精益”管（guǎn）理要求夯實基（jī）礎工作；對新（xīn）技術新（xīn）產品涉及領域要進行深入分析和研判，精準切入市場，積極探索新的合作模式；重視目標任務的細化分解，加強成（chéng）本和“兩金”管控，為“十四五”戰略發展目標落地和產業化轉型創造更好條件。要緊（jǐn）跟國家戰略，搶抓科技創新機遇，圍繞“四個麵向（xiàng）”構建科技（jì）創新體係，加強體製機製創新（xīn）、高端人才引進和青年科技人才培養，鞏固和加強國家工（gōng）程（chéng）中心、科改示（shì）範企業兩個平台建設，強化協同機製，不（bú）斷增強品牌影（yǐng）響力，提高市場（chǎng）核心競爭力。
安勝傑一行（háng）還先後參觀（guān）了中國日用化（huà）學研究院院史（shǐ）館、表麵活性劑國家工程研究中心、裝備與設計研究所、信息（xī）中心、標準化中心、應用技術創新中心，親切慰問了（le）一線員工，並（bìng）詳細詢問、檢查了科研和生產（chǎn）工作情況。
在中（zhōng）輕日化調研期間，安勝傑一行首先對中輕日化生產現場進行了安（ān）全檢查，觀看中輕日化安（ān）全宣傳片，詳細了解公司重大危險源環氧乙烷（wán）的安全管理及操作規程，仔細檢查和詢問各個生產設施（shī）與工藝流（liú）程（chéng）。隨後，聽取了公司發展曆程、主營業務、黨建工作、生產經（jīng）營、安全環保、精益管理、“十四五”戰（zhàn）略及下一步工作重點匯報，並（bìng）與（yǔ）中輕日化領導班子成員、中層（céng）幹部和（hé）業務骨幹進行了深入交流。
安勝傑對中輕日化在（zài）科技成（chéng）果產業化過程中所作出的成績和近幾年的（de）經營管（guǎn）理工作給（gěi）予了充（chōng）分肯定；作為保利中輕重（chóng）要的日（rì）化製造（zào）企業、精益管理的特色企業，對未來發展充滿了期望。安勝傑對公司（sī）下一步發展提（tí）出四（sì）點工作要求：一是勇於科技創新，充分發揮保利中輕內部（bù）協同優勢，發（fā）揮中輕日化品牌、科技、市場運營優勢，通過持續的產品創新迭代強化核心競爭力，提升企業可持續發展能（néng）力（lì）。二是對標行業龍頭，擴（kuò）大經營規模，保持（chí）產品質量，增加科技含量（liàng），提升產業運營能力和市場占有率，實現高質量發展。三是加強黨建引領，堅持（chí）黨建工作與生產經營工作深度（dù）融合，切實抓好“固本強基（jī）、品質先鋒”黨建提升工程（chéng），加大青年人才培養（yǎng）力度，充實人才梯隊。四是（shì）樹立底（dǐ）線思維，防範化解（jiě）重大風（fēng）險，尤其作為危化品生產企業，積極向安全生產標準化一級企業目標邁進。要高度重視安全（quán）管（guǎn）理，從本質安全思考、設計、更新安全生產應急預案，做好安全應急演練，建立健全風險防範機製。