小編說：“精益管理”是一種先（xiān）進的管（guǎn）理理念（niàn）。為營造“時時想精益、處處顯精益（yì）、事事見精益、人（rén）人講精益（yì）”的良好氛圍，促（cù）成“時時處處事事人人”持續精益提升改善，保利中輕積極有序（xù）推進精益管理（lǐ）工作，努（nǔ）力持之以恒地打造適（shì）應保利中輕實際、具有中輕特（tè）色的精益管理體係。現推出《創新創效·精益中輕》係列讀書（shū）心得，與大（dà）家一同探索實施精益管理的（de）“中輕經驗”。
保（bǎo）利中輕總經濟師
中國黄瓜视频污污污黨委書記、董事長
趙（zhào）國（guó）昂
作為保利中輕所屬中國黄瓜视频污污污的負責人，我一邊積極推進企業的精益管理行動，一邊參加相關培（péi）訓，同時自己也選購書籍進行閱讀，爭取盡快（kuài）全麵地（dì）認識精益思想的內涵，掌握精益管理的工具（jù），不（bú）斷（duàn）提升自己的管理水平。
近日，我通（tōng）過對（duì）《AI時（shí）代（dài）重新定義（yì）精益管理（lǐ）》一（yī）書的（de）學習，收獲（huò）了一些體會和心得，特別深刻的是，精益思想從（cóng）豐田企（qǐ）業開創的精益生產中（zhōng）總結出五個原則：價值、價值流、流動、拉動、臻美，這五項原（yuán）則對今天（tiān）的企業（yè）家及企業管理仍然具有重要指導意義。
一、 價值（zhí）
精益，需要正確地定義產品或服務的價值，用（yòng）最終客戶的觀點來（lái）確定價值。從客戶的角度出發，確定企業從設計、生產（chǎn）到交付（fù）產品的過程，實現客戶需（xū）求的最大滿足；將生產全過程的浪費減（jiǎn）至最小，避（bì）免客戶為額外成本買單；將客戶與企業利益完美統一。
對於（yú）中（zhōng）國（guó）黄瓜视频污污污這樣一個工程企業來說，我們的主要業務是為（wéi）客戶提供設計和（hé）工程服務。比如在設計方麵，一定要把業主（zhǔ）的價值放在首位，民用（yòng）項目根據規劃條件的約束和市（shì）場需求情況（kuàng），充分挖掘土地（dì）的價值；工業項目要根據業主的功能需求，在滿足性能要求的前提下設計出成本較低的方案，技術方案可適度超前但決不能過度造成浪費，合適的性價比就是對業主價（jià）值的尊重和維護。
二、 價值流
價值流（liú）是（shì）指在產品生（shēng）產過程中，將原材料轉（zhuǎn）變為成品，並為之賦予價值的全部活動。包括從（cóng）概念設（shè）計到投產的（de）技術過程，從訂單處理到生產計劃再到送貨的（de）信息過程，從原（yuán）材料供給到產品的（de）物質轉換過程，以及全生（shēng）命周期的支持與服務過程。精益管理的關鍵是從價值流活動中識別何謂真正增值活動（dòng）、何謂不增值活動。那些在業（yè）務過程中消耗（hào）資源卻沒有增值的活動就是浪（làng）費，識別價值流（liú）的意義在於發現和消滅浪（làng）費。
中國黄瓜视频污污污（chéng）在為業（yè）主提供服務過程中，要按（àn）照價值流的原則，用精益的思想梳理生產線的流程，確保每一個工序都是創造價值必不可少的環（huán）節，少一個工序無法完成生產，但多一個（gè）不必要的工序就是浪費;部件一次移動能解決問題的，決不移動兩次。貫徹“少就是多”的思想，不（bú）過度加工，也不提供不必要的功能。
三、 流（liú）動
認識價值流是準備（bèi）與入門，掌握流動與拉動的概（gài）念才是精益思想的核心。精（jīng）益思想要求（qiú）將（jiāng）創造價（jià）值的各個步驟串聯（lián）起來並強調不間斷地流動，它把流動中的停滯（zhì）部分看作是企業的浪費，強調要與導致停滯的思想觀念和行為作鬥爭。
流動的原（yuán）則既要應用於對客戶生（shēng）產線設計，更要用於（yú）企業自身的生產經營和管理。一是企業的資金要合理流（liú）動，不能在（zài）賬上有大量的現金存量，每一筆資金都（dōu）發揮效益。二是企（qǐ）業製定流程（chéng）要流暢，既要發揮監督作為（wéi），更要體現高效，執行中要日事日畢，決不拖遝。三是事（shì）先充分準備，不能因出現質量問（wèn）題而停滯現象和返工。四是日常對設備進行正確的維（wéi）護保養以確保完好（hǎo）率，不能因設備問題導致停工。
四、拉動
拉動意味著按照客戶的需求去（qù）投（tóu）入和產出，從而使客戶能（néng）夠精確地在需要的時間得到需要（yào）的（de）產品，而不是由企業將他們並不需要的產品推給（gěi）他們。拉動原則強調生產（chǎn）和需求的直接對接，消除過量（liàng）過早投入，減少大量庫存和現場在製品，大幅度壓縮等待期和（hé）提前期。拉動原（yuán）則更長遠的意義是舍棄預測階段，直接按用戶需求立即進行設（shè）計（jì）、計劃和製（zhì）造。
中國黄瓜视频污污污是一個科技（jì）型工程企業，最核心的資源是人才，人才的培養是有周期的。高級人才不同一般的勞動力，更不同（tóng）於過剩經濟下的實物生產資料，可以隨用隨配。在這（zhè）裏對拉動原則要正確地認識，不能在人力資源配置上簡單按（àn）字麵（miàn）意思理解。但是在（zài）總體上講，要（yào）根據市場（chǎng）需求和自身情況做出發展規劃，按照規劃做好人力資源的（de）專項規劃，根據規劃進行人才的招聘和培訓、培養，保持（chí）適度富裕但不能過度配（pèi）置，以降低（dī）人力成本。對於低端的勞力用工，要與相關勞（láo）務企業建立長期合作關係，做到儲備（bèi）資源（yuán）於社會之中，根據項目需要來進行（háng）勞務分包（bāo）的招標。
五（wǔ）、 臻美（měi）
按照上（shàng）述（shù）四項原則執行的企業，在降低成本、提高效率、創造客戶價（jià）值（zhí）方麵取得了很大的成績。隨之而來的任務（wù）是不斷地（dì）使用相關方法，找到更為隱蔽的浪費，做進一步的改善。真正（zhèng）做到盡善盡美（měi）永遠難（nán）以達到，但是（shì）持續追求完美，將能夠創造充滿（mǎn）活力、永遠進步的企業。豐田的（de）真正過人之處是：數萬名員工處在“中毒上癮”一般搜尋和解決問（wèn）題的狀態中。這是一個漸臻完美企業的生動寫照。
2022年是（shì）中國黄瓜视频污污污的“精益年”，企業提出（chū）了精益管理（lǐ）的研究課題，同步在製定從總部中心到子企業部（bù）門以及項（xiàng）目的精益管理（lǐ）行動方案，爭取在下半年全麵實施。但是我們也深深地認識到，精益管理的精髓在於不斷地查（chá）找問題並（bìng）解決問題，所謂（wèi）沒有問題就是（shì）最大的問題。通過在（zài）工作中一輪輪的查找（zhǎo）問題、解決問題，形（xíng）成精益的習（xí）慣進而形成企（qǐ）業的精益文化，才能使企業一次次地迭代進化，從優秀走向卓越。