3月22日下午（wǔ），保利中輕召（zhào）開2022年黨委理論（lùn）學習中心組第一次學習（擴大）會。會議圍繞（rào）“推（tuī）動業務數字化，鍛造發展新動力，拓展發展新空間”進行集中（zhōng）學習研討（tǎo）。保利集團黨委常委、副總經理，保利中輕（qīng）黨委書記、董事（shì）長張（zhāng）萬順主持會議並總結講話。保利集（jí）團科技信息中心（xīn）主任景昊出席會議並發言。保利中輕領導班子成員、總經理助理、部門負責人、團委書記、主任助理、總部團支部書記、在京二級子公（gōng）司黨政負責人，總部其他員（yuán）工、各（gè）二級子公司領導班子成員及相關人員分（fèn）別以現場和視頻形式參會。
會議邀請美的集團副總裁兼CIO張小（xiǎo）懿首先作數字化轉型專題授課。他分享了美的集團從一家傳統製造業企業經過數字化（huà）轉型成（chéng）為一家物聯網時代領先企業的發展曆程，並與參會人員圍繞企業敏感度、數字化轉型推進、數字化軟件研發、品質數字化等問題進行了深入探討交流。
保利中輕黨委副書記、總經理王珂靈（líng）以《全麵提升數字化（huà）水平，為中輕集團（tuán）高質（zhì）量發展（zhǎn）提供新動能》為題作（zuò）主題發言。他指出，發展數字經濟、推進企（qǐ）業（yè）數字化轉型對實現企業高質量（liàng）發展具有重大意義。中輕集團要以數字化提升工程（chéng）三年行動為抓手，大力（lì）提升中輕集團數字化水平。一（yī）是要提高政治站位，加強組（zǔ）織領導。二是要加強頂層設（shè）計，實施三年行動。三是要加強人才（cái）培養，提高數（shù）字素養。四是要堅持因企製（zhì）宜，不搞貪大求全。五是要強化網絡安全，築牢數據安全屏障。
保利中輕副總經理蔡木（mù）易、總工程師曹春（chūn）昱（yù）、總經濟師（shī）趙國昂結合分管業務分別交流發言，對中輕集團積極推進數字化轉型，找準數字化發展方（fāng）向，以及各業務（wù）板塊重點推進工作（zuò）提出了（le）意見和建議。各子公司主要負責人結（jié）合本單位數字化轉型的實際（jì），就改造傳統業務，實現商業模式創新及未來（lái）發（fā）展方向進（jìn）行了交流探討。
景昊在發言（yán）中（zhōng）分享了三（sān）點心得體會。一是業務和數字化在數字化轉型中（zhōng）雙（shuāng）輪驅動的（de）作用必（bì）不可少。二是IT人員要完成從“包工頭”到“技術人才”的轉變（biàn），更加注（zhù）重專業素（sù）質。三是企業要通過數字化轉（zhuǎn）型不斷拓展自己的業（yè）務邊界，找到（dào）第二增長曲線，尋（xún）找新的業務增長點。
最後，張萬順就加快（kuài）推進（jìn）中輕集團數（shù）字化轉型，賦能高（gāo）質量發展作（zuò）總結講話。他指出，發展數字經濟是（shì）把握新（xīn）一輪科技革命和產業變革（gé）新機遇的戰略選擇。中輕（qīng）集團作為行業（yè）頭部的科技型（xíng）企業，要切實增強數字化轉型的責任感和緊迫感，加快推（tuī）進數字（zì）化（huà）轉型不僅是提高自身核心競爭（zhēng）力一（yī）道“必答題”，也是帶動行業數字化（huà）轉型（xíng）的一份“責任書”。要凝聚數字化轉型共識，係（xì）統謀劃數字化轉（zhuǎn）型，多措並舉推進數字化轉型，賦能（néng）高（gāo）質量發展。
張萬順強調，要堅持（chí）把握企業數字化轉型的內在要求。一是要堅持以客戶為中心的理念。增進（jìn）與客戶的直接連接、互動和對話，洞察（chá）客（kè）戶（hù）的真需求、新（xīn）需求（qiú）和潛在需求，為客（kè）戶（hù）創造價值。二是要堅持價值創（chuàng）造的導（dǎo）向。堅持把價值創造、價值效（xiào）益作為核心（xīn）評判（pàn）依據，打造新業（yè）態（tài），創新商業模式，提（tí）高全要素生產（chǎn）率和創新水平。三是要堅持價值共生的思維。中輕集團內部不同業務單（dān）元、管（guǎn）理部門（mén）要相互促進（jìn），提升（shēng）組織整（zhěng）體的（de）效能；同時，外部要廣泛加強與行業其他主體資（zī）源、能力的聯（lián）接，打造共同進化的產業生態（tài）係統。
張萬順要求，要紮實推進中（zhōng）輕集團數字化轉型落（luò）地見效。一是要做好係統謀劃。研究製定（dìng）中輕集團數（shù）字化提升工程三年行動（dòng）方案，確立數字化轉型的方向、目標和重點任務，夯實（shí）數字化（huà）轉型基礎。二是要聚焦（jiāo）核心主業（yè）。致（zhì）力於（yú）構建完整的數字生態體係，在推進產業數字化轉（zhuǎn）型中（zhōng）創造（zào）價值。科研板塊從技術提供者、產（chǎn）品供應者向綜合解決方案服務商轉型，實業製造板塊（kuài）要打造行業一流（liú）實業和智能製（zhì）造係統集成商，工程設計板塊要逐步轉變（biàn）為（wéi）數（shù）字化、智能化“工程服（fú）務商+運營（yíng）商”。三是要充分發揮中輕工業互聯網公司作用。中輕工業互聯（lián）網（wǎng）公司（sī）要當（dāng）好橋梁，為中輕集團業務和行業傳統業務上雲，打造雲管理平台（tái）提供技術支持，為中輕集團和行業（yè）數字化轉型賦能、賦值、賦智，加快推（tuī）動行業數字化（huà）轉型進度。
張（zhāng）萬順強（qiáng）調，數字化轉型是時代賦予（yǔ）我們的（de）責任，各（gè）級（jí）企業要統一思想（xiǎng）、堅（jiān）定信心，摸（mō）清家底、找準問題，瞄準方向、科學謀劃，堅持價值創造、久久為功（gōng），以推進數（shù）字化轉型賦能高（gāo）質量發展，早日（rì）把中輕集團建成國（guó）際知名國內領先的輕工（gōng）科技創新產（chǎn）業（yè）集團。
撰稿 | 楊佳音（yīn）
編輯 | 黃梓珊