11月11日（rì），集團公司黨委常委、總會計師陳關中一行到保利中輕開展調研，參觀（guān）了中國食品發酵工業研究院（以下簡稱中國食品（pǐn）研究院）並聽（tīng）取了保利中輕工作匯報，陳（chén）關中總會計師對保利中輕有關工作做（zuò）了指示。集團公司黨委（wěi）常委、副（fù）總經（jīng）理，保利中輕黨委書記、董事長張萬順；集（jí）團公司副總會計師鄧長清、財（cái）務金融中心主任徐穎；保利財務公司副總（zǒng）經理郭華等一（yī）同參加調研。保利中輕、中國食品研究院有關領導及（jí）人員陪同調研。
工作匯報會議由保利中輕黨委副書記、總經理王珂靈主持，副總經理、總會計師段趙清做工作匯報。
匯報（bào）會上，陳關中總會計師聽取了保利中輕的曆史沿革等基本情況、重組以來的主要工作、“十四五”戰略規劃及混改與資（zī）本運作總體安排、財務管（guǎn）理與資本運作（zuò）工作（zuò）開展情況、有關專項工作情況以及需要（yào）集團支持事項和有關工作建議等情況匯報，對（duì）保利中輕重組並入保利集團以（yǐ）來開展的工作以及取（qǔ）得的成績給予了充分肯定（dìng），並對保（bǎo）利中輕有關工作作出了四點指示：
一是要（yào）抓緊推進財務專業化、標準化、數字化、智能化有關工（gōng）作（zuò）。財務數字化轉型是集團財務規劃明確的方向，要堅定推進。財務數字化轉型要首（shǒu）抓頂層設計，重抓需求分析，把架構設計科學，把需求梳理清楚，為順利推進實（shí）施並取得良好成效提供導引、打好基礎。保利中輕具有一定的信息化建設基礎，下一步要適應新形勢的要求，在財務“四化”建設方麵按照集團（tuán）公司部署抓緊謀劃推進。
二是推行精細化管理要與營造良好科（kē）技生態有機（jī）結合。保利（lì）中輕推行市場化全（quán）成本核算，是深化業財（cái）融合、開展精益管理的很好嚐試。在這個過程中既要貫徹市場化（huà）、全成本理念，又要做好與（yǔ）營造良好寬鬆的科技創（chuàng）新環境有機結合。要（yào）探索（suǒ）通（tōng）過簡（jiǎn）單高效的方式減輕科研人員負擔；探索通過加強科研項目管理（lǐ）、優化科研考評機製、容忍創新沉沒成本等為科研人員創造寬鬆環境，進一步激發其積極性、創造性。
三是混合所（suǒ）有製改革要（yào）進一步求實效。混合（hé）所有製改革要堅持“三因（yīn）三宜三不”原則積（jī）極穩妥推進（jìn），要明確檢驗混（hún）改成（chéng）效的標準之一就是混改後歸母（mǔ）淨利潤（rùn）不降低，有增長。股改上市（shì）是實施混改的重要路（lù）徑之一,混改和（hé）上市都要以有利於促進企業發展和員工（gōng）發展為目（mù）的，要統籌謀劃、有序推進、務求實效。
四是要組織做好財務預決算工作。年底將至，預算和決算工作全麵鋪開，要提前籌（chóu）劃（huá），做好部署（shǔ）安排，將財務基礎工作做（zuò）得更紮實；要利用產權管理係統梳理好並表（biǎo）範圍、控股（gǔ）子公司以及參股公（gōng）司清單，做到（dào）家底清、底數明；在財務（wù）決算過程中要做好資產（chǎn）盤點，對風險資（zī）產能消化的要盡量消化，以進一步夯實企業資產質量（liàng）。
陳關中總會計師（shī）最後強（qiáng）調，集團公司將製定保利集團“十四五”財務工作規劃（huá）、財務數字化（huà）轉（zhuǎn）型規劃以及產（chǎn）融結合規劃，這些規劃需全集團的財務人員貢獻智慧，所（suǒ）有（yǒu）財務人員共同參與。各所屬企業要多想辦（bàn）法、多出點子、多提要求，共同（tóng）推動集團（tuán）財務工作更上一（yī）個新的台階。
撰稿 | 胡曉丹
編輯（jí） | 雷深