12月17日下午，保（bǎo）利（lì）中輕召開2021年（nián）第七次黨委理論中心組學習（擴大）會。會議的主題是：學習掌握數字經濟發展（zhǎn）趨（qū）勢和（hé）規律，推動保利中輕（qīng）數字化轉型。會議由保利集團黨委常委、副（fù）總（zǒng）經理，保利中（zhōng）輕黨委書（shū）記、董事長張萬（wàn）順主持。保利集團科（kē）技信息中心副主任景昊（hào）、科技信息中心信息化能力共享中心總監張曼怡出席會議。保利（lì）中輕領導班子（zǐ）成（chéng）員、總經理（lǐ）助理、部門負（fù）責人、團委書記、主任助理，總部其（qí）他員工、各子公司領導班（bān）子（zǐ）成員及相關人（rén）員（yuán）分別以現場或（huò）視頻（pín）形式參會。
黨委辦公室（shì）領（lǐng）學《中國共產黨（dǎng）統（tǒng）一戰線工作條例》（以（yǐ）下（xià）簡稱（chēng）《條例》）。《條例》把堅持中國共產黨的領（lǐng）導作為統一戰線工作的首要原則，明確了黨在統一戰線工作中（zhōng）總攬全局、協調各方的領導地位（wèi）。《條例》對統（tǒng）戰工作指導思想、主要任務和工作（zuò）範圍、組織領導和職責、民主黨派和（hé）無黨派人士工作（zuò）、民族工作、宗教工作等統一戰線各領域工作作出了規定和要求，為統一戰（zhàn）線事業（yè）健康發展提供科學的理論引領和行動（dòng）指南。
中鋼資產管理（lǐ）有限公司執行（háng）董事李紅以《企業數字化轉型（xíng）與核心（xīn）能（néng）力重構（gòu）》為題進行專（zhuān）題授（shòu）課。李紅老師帶領大家思考了三個問題，一是如何深入貫徹落實（shí）國資委關於推進國企數字化轉型有關要求，二是如何充分認識央企數字化轉型的艱（jiān）巨性和（hé）挑戰性，三是企業數字化轉型的核心需要是什麽。李紅老師著重從“掌握新動能：企業轉型的關鍵”、“重構新能（néng）力：推進數字化轉型（xíng）”、“駕馭四重奏：轉型（xíng）方法與路徑”三個方麵係統闡釋了數字化轉（zhuǎn）型的時代背景、戰略意義、方法（fǎ）路（lù）徑、風險挑戰和實踐要求，深入解讀了中央企業如（rú）何從融合、變革、重構、創新四個方麵大力推進企業的數字化轉型，主動把握數字經濟新機遇。
黑湖科技創始人（rén）、CEO周宇翔以《黑湖觀察：雲端協作，驅動（dòng）產業互聯實現C2M》為題進行專題授課。周宇翔老師分享了黑湖科技（jì）作（zuò）為行（háng）業領先（xiān）的工（gōng）業互聯網（wǎng）應用（yòng）科技公司為自我革新的製造型企業（yè）提供基（jī）於雲端的數據協同和分析工具的經驗。雲端協同是實現全產業鏈數字化（huà）、智能化關鍵。通過微（wēi）服務化的（de）雲端製造協同平台（tái），完成數據和信息在生（shēng）產現場端到端的聚合和傳遞；通過實時數據（jù）分析（xī），結合（hé）機器學習和數據建模，幫助製造業客戶提高效率，降低成本，實現數據（jù）實時（shí）驅（qū）動決策，最終達到數據（jù）驅動製造。
中輕工業互聯網公司總經理範維肖作（zuò）交流發（fā）言，介紹了（le）公司過去一年的發展及未來的規劃。範維肖指出（chū），工業大數據是工業數字化的基礎，“飛橋+中輕雲（yún）”已成為鏈接實體（tǐ）產（chǎn）業與創（chuàng）新數字科技的橋梁，通過覆蓋工業設備，采集工業數（shù）據，讓工業數據流動起來，支（zhī）持工業應用開發，最終將產品服務（wù）於消費者，“飛橋”平台通過開源策略已處於（yú）市場領先地位。圍繞未來發展，範維肖認為要抓住兩大機遇，一是麵向產業集群客戶以“雙碳”作為切入機遇，二是圍繞TIC行業（yè）的數字化轉型機（jī）遇。
保利（lì）集團科技（jì）信息（xī）中心副主任景昊圍繞會議（yì）內容作交流（liú）分享。景昊指出，保利集團的信息（xī）化建設工作取得了較大進展，但距離數字化轉型還有（yǒu）很大空間，要加（jiā）快數字化轉型進程（chéng）。在分析了信息化和數字化之間差（chà）異的基礎（chǔ）上，景昊（hào）對企業實現數字化轉（zhuǎn）型提出以下建議。一是保持危機感，樹立終身學習的觀念；二是全員行動（dòng），齊心協力（lì），構建良好的數字化組織文化；三是（shì）業（yè）務流程具象化並（bìng）進行跨職能部門探索，同時對（duì）標（biāo）先進，借鑒經（jīng）驗；四是迅速開展信息基礎設施能力補齊工（gōng）作；五是組建（jiàn）數字化（huà）研（yán）發隊伍，在實現數字化轉型的基礎上實現智能化。
保利集團黨（dǎng）委常委、副總經理，保利中輕黨委書記、董事長張萬順作總結（jié）講話。張萬順指出，要深刻把握企業數（shù）字化轉型的重大曆史背（bèi）景，在國際數字經濟快速發展的前提下、國（guó）內推動數字經濟發展的（de）政策支持下，加快（kuài）推進保（bǎo）利中輕數字化轉型。
張萬順強調，要準確把握行業企業的需求和保利中輕的發展現狀。傳統行業（yè）企業數字化轉型（xíng）具備豐富的應用場景（jǐng）、廣闊的市場（chǎng）空間（jiān）和（hé）強大的內生動力。保（bǎo）利中輕定位於輕工科技創新產業集團，科技創新能力突出，近年來通（tōng）過搭建信息化平（píng）台不斷提升管理效率，但距離數字化轉型仍有差距。
對加快推（tuī）進保利中（zhōng）輕數字化轉型，張萬（wàn）順提出以下六點要求。
一是加強組織領導，統籌推進。集團要進一步加強頂層規劃設計，明確數（shù）字化轉型方向、目標和重點任務；各子公（gōng）司要結合實（shí）際製定本企業（yè）數（shù）字化轉型專（zhuān）項子（zǐ）規（guī）劃，構建保利中輕數字（zì）化轉型體係。
二是全員思考，轉變思維方式（shì）。麵對數（shù）字化轉型的機遇和挑戰，每一名幹部員工要主動擁抱數字化，積極思考學習，掌握相關知識，培育數字化思維，引（yǐn）領保（bǎo）利中輕轉型發展。
三（sān）是做好與各項業務融合，賦能數字化轉型。努力實現數字化對（duì）現有業務流程（chéng）、研發服務、產品體係、經營（yíng）方式的重構，在業務中植入“數字化基因”，發揮數字技（jì）術對保利中輕（qīng）業務發展的放大、疊加、倍增（zēng）的作用。
四是（shì）加強數字（zì）化平台建設，改造提（tí）升傳統產業。發揮好中輕工業互聯網公司數字化轉型主力軍作用，積極構建中輕工業互聯網數字化平台，擔（dān）當好嫁接傳（chuán）統業務與互聯網技術融合的橋梁。
五是加大資金（jīn）投入力度，加快數字化基礎設施建設。充分運用信息化基礎設施建設成果，結合數字化轉型發展需要，匹配專項（xiàng）資金支（zhī）持，科學論證、因企製宜（yí）的進（jìn）行數（shù）字基（jī）礎設施建設。
六是（shì）強化數字化人才支撐，提高全員數（shù）字素養和（hé）技能。既（jì）要培養（yǎng）推動數字化轉型的技術專家和工程師，也要培養推動技術（shù）與商業模式融合的傑出經營管理者，造就滿足保利中輕數字經濟發展的創（chuàng）新型（xíng）、複合型人才隊伍。
張萬順最後（hòu）指出，麵對數字經濟時代發展變遷的新機遇、新挑戰，保利中輕廣大幹部職工唯有不斷增強發展數字經濟本領，才能在數（shù）字經濟新（xīn）藍海中把握發展新機遇（yù）、謀求發展新動力、拓展發展新空間。
撰稿 | 楊佳音
編（biān）輯 | 雷 深