12月17日下午，保利中輕（qīng）召開2021年第七次黨委理論中心組學習（擴大）會。會議的主題是：學（xué）習（xí）掌握數字經濟發展趨勢和規律，推動保利中輕數字化轉（zhuǎn）型。會議由（yóu）保利集團黨委常委（wěi）、副總經理，保利中輕黨委書記、董事長張萬順主持。保利集團（tuán）科技信息中心副主（zhǔ）任景昊、科技信息中（zhōng）心信息化能力共享中心總監張曼怡出（chū）席會議。保利中輕領導班子成員、總經理助理、部門負責（zé）人、團委書記、主任助理，總部其他員工、各子公司領（lǐng）導班子成員及（jí）相關人員分別以現場或視頻形式參會（huì）。
黨委辦公室領學《中國（guó）共產黨（dǎng）統一戰線工作條例》（以下簡稱《條例》）。《條例（lì）》把堅持中國共產黨的領導作為統一戰（zhàn）線工作的首要原則，明確了黨在統（tǒng）一戰線（xiàn）工（gōng）作中總攬全局、協調各方的領導（dǎo）地位。《條例》對（duì）統戰工作指導思想、主要任（rèn）務和工作範圍、組織（zhī）領導和職（zhí）責、民（mín）主黨派和無黨派人士工作、民族工作（zuò）、宗教工作等統一戰線各領域工作作出了規定和要求，為統一戰線事業健康發展提供科（kē）學的理論引領和（hé）行動指南。
中鋼資產（chǎn）管理有限公司執行董（dǒng）事李紅以《企業數字化（huà）轉型與核心能力重構》為題進行專題授課。李紅老師帶領大家思考了三個問題，一是如何深入（rù）貫徹落實國（guó）資委關於推進國企數字化轉型有關要求，二是如何充分認識央企數字化轉型的艱（jiān）巨性和挑戰性，三是企業數字化轉型（xíng）的核心需（xū）要（yào）是什（shí）麽。李（lǐ）紅老師著重從“掌握新（xīn）動能：企業轉型的關鍵（jiàn）”、“重構（gòu）新（xīn）能力：推進數字化轉（zhuǎn）型”、“駕馭四重奏：轉型方法與路（lù）徑”三個方麵係（xì）統闡（chǎn）釋了數字化轉型（xíng）的時代（dài）背景、戰略意義、方法路（lù）徑、風險挑（tiāo）戰和實踐（jiàn）要求，深入解讀了中央企業如何從融（róng）合、變革、重構、創新四個（gè）方麵大力推進（jìn）企業的數字化轉型，主動把握數字（zì）經濟（jì）新機遇。
黑（hēi）湖（hú）科技創（chuàng）始人、CEO周宇翔以《黑湖觀察：雲端協作，驅動產（chǎn）業（yè）互聯實現C2M》為題進行專題授課。周宇翔（xiáng）老師（shī）分享了黑湖科技作為行業領先的工業（yè）互聯網應用科技公司為（wéi）自我革（gé）新的製造型企業提供基於雲端的數據協同和分析工具的經驗。雲端協（xié）同是實現全產業鏈數字化、智能化關（guān）鍵。通過微服（fú）務化的雲端製造協（xié）同平台，完成數據和信（xìn）息在生產現場端到端的聚合和（hé）傳遞；通過實時數據分析，結合機器學習和數據建模，幫助製造業客戶（hù）提高效率（lǜ），降（jiàng）低成本，實現數據實（shí）時驅動決策，最終達到數據驅動製造。
中輕工業互聯網公司（sī）總經理範（fàn）維肖作交流發言，介紹了公（gōng）司（sī）過（guò）去一年（nián）的發展及（jí）未來的規劃。範維肖指出，工業（yè）大數據（jù）是（shì）工業數字化的基礎，“飛（fēi）橋+中輕雲”已成為鏈接實體產業與創（chuàng）新數字科技的橋梁，通（tōng）過（guò）覆蓋工業設備，采（cǎi）集工業數據，讓工（gōng）業數（shù）據流動起來（lái），支持工業應用開發，最（zuì）終將產品服務於消費者，“飛橋”平台（tái）通過開源策略已處於市場領先地位。圍繞未來發展，範維肖認為要抓住兩大機遇，一是麵向產業（yè）集群客戶以“雙碳”作（zuò）為切入機遇（yù），二是圍繞TIC行業（yè）的數字化轉型機遇。
保（bǎo）利集團科技信息中心副主任景昊圍繞（rào）會議內（nèi）容作交流（liú）分享（xiǎng）。景昊（hào）指出，保利集團的信息化建設工作取（qǔ）得了較大進展，但距離數字化轉型還有（yǒu）很大空間，要加快（kuài）數字化轉型進程。在分析了信息化和數字化（huà）之間差異的（de）基礎上，景昊（hào）對企業實現數字（zì）化（huà）轉型提出（chū）以下建議。一是保持危機（jī）感，樹（shù）立（lì）終身學習的觀念；二是全（quán）員行動，齊心協力，構建良好的（de）數字化組織文化；三是業務流程具象化並進行跨職能部門探索，同時對標先進，借（jiè）鑒經（jīng）驗；四是迅速開展信息基礎設（shè）施能力（lì）補齊工作；五是（shì）組建數字化研發（fā）隊伍（wǔ），在實現數字化轉型的基礎（chǔ）上實現智能化。
保利集團黨委常委、副總經理，保利中輕（qīng）黨委書記（jì）、董事長（zhǎng）張萬順作總結講（jiǎng）話。張萬順指（zhǐ）出，要深刻把握企業數字化轉型的重大曆史背景，在國際數字經濟快速發展的前提下、國內推動數字經濟發展的政策支持下（xià），加快推進保利中（zhōng）輕數字化轉型。
張（zhāng）萬順強調，要準確（què）把握行業企業的需求和保利中（zhōng）輕的發展現狀。傳統行業（yè）企業數字化（huà）轉型具備豐富的應用場景、廣闊的市場空間和強大的內生動力。保利中輕定位（wèi）於輕工科技創新產業集團（tuán），科技創新能（néng）力突出，近年來通（tōng）過搭建信息化平（píng）台不斷提升管理效率，但距離數字化轉型仍有差距。
對加（jiā）快推進保利中輕（qīng）數字（zì）化（huà）轉型（xíng），張萬順提出以下六點要求。
一（yī）是（shì）加強組織領導（dǎo），統籌推進。集團要進一步加強頂層規劃設計，明確數字化轉型方（fāng）向、目標和（hé）重（chóng）點任務；各子公司要結合實際製定本企業數字化轉（zhuǎn）型專項子規劃，構建保利中輕數字化轉型體係。
二是全員思考，轉變思維（wéi）方（fāng）式。麵對（duì）數字化轉型的機遇和挑戰，每一名幹部員工要主動（dòng）擁抱數字化，積極思考學習，掌握相關知識，培育（yù）數字化思維（wéi），引領保利中輕轉型發展。
三是做好與各項業務（wù）融合，賦能（néng）數字（zì）化轉型。努力實現數字化對現有業務流程、研發服務（wù）、產品體係、經（jīng）營方（fāng）式的重構，在業務中植入“數字化基因”，發揮數字技術對保利中輕業務（wù）發（fā）展的（de）放大、疊加、倍增的作用。
四是加強（qiáng）數字化平台建設，改造（zào）提升傳統產業。發揮好中輕工業互聯網公司數字化轉型主力軍作用，積極構建中輕工業互聯（lián）網數字化平台，擔當好（hǎo）嫁接傳統業務與互（hù）聯網技術融合的橋梁。
五是加大資金投入力（lì）度（dù），加（jiā）快數字（zì）化基礎設（shè）施建（jiàn）設（shè）。充分運用信息化基礎設施建設成果，結合數（shù）字化轉（zhuǎn）型發展需要，匹配（pèi）專項資金支持，科學論證、因（yīn）企製（zhì）宜的進行數字基礎設施建設。
六（liù）是強化（huà）數字化人才支撐，提高全員數（shù）字素（sù）養（yǎng）和技能。既要培養推動數字化轉型的技術專家和工程師，也要培養推動（dòng）技術與商業模式融合的傑出經營管理（lǐ）者，造就滿（mǎn）足保利中輕數字經濟發展的創新型、複合型人才隊伍。
張萬順最後指出，麵對數字經濟（jì）時代發展變（biàn）遷的新（xīn）機遇、新挑戰，保利中輕（qīng）廣大幹部職工唯有不斷增強發展數字經濟本領，才能在數字經濟新藍海中（zhōng）把握發展新機遇、謀求發（fā）展新動力、拓展發展新空間。
撰稿 | 楊佳音
編輯 | 雷 深