1月25日，保利中輕在京召開2022年董事會體係建（jiàn）設暨企業發展聯（lián）合工作交流推進會。會議總結了2021年保利（lì）中輕係統（tǒng）內董事會辦公室及企業發展部兩個條線的（de）工作情況，部署了（le）2022年重點工作計劃（huá），並圍繞完（wán）善公司法人治理、董事會體係建設、企業改革發展等內容（róng）展開深入交流研討。
保利集團黨委常委、副總經理（lǐ），保（bǎo）利中輕黨委書記、董事長張萬順，保利中（zhōng）輕（qīng）黨委副書記、總經理王珂靈（líng），保利中（zhōng）輕相關領導，子公司外部董事（shì），董事會（huì）辦公室（shì）、企業（yè）發展部分管領導及部門負責人等參加會議（yì）。會議由保利中輕副總（zǒng）經理張曦主持。
王（wáng）珂靈作（zuò）開篇動員講（jiǎng）話，他對保利中輕2021年董事會辦公室及企業發展部的（de）工作予以充分肯定，並（bìng）對下一步工作寄予厚望。指出董辦體係要切實保障董（dǒng）事會“定海神針”作用，力求使公司決策更（gèng）加（jiā）科學化，在對接資本市（shì）場時，要主動積極學習資本運作的規律和方法，善（shàn）於用現代化的治理理念統籌工作（zuò），提升公司治理層（céng）麵的（de）先進性、穩定性（xìng）和可靠性，為增強核心競爭力開辟道路、奠定基礎；企發體係要緊緊圍繞科技創新，研究行業趨勢，厘清自身優（yōu）勢短板，梳理目標（biāo）路徑（jìng），為公司具體工（gōng）作提供（gòng）決策支撐和（hé）理念（niàn）指引。要把研究分析成果融（róng）入到公司戰略（luè）規劃中，貫徹到改革發展任務裏，強化激勵考（kǎo）核，推（tuī）動融（róng）入高質量發展的新格局。
會上，保（bǎo）利中輕企業發展（zhǎn）部主任董建輝從五（wǔ）個方麵闡述（shù）了發展改革重點工作，指出2022年（nián）的（de）關鍵是做好戰略、實力、發（fā）展、改革、管理五道題（tí）；董事會辦公室主任寧靜總結了2021年董（dǒng）事會工作及子公司董（dǒng）事會建設運行情況，宣貫了董事會建設和公司治理有關製度；企業發展部主（zhǔ）任助理尹貝貝宣貫了投資管理辦法和參（cān）股股權管理辦法；華夏基金管理有限公（gōng）司基金經理劉文成從微觀、中觀、宏觀三個層麵分享了消費品行業研究框（kuàng）架搭建和投資策略演進。
保利中輕（qīng）外部董事楊繼學結合自身豐富的戰略管理和企業治理經驗，就如何充分（fèn）發揮（huī）外部董事在公司治理中的積極作用進行了授課。
張萬順作總結講話，他指出，董事會辦公室和企發部的工作涵蓋了（le）從戰略決策到執行和反饋的（de）大部分核心經營運轉體係，是推進（jìn）企業（yè）改革發展和公司治理的重要（yào）抓（zhuā）手，本（běn）次會議的目的就是要著（zhe）力提高各級董事會和企發管理的（de）工作效能，提升相關人員履職能力，為保（bǎo）利（lì）中輕的發展壯大保駕護（hù）航（háng）。
一、準確（què）理解董事會功能定位（wèi），確保精準履職
建立和完善（shàn）董事會（huì），是事關中央企業改革發展全局的一項重大任務。董事會負責對（duì）公司的發（fā）展戰略和重大經（jīng）營活動做出決策，是公司（sī）發展的智囊（náng）團、把關人（rén）、督導者。董事們要深刻領會董事（shì）會“定戰略、做決策、防風險”的重要職能，並真正的予以貫徹落實。
二、切實提高外（wài）部董事履職水平，做到科學履職
實現（xiàn）董事會的（de）高質量運行，發揮外部董事的作用至關（guān）重要。提升外部董事履職水平，做到科學履職（zhí）。一是加強（qiáng）外部董事履職責任心（xīn），提高擔當作為的自（zì）覺性;二是提高外部董事履職能力（lì），提升科學（xué）決策的專業性;三是加強（qiáng）履職支撐體係建設，切實保障外部董事履職。
三（sān）、持續（xù）錘煉董辦企（qǐ）發工作本領，堅持正確履職
董辦、企發兩個（gè）條線工作（zuò）服務於公司整（zhěng）體戰略（luè）的製定和實施（shī）落地，需要站位高遠，兩個條線的（de）工作人員要（yào）圍繞部門職（zhí）能，從“主動、細致（zhì）、專業、協同”四個方麵切實提高履職能力，提升工作水平。
各子（zǐ）公（gōng）司圍繞公司（sī）治（zhì）理、董事（shì）會建設（shè）以及發展改革重點工作等（děng）方麵內容進行了交流。
本次會議統一了思想，凝聚了共識，明晰了工作重點（diǎn），為進一步提升公司的治理和管理水平奠定了堅實基礎。
撰稿 | 李成