10月26日，保利中輕召開三季度經營分析會，傳達學習保利集團三季度經（jīng）營形勢分（fèn）析會精神，通報前三季（jì）度生產經營情況，聽取（qǔ）各子（zǐ）公司戰略規劃、生產經營、發展改革等重點工作情況匯報，布置四季度重點工作，舉辦精（jīng）益管理專（zhuān）題培訓。保利集團黨委常委（wěi）、副總經理，保利中輕（qīng）黨委書記、董事長張萬順出席會議，會議由保利中輕黨委副書記、董事、總經理王珂靈主持。
會議邀請了中車集團首席精益管理（lǐ）專家曾誌田作《中車精益管（guǎn）理之“道”》的專項培訓；王珂靈傳達了保利集團三季度經營形（xíng）勢（shì）分析會精神；企（qǐ）業發展部通報了保利中輕前三季度生產經營（yíng）和發展改革情況；財務部通報了前三季度財務運行及預算執行情況；各子公司重點匯（huì）報了（le）戰略規劃、生產經營、發展改革等重點工（gōng）作情況。
王（wáng）珂靈總結講話指出，2021年前三（sān）季度，保利中輕圍繞戰略（luè）布局（jú），貫徹新發展理念，立足內部（bù）核（hé）心優勢，強化頂層布局，推動優勢主業快速發展，經營效益大幅提升，發展改革各項任務穩步推進，為實現“十四五”良好開局和完成（chéng）全年目標任務打下（xià）了較好基礎。四季度要重點做好以下工作：
一是落（luò）實戰略規（guī）劃（huá）。
各子公司（sī）要牢牢把握保利（lì）中輕“十四五”戰略規（guī）劃的“一個核（hé）心”、“兩個導向”和“三個有機結（jié）合（hé）”，切實（shí）抓好自身規劃目標和（hé）重點任務的落（luò）地落實，實現“十四五（wǔ）”開好局、起好步。
二（èr）是深化改革。
各子公司（sī）要集中兵力改、真心實（shí）意改、腳踏實（shí）地（dì）改。各部室、各子公司要以釘釘子精神（shén）抓好改（gǎi）革（gé）三年行動落實，加快推進（jìn）各項改革任務（wù），倒排時間，掛圖作戰，確保年底前保質保量完成改革三年行動80%任務目標。
三（sān）是完成全（quán）年經營目（mù）標任務。
各子公（gōng）司要按照年（nián）初和半年工作會要求，堅守（shǒu）風險（xiǎn）底線，堅定穩健經營理念，堅持（chí）以現金流管理為核心，深化精益管理，全力（lì）提質增效，確保完成全年經營目標（biāo）任務。
四是（shì）強化科技創（chuàng）新，推進科技成（chéng）果產業化。
各子公司要堅持以科技創新為引領、以（yǐ）市場需求為導向、以深化改革（gé）為（wéi）動力、以開放合作為路徑，持續提升科技成果產業轉化水平，積極探索基於核心技術和能力的（de）外延式發展機會，打造出一批在細分領域排名前列、有一定規模的高端服務業務和產品，成為實現戰略發（fā）展目標的“主引擎”和（hé）增長極。
會議最後，張萬順作重要講話（huà）並對四季度工作進行部署。
一是充分肯定保利（lì）中輕前（qián）三季度（dù）各項工作取得的成（chéng）效。
整體上保利中輕上下思路開闊，在固本開源（yuán）、挖潛存量、創新增量等方（fāng）麵亮點紛呈。
二是凝心（xīn）聚力做好年底（dǐ）各項（xiàng）工作的完美（měi）收官。
一（yī）要全（quán）麵完成保利集團（tuán）下達的全年各（gè）項經營目標（biāo）任務，二要（yào）確（què）保完成國企改革三年行動80%目標任務。
三是聚精會神（shén）做好明年工作（zuò）的部署安排。
要以全麵（miàn）預算管理為（wéi）抓手，理清思路，明晰業（yè）務（wù），充分運用精益（yì）管理的思路和方法，抓合同、抓項目，奮力拓展市場。
四是對標一流，追求卓越。
一要運用精益管理方法論分析（xī）業務，加強內控體係建設控製損失。二要（yào）開源節流、增收節支，擴大利潤的（de）剪刀差。三要牢固樹立品牌意識，強化品牌建設。四（sì）要充分運用信息化手段做好係統化和精（jīng）細化管理（lǐ）。五要強化關鍵少數（shù）領（lǐng）導能力建設。各級領導人員要做到心中有使命，腦中（zhōng）有謀略，肩上有責任，經營有抓手（shǒu），管控有規矩，考（kǎo）評有標準，結果有成（chéng）效。
五是高標（biāo）準做好黨務工（gōng）作。
以黨建統領團隊，將黨（dǎng）建工作與經營工作有效融合。
六是持續做好疫（yì）情防控和安全生產各項（xiàng）工作。
根據疫情防（fáng）控要求，本次會議采取現場+視（shì）頻會議的形式召開。保利中輕領導班子及總部各部（bù）室負責人及匯報子企業工作領導現場參會（huì），所屬子企業及重（chóng）要三級子公司領（lǐng）導班子及相關部門負責人在（zài）分會場（chǎng）視頻參會。