2021年保利集團半年工作會議上（shàng），劉化龍董事長立足保利集團當前麵臨（lín）的內外環境和發展現狀，深刻闡述了精益管理的豐富內涵和重要意義，明確指出要做好“五（wǔ）個轉變”，全麵深（shēn）化精益（yì）管理。為幫助保利中輕上下更好地理解精益管理的內涵、理念、做法，進一步提（tí）高管理（lǐ）水平和管理效率，2021年10月26日，保（bǎo）利中輕在北京召開全係統精益管（guǎn）理宣貫培訓（xùn）會議。保利集團黨委常（cháng）委、副總經理，保利中輕黨委書記、董事長（zhǎng）張萬順出席會（huì）議，會（huì）議由保利中輕黨委副（fù）書記、董事、總經理（lǐ）王珂靈（líng）主持（chí）。
會議邀請了中國中車首席精益管理專家（jiā）曾誌田作專項培（péi）訓。曾誌田從中車（chē）精益管理推（tuī）行曆程、對精益管理的認識、企（qǐ）業組（zǔ）織的精益化演（yǎn）變、精益企業文化、精益營銷、精益（yì）方針管理、精益成本管（guǎn）控（kòng）、精益采購等八個方麵分享了中車精益管理的生動（dòng）實（shí）踐。中國中車（chē）以推行精益生產-實施精益管理（lǐ）-打造精益企業“三（sān）步走”戰（zhàn）略為引領，通過精益（yì）現場-精益生產-精（jīng）益運營-精益（yì）企業四階段分步（bù）實施，到2021年全（quán）麵搭建起了中車精益（yì）運（yùn）營（yíng）體係。目（mù）前，中車精（jīng）益管（guǎn）理在精益生產線（xiàn）、精益車間、精益人才專（zhuān）業隊伍、精益運營體係等方麵均取得階段性成果。
本次培訓講解生動、案例詳實，與會人員（yuán）均表示深（shēn）受啟發、獲益良多、倍感興（xìng）奮。
培訓現（xiàn）場
王珂靈在主持培訓會時強調，中車（chē）集團（tuán）精益管理開展得早、開展得實，取得了顯著成效。精益管理是（shì）一項長期的管理提升實踐，人人有責。通過這次精益管理專項培訓，希望（wàng）大家學有所思，思（sī）有所為，為有所果，把精益（yì）管理的理念（niàn）和（hé）行為落實到各自的本職工作崗位上，落實到每一個管理行為上。通過大力推進精益管理（lǐ），不斷優化提升管理水平，助推企業管理上台階、攀高（gāo）峰。
根據疫情防控要求，本次會議采取現場+視頻會議的形式（shì）召開。保利中輕領導班子，保利集團綜合管（guǎn）理中心、戰略投資中（zhōng）心、財務金融（róng）中心有關領導，保利中輕總部各部室負責人現場參會，所屬子企業及重要三級子公司領導班子及相關部門負責人在（zài）分會場視頻參會。
知識鏈接
“精益管（guǎn）理”是一種先進的管理（lǐ）理念。習近平總書記在東北考察時，稱讚精益管理是（shì）很（hěn）好的管理方法（fǎ），要好好發揮作（zuò）用。精益管理的本質是利用最小（xiǎo）的資源創造最大的價值,達到效益最大化。全麵深化精益管理，是強化企業管理（lǐ）工作的重要部署,是建設一流、追（zhuī）求卓越的現實需（xū）要,是向管理“要效（xiào）益、要（yào）方法、要進步（bù）”的重要舉措,對實現企業的高質量發展（zhǎn）具有非常重（chóng）要的意義。