9月（yuè）23日—24日，由國務院國資委、全國工商聯、山東省政府、新華社指導的第四（sì）屆中國企（qǐ）業論壇在（zài）山東濟南召開。本次論壇以“新發展格局下的中國企業：使命與（yǔ）路徑”為主（zhǔ）題，聚焦中國企業（yè）在中華民族偉大複興的（de）戰略全局和世界百年未有之大變局之下的責任（rèn）與使命、機遇與挑戰、方案與路徑，為新發展格局賦能，為高質量發展助力，共同尋找全球企業的新發展之路。
保利集團黨委副書記、總經理張振高參加論（lùn）壇（tán），並接受國資小新專訪，分享保利集（jí）團推動改革落實落地、支持和適應新發展格局、發力科技創新的經驗舉措。
國企改革三年行動（dòng）進入關鍵之年，
保利集團如何推動改（gǎi）革落實落地？
一是通過“三落實、三強化”，推進改（gǎi）革走深走實。
今（jīn）年是（shì）國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年，保利集團深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，做強做優做大國有企業和國（guó）有資本，以改革的堅定性、確定性對衝外部環境的不穩定性、不確（què）定（dìng）性，堅決做（zuò）到“三落實”，即：全麵貫徹落實（shí）習近平總書記關於國（guó）企改革發展和黨的建設重要論（lùn）述，以及中（zhōng）央深改委關於深化改革的指示精神，全（quán）麵貫徹落實國務院決策部署，以及國有企業改（gǎi）革領導小組關於國企改革“1+N”政策體（tǐ）係和四梁八柱的頂層設計，全（quán）麵貫徹落實國資委關於國企改革、特別是改革三年行動的重要指示精神，以及曆次改革推進例會的具體要求。
保利集團以服（fú）務國家戰略、優（yōu）化國有資本布局、聚焦主責主業，打造具有核心競爭力的國有資本投資公司為目（mù）標，結合實際製定了《保利集團改革三年行動實施方案》，明確了任務書、時間表和路（lù）線圖，共包含8大類、36項、52條重（chóng）點改革任務（wù），各子公司也根據集團公司要求和各自不同的主業平台實際，製定了500多項具（jù）體（tǐ）改革措施。通過自我加壓、自主改革（gé）、率先垂範，以“三強化”推動改革落（luò）實（shí）落地。一是強化任務分解，明確改革三年（nián）行動重點任務的完成標誌，納入集團年度重點工作（zuò），細化各級黨委、經理層、改革辦的改革職責；二是強化過程監（jiān）督，將重點改革任務落實情況作為（wéi）集團監督審計、巡（xún）視巡查的重要內容；三是強化考核（hé）評價，將三年行動執行情況納入子企業綜合考核，與企業工資（zī）總額、領導班子薪（xīn）酬密切掛鉤。
二是聚焦“三個重點（diǎn）”，以改革促發展。
聚焦國有（yǒu）資本投資公司試（shì）點（diǎn）要求，提高管資本能力。在治理結構上，進一步健全中國特色（sè）現代企業製度，強化董（dǒng）事會職能，認真落實黨委會前置程序，厘清主體權責，並且在實際工作的基礎（chǔ）上（shàng）梳理經驗，形成操作性規範。在管控內容上，更加突出總部引領作用、管控能（néng）力和管（guǎn）理水（shuǐ）平，形成“融投管收”投資閉環。在管理方法上，推進和深化精益管理，向（xiàng）管理“要效益、要方法、要進步”，優化管理流程，加強資本運作能力，提升品牌影響力，提高發展質量效益。
聚焦混（hún）合所（suǒ）有製改革，激發（fā）企業活力。深（shēn）度轉換經營機製，以混促改，在推（tuī）動形成中（zhōng）國特色現代企業製度、勞動人事分配製（zhì）度改革、中（zhōng）長期激（jī）勵機製的形成等（děng）方麵取得重要進展。目前（qián），集團上市資產占集團資產總額的92%以上，體現了國有經濟的控製力、影響力，體現了國有資本的放大和帶動效應。同時，堅（jiān）持（chí）依法（fǎ）合規，履行（háng）決策程序規（guī）範，防止國有資產流（liú）失，確保國有（yǒu）資（zī）產安全。
聚焦三項製度改革，有效激勵擔當作為。推行市場化選人用人機製（zhì），促進幹部能上能下。推行公開競聘、競爭上崗，建立“揭榜（bǎng）掛帥”“賽場選馬”機製（zhì）。全麵（miàn）實（shí）行企（qǐ）業經理層成員任期製和契約化管理。堅持市場化（huà）勞動用工機製，促進員（yuán）工能進能出。構建能力貢獻決定薪酬水平機製，促進收入能增能減。
三是通過“三個確保”，透（tòu）視改革三年行動實效成效。確保（bǎo）黨的領導黨的建設在改革中（zhōng）得到（dào）體現和加強（qiáng），確保高質量地（dì）完成改革任務，確保取得（dé）更好的生產經營效果。
保利集團將如何支持和適應新發展格局？
保利集團高度重視、充分參與、積極推（tuī）動（dòng）新發展格局的構建，為全麵建（jiàn）設（shè）社會（huì）主義現代（dài）化國家做出應有的貢（gòng）獻。
一是以高質量發（fā）展服務國內大循環。保利集團業務多元，普遍具有貼近民生、靠近市場的特點；同時，保（bǎo）利作為商業一類中央企（qǐ）業，處於充分（fèn）競爭的（de）市場環境中，能夠及時（shí）洞察市（shì）場需求。為加快適應和融入（rù）新發展格局，主要在三（sān）方麵發力。（1）可持續。堅定不移地保證生產經營穩健，確保利益相關方和市場相關主體穩定，紮實做好（hǎo）穩就業工作，兜住民生底線。（2）高質量。緊跟消費升級趨勢，瞄準日益細分的市場需求，通過提質擴容，提供更加豐富、更好品質、更（gèng）高層次的產（chǎn）品和服務（wù），優化百姓的消費體驗（yàn）和感受。（3）控風險。麵對發展的（de）不確定性（xìng）、不穩定（dìng）性和不協調（diào）性，冷靜、理性地應對疫情衝擊、外部（bù）環境的嚴峻複雜、債務風（fēng）險（xiǎn）等風險變量，妥善處理好企業自身曆史遺留問題，控風（fēng）險、守底（dǐ）線，安全高效惠民生。
二是以高水平開放推動國際雙循（xún）環。持續“走出去”。響應“一帶一路”倡議，穩妥推（tuī）進貿（mào）易、地產、工（gōng）程、文化、科技等優勢業務國際化，業務遍布全球近百個國（guó）家和地區，國際化經營規模和水平不斷提升。提升“引（yǐn）進來”。穩妥（tuǒ）推進與（yǔ）境外龍頭企業合作，強化（huà）保利（lì）品牌價值，以開放促改革、促創新、促發展，為內循環提質增效。加強“國際化”。始終與海外商界組織、世界知名企（qǐ）業、各國使領（lǐng）館等保持高層（céng）互（hù）動，增信釋疑，互學（xué）互鑒，深化合作關係，加強協作共贏，全（quán）力以赴（fù）地為國際雙循環做貢獻。
麵向“十四五”，保利集團要把思想和行動進一步統一到習近（jìn）平總書記（jì）關於把（bǎ）握新發展階段、貫徹新發展理念、構（gòu）建新發展格局的（de）重（chóng）要論述上來，認真貫徹（chè）落實上級決策部署，服（fú）務構建新發展格局，推動高質量發展。
保利集團在（zài）科技創新方麵將如何發力？
“十四五”期間，保利集團提出了“建設一流，追求卓越”的戰略目標（biāo）和“5678”重點任務，致力於打造“5+1”業務體係，即優化貿易，升級地產，做強文化，創新科技，做特工程。其中，科技創新是“八（bā）個力”中的驅動力，是保利集團“十四五”期（qī）間的重點（diǎn）關注、重心（xīn）著力，凝聚了集團的重要期待。
一是提高認識，把創新作為頭號任務。黨的十九屆五中全會提出，堅持（chí）創新在（zài）國家現代化建設（shè）全局中（zhōng）的（de）核（hé）心地（dì）位，把科技自立自強作（zuò）為國家發展的戰略支撐。國資國企是科技自立自強的國家隊。保利集團要更加堅定自覺地把創新作為頭號任務，努力成為所屬行（háng）業原創技術“策源地”和現代（dài）產業鏈“鏈長”。
二是提升能力，強化企業創新主體地位。目前，保利（lì）的科技創新工（gōng）作由集團主要領導牽頭、親自主抓，集團副總分管，在集團總部成立了科技信息中心，在下（xià）屬科技型企業成立科技創新委員會（huì），健全組（zǔ）織機構，強化領導（dǎo）保障。同時，建立健全科技管理的製度體係、評價體係、激勵體係以及科研開發體係，加（jiā）大科技投入（rù）、強（qiáng）化資金保障。
三（sān）是建強隊伍，吸引、培養和造就大批創（chuàng）新人才。加強人才的引進與培養，深化人才（cái）發展體製機製改革，強化考核與激勵，形成更具吸引（yǐn）力和競爭力的人才製度（dù）體係，打造科技領（lǐng）軍、青年骨幹和高（gāo）水平創新團隊積聚的人才高地。
四是（shì）市場引領，把滿足市場需要作為創新導向（xiàng）。致力於滿足人民對美好生活（huó）的需要，形成市場帶動、企業主動的（de）良好創新格局。
五是協（xié）同共贏，把合作作為創新基礎。通過開（kāi）放、共享（xiǎng）的協同體係，推動更加深（shēn）入的資源互通和更加緊密的（de）共贏合作，進而實現科技創新的新發展，是保利的特色，也是保利的優勢。
下（xià）一步，保利集團將繼續加大科技創新（xīn）力度（dù）、加強科技創新驅動，更（gèng）好地服務人民、造福社會、奉獻國家。