7月26日，保利中輕總部舉行經理層成員（yuán）任期製和契約化管理簽約儀式（shì），標誌著保利（lì）中輕在深入貫徹中（zhōng）央深化（huà）國企改革決策部署、健全市場化經營機製（zhì）方麵取得關鍵進展，在全麵推行（háng）經（jīng）理層成（chéng）員任期製和契約化管理、開啟幹部人事製度改革（gé）新局麵上邁出堅實步伐。
保利中輕黨委書記、董事長張萬順（shùn），黨（dǎng）委副書記、總經理郭（guō）建全，外部董事楊有紅、楊（yáng）繼學、周宇祥，其（qí）他領導班子成員及總部中層以上幹部參加簽約儀式。
2021年是推動國企改（gǎi）革（gé）三年（nián）行動的攻堅之年、關鍵之年，經（jīng）理層成（chéng）員任（rèn）期（qī）製和契約化管理是深化三項製度（dù）改革的重要工（gōng）作，也是國企改革三年行動重點推動的核心工作。
保利中輕（qīng）高度重視（shì）任（rèn）期製（zhì）和契約化管理工作，深入貫徹落實國資委、保利集團關於國（guó）企改革三年行動有關要求，按照《保利集團二級企業推行經理層成員任期製和契約化管理辦法》認真研究部署，成立專項領導工作機構，製（zhì）定保利中輕本級工作方案及配套製度和子（zǐ）公司指導方案，全麵推進經理層成員任期製和契約化管理工作。
簽約儀式上，張萬順董事長代表董事會與郭建全總經理簽訂年度和任期經營業（yè）績責任書（shū），並與其他經理層（céng）成員簽訂（dìng）崗位聘任協議書；張萬順作為黨委書記與紀委書記崔久（jiǔ）衡簽訂任職承諾書、年度和任期經（jīng）營業績責任書；郭建全總經理與其他（tā）經理層成員簽訂年度和任期（qī）經營業績責任書，以固定任期和契約關係為基礎，對班子成員職責範（fàn）圍（wéi）、任職期限、剛性考核、薪酬兌現、退出（chū）機製等進行了契（qì）約化約定，真正做到以（yǐ）契約管理實現“能上能下”，以剛性考核（hé）實現“能進能出（chū）”，以目標業績實（shí）現“能增能減”。
張萬（wàn）順闡述了在經理層推行任期製和契約化管理的重大意義：保利中輕總部率先實施經理層成（chéng）員任期製和契約化管理，是深入貫徹（chè）黨中央、國務院關於（yú）深化國有企業改革精神，完善國有企業領導人員分類分層（céng）管理製度，落實保利集團改革發展任務的重要舉措；是建立市（shì）場化經營機製（zhì），激發內生動力活力，推（tuī）動企業高質量發展的必然要求；是全麵深（shēn）化改革，破除發展（zhǎn）壁壘，創新選人用人（rén）機製的必由之路，並將（jiāng）示範引領（lǐng）保利（lì）中輕各級企業全麵推行（háng）該項改（gǎi）革工作。
張萬順（shùn）就經理層任期製和契約化（huà）管理提四點期望：
一是各級企業要提高站位，加強工作頂（dǐng）層設計，充分考慮保利中輕行（háng）業特點和發展現狀，要與公司戰略規劃、發展改革任務等重要工作有機結合。
二是要以此次簽約為契機，從各級經理層改（gǎi）起，以上率下（xià）、自（zì）我革命，破解三項（xiàng）製度改革難題，發揮關鍵少數作用，層層傳導壓力（lì），形成帶動示範（fàn）效應。
三是要（yào）對企業中長期發展戰略和近期重點工作進行認（rèn）真梳理，強化經（jīng）理層成員崗位意識，明（míng）確細（xì）化（huà）經理層成員崗位職責分工，通過任期製和契（qì）約化（huà）管理促進戰略有效落地。
四是要（yào）切實增強責任感、緊迫感，加強組織（zhī）領導，統籌協（xié）調推進，確（què）保按照時限完成（chéng）該項改革任務。
7月（yuè）20日，按（àn）照（zhào）保利集團統一（yī）部署（shǔ），保利中輕在2021年度年中工作會期間（jiān）舉行了子企業經理層成員任期製和契約化管理簽約儀式。張萬順董事長、郭建全總經理分別與9家子公司董事長簽訂（dìng）任職承諾書、年度經營目標（biāo）責（zé）任書，授權各子公司主要負責人與其經理層成員簽訂“兩書一協議（yì）”，發揮“頭雁效應（yīng）”，促進上下聯動，引領保利中輕全級次推進（jìn）經理層成員任期製和契約化管理，形成上下貫通、協同發力的改（gǎi）革合力。