7月26日，保利中輕（qīng）總部（bù）舉行經理（lǐ）層（céng）成員任（rèn）期製和契約化管理簽約儀式，標誌著保利中輕在深入貫徹中央深化國企改革決策部署、健全市場化經（jīng）營機製方（fāng）麵取得關鍵進展，在全麵推行經理層成員任期製和契約化管理、開啟幹部人事製度改革新局麵上邁（mài）出堅實步伐。
保利中輕黨委書記（jì）、董事長張萬順，黨委副（fù）書記、總經理郭建全，外（wài）部董事楊有（yǒu）紅、楊繼學、周（zhōu）宇祥，其他領（lǐng）導班子成員（yuán）及（jí）總部中層（céng）以上（shàng）幹部參（cān）加簽約儀式。
2021年是推動國企改革三年行動的攻（gōng）堅之年、關鍵之年，經理層成員任期製和契約化管（guǎn）理是深化三項製度改革的重要工作，也是國企改革三年行動重點推動的核心工作。
保利中輕高度重視任期（qī）製和契約化（huà）管（guǎn）理工作，深入貫徹落實國資委、保（bǎo）利集團關於國企改革三年行動有關要求，按照《保利集團二級企業推行經理層成（chéng）員（yuán）任期製和（hé）契約（yuē）化管理辦法》認真研究部署，成立專項領導工作機構，製定保利中輕本級工（gōng）作方案及配套製度（dù）和子公司指導方案，全麵推（tuī）進經理層成員任期製和契（qì）約化管理工作。
簽（qiān）約儀式上，張萬順董事長代表（biǎo）董事會與郭建全（quán）總經理簽訂年度和任期經營業績責任書，並與其他經理（lǐ）層（céng）成員（yuán）簽訂崗位聘任協議書；張萬順作（zuò）為黨（dǎng）委書（shū）記與紀（jì）委書記崔久衡簽訂任職承諾書（shū）、年度和任期經（jīng）營業績責任書；郭建全總經理與其他（tā）經理層成員簽訂年度和任期經營業績責任書，以固定任期和契約關係為基礎，對班子（zǐ）成員職（zhí）責範圍、任職期（qī）限、剛性考核、薪酬兌現、退出機製等進行了（le）契約化（huà）約定，真正做（zuò）到（dào）以契約管理實現“能上能下”，以剛性考核實現“能進能出”，以目標業績實現“能增（zēng）能減”。
張萬順闡述（shù）了在經理層推行任期製和契約化（huà）管理的重大（dà）意義（yì）：保利中輕總部率先實施經理層成員任期製和契約化管理，是（shì）深（shēn）入貫徹黨中央、國務院關於深化國（guó）有企業改革精神，完（wán）善國有企（qǐ）業領導人員分類分層管理製度，落實保利集團改革發展任務的重要舉措；是建立市場化經（jīng）營機製，激發內生動力活力，推動企業高質量（liàng）發展的必然要求（qiú）；是全麵深化改革，破除發展壁壘（lěi），創新選人用人機製的必由之（zhī）路，並將示範引領保利中輕各級企業全麵推行該項改革工作。
張萬順就經（jīng）理層任期（qī）製和契約化管理（lǐ）提四點期望：
一是（shì）各級企業要提高站位，加強工作頂層設計，充分考（kǎo）慮保利中輕行業特點和發展現狀，要與（yǔ）公司戰略（luè）規劃、發展改革任（rèn）務等重要工作有機結合。
二是要以此次簽約為契機，從各級經理層改起，以上率下、自我革命，破解三項製度改革難題，發揮關鍵（jiàn）少數作用，層層傳導壓力，形成帶動示範效應。
三是要對企業中（zhōng）長期發（fā）展戰略和近期重點工作進行認真梳（shū）理，強化經理層成員崗位意識，明確細（xì）化經理層成員崗位職責分工，通過任（rèn）期製和契約（yuē）化管理促進戰略有（yǒu）效落地。
四是要切（qiē）實增強責任感、緊迫（pò）感，加強組織（zhī）領導，統籌協調推進，確保按照時限完成該（gāi）項改革任務。
7月20日，按（àn）照保利集團統一部署，保利中輕在2021年度年中（zhōng）工作會（huì）期間舉行了子企業經理層成員任（rèn）期製和契（qì）約化管理（lǐ）簽約儀式。張萬順董事長、郭建全總經理分別（bié）與9家子公司董（dǒng）事（shì）長簽訂任職承諾書、年（nián）度經（jīng）營目標責任書，授權各子（zǐ）公司（sī）主要負責（zé）人與其（qí）經（jīng）理層成員簽訂“兩（liǎng）書一協議”，發揮“頭雁效應”，促進上下（xià）聯動，引（yǐn）領保利中輕全級次推進經理層成員任期製和契（qì）約化管理，形成上下（xià）貫通、協同發力的改革合力。