7月20日，保利中輕召開2021年度年中（zhōng）工作會（huì），總結上半年各項工作經驗和成（chéng）果，明確（què）下半年奮鬥目標及工作思路。會議采取現場+視頻會議的形式，保利中輕領導班子、總部中層以上領導幹部、各級子公司黨政（zhèng）主要負責人在主會場參加會（huì）議，各子公司在分會場參（cān）加會（huì）議（yì）。
會議伊始，保（bǎo）利集（jí）團總經理助理、保利中輕黨委書記、董事長張萬順（shùn）首（shǒu）先（xiān）傳達了國資（zī）委、保利集團有關學習貫徹（chè）習近平總書記“七一”重要（yào）講話精（jīng）神（shén）研討班、部署（shǔ）會精神，領學了保利集（jí）團黨（dǎng）委（wěi）書記、董事長（zhǎng）劉化龍，總經理張振高在保利集團2021年上半年工作會議上的重要講話。
保（bǎo）利中輕黨委副書記（jì）、總經理郭建全在會上作了題為“守（shǒu）初（chū）心擔使命 定戰略（luè）強科技 促改革提管（guǎn）理（lǐ） 為完（wán）成全年目標（biāo）任務繼續努力奮鬥”的2021年度保（bǎo）利中輕上半（bàn）年工作報告。
今年以來，保利中輕各級企業認真貫徹上級決策部署，按照年（nián）初工作會議要求，圍繞年度發展改革目標任（rèn）務，堅持穩中求進工（gōng）作總基調，立足新發展階段，貫徹新發展理念，以提高質量效益為中心，強（qiáng）化黨建引領、戰略引領和科技引領，聚焦深化改革、主業發展（zhǎn）和管理提升，嚴監管控風險（xiǎn），發展改革各項任務穩步推進，為實現“十四五”良好開（kāi）局和完成全年目標任（rèn）務打下了較好基礎：
一是強化黨建引領，提（tí）高政治站位（wèi），把握政治方向；二是強（qiáng）化戰略引領，踐行（háng）初心使命，明確發展方（fāng）向；三是（shì）強化科技管理，不（bú）斷（duàn）推出科技創新成果；四（sì）是聚焦深化改革，優化體製機製，激發動力活力；五是聚焦主業發展，優（yōu）化業務結（jié）構（gòu），推（tuī）進提質增效；六是聚焦管理提升，對標世界一流（liú），加強總部管控；七是綜合防治（zhì）風險，統籌發展安全，構建長效機（jī）製。
郭建全指出，下半年，保利中輕各級企業（yè）要深入貫徹落實（shí）中央企業負責人會議、保利集團上半年工作會議精（jīng）神，認真分析企業改革發展麵臨的形（xíng）勢，鍛長板補短板，按照“止血化瘀（yū）、挖潛長（zhǎng）壯、創新（xīn）長長”的（de）經營思路，全力以（yǐ）赴推進各項工作，奮力完成全年各項經營目標和改（gǎi）革發展任務（wù）。下半年著重抓好以下五項重（chóng）點工作：
一是堅持加強黨的領導，全麵融入公司治理；二是壓實責任開拓主業，確保完成全年目標任務；三是以戰略為引領，加快規劃目標和改革任務落地；四是（shì）學習先進管理經驗，推進管理全（quán）方（fāng）位提升（shēng）；五是強化監督防控風險，保障企業健康發展。
會上，保利中輕黨委表彰了先進基（jī）層黨組織、優秀共產黨員和優秀（xiù）黨務工作者；人力資源（yuán）部進行了保利中輕高級管理人員副職2020年度業績考核和經理層成員任（rèn）期製和契約化管理簽約儀（yí）式。企業發展部（bù）主任（rèn）鄧（dèng）歡通報（bào）保利中輕上半年生產經營情況和改革三年行動工作（zuò）進展情況；合規與風險管理中心副主任佘京梅通報保利中輕關於15家中（zhōng）央企業2020年內控（kòng）體係有效性抽查評價情況（kuàng）；紀（jì）檢監察部主任羅傑傳（chuán）達保利集團有關會議精（jīng）神，部署落實專項整治行動。
會議最後，張（zhāng）萬順作總結講（jiǎng）話，他要求保利（lì）中輕各級企業要嚴格落實保利集團有關會議精神，敢於碰硬、嚴管過程，全力做好有關專項工作和下半年工作。隨後，張萬順以 “從美團王興的事件解讀“領導梯隊”（執行力）建設的重要（yào）性”為題（tí）作了關（guān）於“領導梯隊建設”的分享。
張萬順指出，清晰的戰（zhàn）略和有效的管理是（shì）企業（yè）持續（xù）成功基礎。從做什麽來講，企（qǐ）業（yè）戰（zhàn）略要以客戶為中心，從（cóng）客戶的需求出發。從怎麽做來講，就需要“戰（zhàn）略思維+高（gāo）效的執行團隊+清晰的目標+目標落地的具體方法（fǎ）、措施”。要達到有效的（de）管理，最重要的就是“領導梯隊”（執行力）的打造建設。這也是劉化龍董事（shì）長在保利集團年中工作會議總結講話中提到的“精益管理”的一部分內容。成功的企業要在各個領導階層都（dōu）擁有（yǒu）出色的領導者，企業整體領導力（lì）的培養需要有一份係統性（xìng）的進階路線圖，讓職場管理新人和老（lǎo）人（rén）都知道在自己（jǐ）的位置該怎麽自我要求、怎（zěn）麽（me）要求下（xià）屬、怎麽處理分內之事及怎麽培養自己的接班人，甚至細致到讓（ràng）每個普通員工知道達到什麽標準才能進階（jiē）為（wéi）初級管理者，領導（dǎo）梯隊就是企業的基礎設施（shī）。
張萬順將企業的領導梯隊分為（wéi）基層管理者、中層管理者、高層管理者（zhě）和最高領導者。對於管理者個人來講，每進階一步，責任場景都有很大的變化，要順利適應，最重要的是從工作理念、時間分配、領導技能三個方麵盡快轉（zhuǎn）變。基（jī）層管理者要學會怎麽通（tōng）過別人來（lái）拿成果，需要界定和布置工作，提（tí）高下（xià）屬勝任能力，建（jiàn）立好人際關係。中層管理者主要選拔和培養（yǎng）有能力（lì）的基層（céng）管理（lǐ）者，讓基層領（lǐng）導對管理工作負責，在各部（bù）門、各崗位配置各種資源。高層管理者最大的轉變是思維模式升格為“全局（jú）思維”，需（xū）要理解職能範圍內所有領域的（de）最新知識，平衡現有的職能要求和未來業務目標間的（de）關係，搞明白所有其他領域的職責和對公司的（de）貢獻度（dù）等。作為領導力要求的製高點，CEO（董事長、總經理）要處（chù）理好短期和長期利益，設定好公司發展的方向，培育公司（sī）的軟實力，執行到位，CEO的執行到位不僅是做事快點，還要讓全公（gōng）司幾百甚至幾萬人同（tóng）進（jìn）退。
張萬順（shùn）強調，領導梯隊建（jiàn）設是整個公司 “上（shàng）下（xià）同欲（yù）”的事，作（zuò）為科技型企業保利中輕的管理者，我們在學習先進經（jīng）驗的同（tóng）時，也要結合自身實際（jì）進行（háng）理解，外因要通過內因（yīn）來起作用，希望大家都能實現自（zì）我成長，共同成長。
張萬順最後要求，讓我們以習近平新（xīn）時代中（zhōng）國（guó）特色社會主義思想為指導，在（zài）保利集團和保利中輕黨委、董事會的領（lǐng）導下，堅守初心、勇擔使命，乘勢而（ér）上、順勢而為，銳意進取、開拓創新，全力做好經營管（guǎn）理和改（gǎi）革發展各項工作，努力完成全年目標任務，為打造國際知名國內領先的輕工科技創新（xīn）產業集團作出新（xīn）的更大的（de）貢獻！