1月14日—15日，中輕集團在京召開2021年度工作會議暨黨建工作會議，傳達中（zhōng）央企業負責人會議精神和保利集團（tuán）工作會議精神、發布中（zhōng）輕集團2021年度經營工作報告和黨建工作報（bào）告，通報中（zhōng）輕集團（tuán）2020年度發展改革任務完成情況。
會議期間，還表彰（zhāng）了2020年度先進集體和先進生產工（gōng）作者，邀請行（háng）業專家進行C端銷售和合規培訓。中輕集團（tuán）黨委書記、董事長張萬順在會議最後（hòu）發表總結講（jiǎng）話。
中輕集（jí）團黨（dǎng）委書記、董事長張萬順（shùn）首先傳達了2020年12月24日（rì）至25日國務（wù）院國資委舉行（háng）的中央企業負責人會議精神。這次會議總結2020年和“十三五”工作（zuò），研（yán）究“十四五”形勢任務，部署2021年（nián）重點工作，乘勢而上推動（dòng）國資央企開啟新征程。
張萬順隨後傳達了（le）保利集（jí）團黨委（wěi）書記、董事（shì）長徐念沙在保利集團2021年工作會上的講話精神，講話以“亮劍鑄就輝煌，創新開拓未來”為主題，闡述了“十三（sān）五”取得（dé）的優異成績，提出要提升黨建工作，引（yǐn）領高質量（liàng）發展，要謀劃（huá）“十四五”，開啟新征程。
張萬順還傳達了保利集團黨委副書記、總經理張振高以“融（róng）入（rù）新發展格局，推動高質量（liàng）發展，開啟（qǐ）‘十四五’發展新征程”為主題的2021年總經理工作報告，報告回顧了2020年財務、業務、重點工作開展情況，指出了發展麵臨的挑戰（zhàn）與機遇（yù），對2021年工作做出安（ān）排。
中輕集團黨委副書記、總經理郭建全作了題為“強化戰略引領、深（shēn）化改革（gé）創（chuàng）新、推動轉型升級，合力開啟（qǐ）‘十四五’高質量發展新征程”的中輕集（jí）團2021年經營工（gōng）作報告。
郭（guō）建全首先總結了2020年經營工作成效，主要體現在：提（tí）高（gāo）政治站（zhàn）位，妥善應對（duì）疫（yì）情；強化戰略引領（lǐng），明確發展方向；深化協同合（hé）作，實現融合（hé）共贏；把握科技定位，強化科技創新；深化改革試點，推進資本（běn）運作；塑造中輕品牌，擴大中輕影響；優（yōu）化業務結構，推動轉型升級；強化減虧瘦身，夯實發展基礎（chǔ）；加強集團管（guǎn）控，促進管理提升；綜合防控風險，統籌發展安全。
郭（guō）建全隨後分（fèn）析了麵臨的形勢和挑戰（zhàn），指出要客觀分析（xī）問題、吸取教訓，認真研判形勢，正視困難挑（tiāo）戰，保持戰略定力，把握發展（zhǎn）機遇，堅定發展信心，融入新發展格局，推動中輕集團高質（zhì）量發展。
對於做好中輕集團2021年工作，郭建全指出：
一、強化戰略引領，抓（zhuā）好規劃執行
二、聚焦深化改革，激發企業活力
三、強（qiáng）化科技引領，聚焦主業發展
四（sì）、加強集團管控，提升管（guǎn）控效（xiào）能
五（wǔ）、加強信息化建設 助力數字化轉型
六、加強風（fēng）險防控，保障健康發展
郭建全強調，要堅持穩中求進工作總基調，立足新發（fā）展階段，貫徹（chè）新發展理念，以提高質量效益為中心，以戰略規劃為引領（lǐng），穩（wěn）增長、促（cù）改革、強創新、調結構、嚴監管、防（fáng）風險（xiǎn），確保完成全年各項改革發展任務，推動中輕（qīng）集團轉型升級，在新發展格局中實現高質量發展！
中（zhōng）輕集團紀委書記崔久衡作了題為（wéi）“突出政治引領、強化責任擔（dān）當，努力（lì）開創中輕集（jí）團黨建工（gōng）作新局麵”的中輕集團 2020 年黨建工（gōng）作報告，報告首先回顧了2020年中（zhōng）輕集團的（de）黨建工作，主要概括為以下八點：
1.抓學習，明責任，有統有領（lǐng）
2.抓防控，穩（wěn）複工，有（yǒu）戰有果
3.抓班子，帶隊（duì）伍，有培（péi）有訓
4.抓基層，固（gù）堡壘，有聲有色
5.抓風氣，倡廉潔，有督有查
6.抓改革，創價值，有亮有彩
7.抓（zhuā）宣傳，塑品牌，有創有建
8.抓群團，促和諧，有容（róng）有融
崔（cuī）久衡還部署了2021年黨建工作，他指出（chū），2021 年是中（zhōng）國共（gòng）產黨成立 100 周年，也是“十四五”開局之年。新的一年，做好黨建工作意義重大。
他強調要（yào）重點做好以下六點工作：一是加強政治理論學習（xí）。二是加強黨的全麵領導。三是加強幹部人才隊伍建設。四是加（jiā）強全（quán）麵從（cóng）嚴（yán）治黨。五是加強宣（xuān）傳引導。六是繼續做好疫情防控常態化。
崔久衡強調，2021 年工作的思路是：保持戰略定力（lì），發揚鬥爭精（jīng）神，全麵提高把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建（jiàn）新發展格局的能力和水平，突出“兩個圍繞”，即圍（wéi）繞迎接建黨 100 周年，圍繞全（quán）國國企黨（dǎng）建會召開 5 周年，紮（zhā）實開（kāi）展“黨建創新（xīn）拓展年（nián）”活動，不斷推（tuī）進黨建工（gōng）作提質、增效、升級，為中輕集團實現高質量發展提供堅強（qiáng）政治保證（zhèng）和強大精神（shén）動力。
中輕集團總（zǒng）經理助理、企業發展部主任肖丹匯報了中（zhōng）輕集團2020年度發展改革工作總（zǒng）結，她（tā）指出，2020年通過規劃編製、專項工（gōng）作調研、季度總結大會等各場景宣貫、督導（dǎo）中輕集團及各子公司（sī）年度發展改革（gé）工作，具有四大亮（liàng）點：
一是方案製定過程強化全麵征求意見（jiàn）；
二是發展改革（gé）任務內容保持延續性且更加聚焦戰略性和重點性工作；
三是發展改革任（rèn）務落實分工保持與集團對子公司管理調整一致；
四是發展改革任務落實進展強化過程督導和閉環管理。
肖丹通報（bào）了2020年度發展改革任務全年完（wán）成情況，中輕（qīng）集團2020年度發展改革任務共計8項48條，完成14條、基本完成16條、持續推進（jìn）12條（tiáo）、未完成6條，2020年（nián）度（dù）完成率87.5%。
肖丹希望中輕集團（tuán）上（shàng）下一體，共同製定（dìng）明確好（hǎo）2021年度的發展改革任務，確保中輕集團（tuán）“十四五”開好局，起好步（bù），奮力向高質量發展和（hé）創新（xīn）發展邁進。
會議最後，中輕集（jí）團黨委（wěi）書記、董事長張（zhāng）萬順以“牢記初心使命、提升（shēng）價值供給能力，推動中輕集團高質量發（fā）展”為題發表重要講話。他首先（xiān）回顧了中輕（qīng）集團（tuán）從建國初的計劃經濟時期，到改革開放後的市場經濟時期的發展曆程，重溫了中輕集團的使命與定位。
張萬（wàn）順立（lì）足新發展階段，深刻分析了中輕（qīng）集團麵臨的主要矛盾，闡述了中（zhōng）央關（guān）於新發展階段的戰略判斷和經濟工作（zuò）總（zǒng）體要（yào）求，指出新發展（zhǎn）階段中輕集團的使（shǐ）命內涵與新挑戰，要堅持以科技創新（xīn）為核心，支（zhī）持服務於輕工相關行業的高（gāo）質量（liàng）供給，積極引導和創造需求，滿足人民美好生活需要。他從創（chuàng）新驅動發展、供給側結構性改革、擴大內需三個（gè）方麵給予分析並提（tí）出思考建議。
張萬順指出（chū），新發展階段的新特征新要（yào）求（qiú），我們還存在很多不（bú）足：首先，我們對需求的深層次理解和趨勢性（xìng）把（bǎ）握不到位；其次，我們的技術能力和成果（guǒ）離市場要求有差（chà）距（jù）；最後，我們的經營模式和管理機製不適應。
他強調，最根本（běn）的（de）原因（yīn）是科（kē）技賦能實體的能力與變化的市場需求不匹配，這是製約（yuē）中輕集團未來發展的主要矛盾。
關於發展的價值導向，張（zhāng）萬順明確指（zhǐ）出（chū），中（zhōng）輕集團發展的價值導向，就是以客戶為中心，以（yǐ）滿足輕工（gōng）實體（tǐ）企業（yè）需求為目（mù）標，為滿足人民美好生（shēng）活需（xū）要做出貢獻。
關於發展模（mó）式與發展道路，張萬順指出要始終（zhōng）緊密圍（wéi）繞如何增（zēng）強在新發展階段科技賦能實體的能力展開：
一是厚植（zhí）科技優勢，高築（zhù）牆；
二是做大綜合服務，廣積糧；
三是發揮投資功能，增價（jià）值；
四是調整布局結構，夯基礎；
五（wǔ）是提升管理效能，添（tiān）動力。
張萬順最（zuì）後勉勵大（dà）家：挑戰不足為懼，問題就（jiù）是努力方向！隻要我們堅定發展信心，貫徹新發展理念（niàn），堅定努力方向，就一定能（néng）不斷提升科技賦能實體的能力，推動行業高質量發展，譜寫中輕集團改（gǎi）革發展曆史的新篇章！
會議還（hái）表彰了2020年度先（xiān）進集體和先進生產工作者，邀請京東零售集團平（píng）台整合營銷總監鐵維彬、中倫律師事務所律師王德昌分（fèn）別圍繞京東C端營銷、企（qǐ）業合規體係建設進行了授課講解。
會議由中輕集團副總經理（lǐ）任建平主持。中輕（qīng）集團領導班子（zǐ）成員、副（fù）總工程師、總經理助理，集團本部各（gè）部（bù）門負責人、主任助理，各（gè）二級子公司黨政主要負（fù）責人在主會場參加會議；集團（tuán）公司本部其他員工、各二級子公司和黄瓜视频污污污股份各子（zǐ）公司的領導班（bān）子成員、各部門負責人和骨幹員工在分會場通（tōng）過視頻連線參加會議。