2020年10月29日，在召開中國共產黨第十九屆中央委員會第五次（cì）全體會議之際，中輕集團（tuán）在京（jīng）組織召開“十四（sì）五（wǔ）”規劃研討（tǎo）會暨2020年（nián）三季度經營形勢分（fèn）析會。
保利集團戰略投資中心張（zhāng）旻部（bù）長，中輕集團領（lǐng）導班子、總部中層以上領導幹部，各（gè）二級子公司主要負責人、相關工（gōng）作分管領導及相關部門負（fù）責人等（děng）70餘人在主會場和分會場參加會議。會議（yì）特邀戰略管理專業谘詢（xún）公司專家參加（jiā）會議。
會議由中輕集團總經理助理、企業發展部主任（rèn）肖丹主持（chí）。會上，企業發（fā）展部主任助理杜道友代表中輕集團“十四五“規劃編製工作組匯報了中輕集（jí）團“十四五”規劃編製工作開展情況和“十四五”規（guī）劃（討（tǎo）論稿（gǎo））主（zhǔ）要內容；企業發展部主任助理杜海明通報了中輕集團前三季（jì）度生產經營及（jí）發展改革任務落實總體情況。
8家二（èr）級子公司主（zhǔ）要領導就（jiù）本單位生產經營及發展改革任務重（chóng）點工作落（luò）實情況進行了匯報。新設的中輕檢驗公司和中輕（qīng）互（hù）聯網公司負責人也（yě）就兩家新公司成立以來運（yùn）營情況和下一步重點工作行（háng）了匯報。
會上，領導幹部和工作人員圍繞《中輕集團“十四五”發展戰略與規劃（討論稿）》主（zhǔ）要內容進行了充分討論，並提出下一步完善（shàn）建（jiàn）議（yì）；戰略管理專業谘詢公司就如何編製好（hǎo）科技型企（qǐ）業（yè）戰（zhàn）略規劃給出了指導（dǎo）建議；中輕集團與會領導就子公（gōng）司做好下一（yī）步（bù）重點工作提出了意見建議。
中輕集（jí）團黨（dǎng）委書記、董事長張萬順作為“十四五”規劃編（biān）製領導小組組長曾多次對中輕集團“十四五”規劃編製工作（zuò）作出重要（yào）指示並進行戰略謀劃、提出意見。
張萬（wàn）順指（zhǐ）出，去年底以來（lái），中輕集團按照國務院國（guó）資委和保利集團關於（yú）開展“十四五”規劃編製工作的部署要求，在保利集團（tuán）的領導下，學習黨中央在編製國家規劃（huá）過程中把握的三個原則（頂（dǐng）層設計和問計於民相結合，總結過去和展望未（wèi）來相（xiàng）結合，立足全局和把握細節相結合），周密組（zǔ）織籌劃，總體來看，中輕集團（tuán）“十四五”規劃編製過程（chéng）非常紮實。
張萬順強（qiáng）調（diào），思謀“十四（sì）五”規劃（huá）方向的（de）過程就是（shì）抓落實的過程（chéng），具體要做到三個方麵的落實：
一（yī）是要謀定方向抓落實，確保抓到關鍵，落到高處（chù）；
二是要理清路（lù）子抓落實，確保抓（zhuā）到痛處，抓到實處；
三是要開對方子抓落實，確保抓到竅路，落到細處。
張萬順（shùn）強（qiáng）調，中輕集團和（hé）各子公（gōng）司“十四五”規劃仍處於不斷完善的（de）過程，各級領導幹部要持（chí）續做（zuò）好對“十四五”發展規劃的思考，要不斷認真學習（xí）黨中央、國務院（yuàn）國資委（wěi）和保利（lì）集團等上級精神，加（jiā）強向先進企（qǐ）業的對標學習、找到啟發，擼起袖子加油（yóu）幹，通過（guò）開展“十四五”規（guī）劃（huá）編製工作，抓住未（wèi）來（lái），落在遠處（chù）。
會上，中輕集團總經理郭建全針對推進下一步各項工作、確保完成全年生產（chǎn）經營和發展改革各項目標任務進行部署（shǔ）：
一是準確研判形勢，堅定發展信心，積極主動應對複雜多變的宏觀經濟（jì）形勢，謀劃好“十四五”發展藍圖。
二是聚焦重點，狠抓工作落實，力爭全麵完成全年生產（chǎn）經營和發展改革目標任務。
三是強化底線意識，加強風險防控，努力防範和化解（jiě）各類風險。
此次中輕集團（tuán）“十四五（wǔ）”規劃（huá）研討會議的召開，正值中國共產（chǎn）黨第十九屆中（zhōng）央（yāng）委員會第五次（cì）全（quán）體會（huì）議召開（kāi）並審議通過《中共中央關於製定國民（mín）經濟和社會發展第十（shí）四個（gè）五年規劃和二〇三五年遠景目（mù）標的建議》，為（wéi）中（zhōng）輕集團繼續完（wán）善“十四（sì）五”規劃提供了指導（dǎo）方向和（hé）指（zhǐ）南。
同時，通過研討分析會，促進了各子公司之間相互啟發，有利於形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍，為做好最後兩個月生產經營和發展改革工作以及謀劃好“十四五（wǔ）”發展奠定（dìng）了堅實基礎（chǔ）。