10月14日上午，保利集團公司黨委常委、紀委書記張浩到中輕集團調研指導綜合監督工作，與中輕集團領導班子成員和總部有關（guān）部門負責人座談（tán）交流，聽取了《中輕集團關（guān）於綜合監督工作情況的匯報》《中輕集團監督（dū）工作聯席會議開展情況（kuàng）的報告》，深入了解中輕集團組（zǔ）織落實保利集團2020年發展改革任務第十（shí）五條情況、開展監督工作聯席會議製度情況等，並就進一步健全完善工作協同（tóng）機（jī）製、加強風險防控、發揮好（hǎo）綜合（hé）監督（dū）有效作用等方麵提出了要求。
張浩指出（chū），開展綜合監督工作是落實保利集團公司“515”改革發展任務的一項重要（yào）任務。中輕集團作為試點單位，對（duì）綜合監督工作高度（dù）重視，主（zhǔ）動謀劃、幹在實處（chù），成立了領（lǐng）導小組，黨委書記張萬順親自掛帥，研究製定了規範文件，結合實際開展了綜合監督工（gōng）作，取得了實實在在的成效，總結提煉（liàn）出（chū）的幾個方麵的工作體會，對保利集團公（gōng）司下一步的綜（zōng）合監督工作有非常大的借鑒推進作用。
張浩強（qiáng）調，任何生產經營都有風險，沒有風險的經營是（shì）不存在的，關鍵是如何防範風險。開（kāi）展綜（zōng）合監督，就是要綜合利用各種有效手段，綜合（hé）研（yán）判、綜合處置，要建立協同機製，管控風險、降低風（fēng）險、預防風險，用（yòng）綜合監督來分析風險事件案例（lì）。
張（zhāng）浩要求，下一步（bù）工作要（yào）突出三個方麵（miàn）：
一是要確定監督的重（chóng）點。要進一步優化調整監督協調，在做到信息共享的同時，尋找各職能監督的重疊點，明確綜合監督重點，以《廉潔（jié）風險防控手冊》為基（jī）礎，協同推進監督（dū）工（gōng）作，減輕重複性工（gōng）作，降低監督成（chéng）本。
二是要明確監（jiān）督責（zé）任。綜合監督是（shì）各職能部門的監督集中組合，綜合監督辦公室設在紀（jì）委（wěi），是由紀委工作性質決（jué）定的，不能理解為紀（jì）委要負（fù）綜合監督的主要（yào）責任。綜合監督工作小組（zǔ）隻（zhī）是議事協調機構，代替不了審計、財（cái）務、人力等各專項（xiàng）監督，要厘清各職能部門對監督的責任。
三是要進一步加（jiā）強協同效應。綜合監督（dū）如果沒有協同，監督效能無從談起。集（jí）團綜合監督工作小組要發揮主導作用，定期開會，發現問題定期研究，形成信息共享，提升協同效應。
座談會上，保利集（jí）團總部有關部門與中輕集團分別就（jiù）三公消費、項目管理、風險防控、專項監督及監督（dū）協同等方麵進行工作交流。
保利集團公司副總經濟師羅德（dé）丕、紀委副書記王珂靈等有（yǒu）關領導陪同調研。中輕集團領導班子成員、總（zǒng）經理助理、有（yǒu）關職（zhí）能部門負責人、在京單位紀委書記等30餘人參加（jiā）調研。保利集團公司總經理助理、中輕集團黨委書記、董事長張萬順（shùn）主持了調研會議。