10月13日，中輕集（jí）團（tuán）召開2020年度第四次黨委中心組（擴（kuò）大）學習（xí）會。會議的主題是：健（jiàn）全（quán）製度、強化執行，提升中輕集團經營管理水平。會議由集團公司黨委（wěi）書記、董事長張萬順主持。集團領（lǐng）導班子成員、副總工程（chéng）師、總經理助理、各部（bù）門負責人、主任助（zhù）理，在京二級企業黨政主要負責人在主會場參加會（huì）議；各子公司（sī）領導班子（zǐ）成員在視頻（pín）分會場（chǎng）參加學習（xí）。
會議首先由集團公司黨委辦公室領學《習近平談治國理政》第三卷有關重要論（lùn）述，傳達（dá）學習保利集團黨委書記（jì）、董事長（zhǎng）徐念沙9月15日在保利集（jí）團（tuán）駐滬企（qǐ）業座談會上的講話，傳達學習中央企業（yè）改革三年行動工作部署（shǔ）視（shì）頻會（huì）議精神。
隨後，集團公司黨（dǎng）委副書（shū）記、常務副總經理（lǐ）俞海星做了題為“健全製度、強化執行，提升中（zhōng）輕集團經營管理水平（píng）”的（de）主題發言。
俞總闡述了加強（qiáng）製度建設工作的重要意義，介紹了（le）中輕集團製度體係建設情況，指（zhǐ）出中輕集團製（zhì）度體係相對比（bǐ）較完善，但是製度體係，特別（bié）是製度的執行及（jí）相互製約方麵（miàn）與一（yī）些先進企（qǐ）業相比差距比較大。
俞總強調，要強（qiáng）化製度的執行力，築牢（láo）企業經營管理之魂。一是（shì）提高製度製（zhì）訂的科學性、合理性（xìng）、有效性（xìng）；二是建設製度執行文化，創造高效（xiào）執行力；三是確保製度作用有效發揮，領導者（zhě）要起帶頭作用；四是健（jiàn）全監督問（wèn）責機製，加強製度執行情況跟蹤；五是保持製度（dù）的穩（wěn）定與建立製度的動態更新機製。
集團公司領（lǐng）導班子成員（yuán）、各二級子企業黨（dǎng）委書記圍繞學習內容暢談心得體會。大家一致認為，要堅決貫徹（chè）落實黨中（zhōng）央、國務院和國資委關於建設中（zhōng）國特（tè）色現代國有企業製度要求，按照保利集團和集團公（gōng）司（sī）決策部署，堅持兩個“一以貫之”，不斷健全各司其職、各負（fù）其責、協調運轉（zhuǎn）、有效製衡的法人治理結構，堅決落實公司黨委發揮領導作（zuò）用，把方向、管大局、保落實。
張萬順書記最後作了總結講話（huà），他指（zhǐ）出（chū）：
一（yī）是充分認識提升國有企業經營管理水平的重要性（xìng）和（hé）必要性。國有企業是中（zhōng）國特色社會主義的（de）重要物質基礎和政治基礎，關係公有製主體地位的鞏固，關係我們（men）黨的執政地位（wèi）和執政能力，關係我（wǒ）國社會主義製度。提升國有企業經營管理水平是貫徹黨的十（shí）九屆（jiè）四中全會精神的需要，是實（shí）現國有企業三大變革的需要，是提高國（guó）有企業市場競爭力的需要，是建設世（shì）界一流國有企業的需（xū）要。
二是深化改革創新，建立健全提（tí）升中輕集團經營管理製度（dù）體係。製度自信不是自視清高（gāo）、自我滿足，更不是裹足不前、固步自封，而是要把堅定製度自信和不斷改革創新統一起來。我們應在以下十項經（jīng）營管理製度上下功夫（fū），進一步完善公司法人治理（lǐ）製度、戰略管理製度、組織管理製度、運營管理（lǐ）製度、財務管（guǎn）理製度、科技管理製度、風險（xiǎn）管理製度、人力資源管（guǎn）理製度、信息管（guǎn）理製度和企業文化製度。
三是強化製度執行，不斷提升中輕集團經營管理水平。製度的生（shēng）命力在於執行，要強化製度執行力，加強製度執行的監督，切（qiē）實把我國製度優勢（shì）轉化（huà）為治理效能。這就（jiù）要求強化製度執行意（yì）識、發揮黨員幹部（bù）表率作用、加（jiā）強對製（zhì）度執行監督，形成製度執行強（qiáng）大合力。
張萬順書記最（zuì）後強調，習近平同誌曾指出（chū）：“在認識世界和改造世界的（de）過程中，舊的問題解決了，新的問題又會產生，製度總是需要不斷完善，因而（ér）改革既不可能一（yī）蹴而就、也不可（kě）能一勞永逸。”目（mù）前中輕集團經營管理製（zhì）度，是廣大幹部職工長期實踐形成和發展起來的，在集團公司經營管理工作中發揮了重要作用。我（wǒ）們既要保持（chí）製度的穩定性和延續性，又要強（qiáng）化（huà）製度執行性和創新性，使集團公司治理製度體係更加（jiā）成熟、更加定型、更加科學，為提升中輕集團經營管理水平、為確保中輕集團高質（zhì）量（liàng）發展發揮更好效能。