9月7日下午，中（zhōng）輕集團（tuán）總部（bù）黨總支舉（jǔ）辦主題黨日活動，學習《習近平談治國理政（zhèng）》第三卷關（guān）於全麵深化改革的重要論述，以（yǐ）及中輕（qīng）集團2020年度中高級管理幹部（bù）培訓班（bān）課程內容，結（jié）合工作實際開展座談交流，暢談心得體會。中輕集團黨（dǎng）總（zǒng）支書（shū）記、總經理助理肖金龍主持活動，中輕集團領導班子成員、各部（bù）室負責人及總（zǒng）部各（gè）支部黨員、職工共49人參加活動。
黨委辦公室主任寧靜領學了《習近平談治國理政》第三卷關於“推（tuī）動（dòng）全麵深化改革實（shí）現新突破”專題內容（róng）。習近平總書記（jì）指出， 要結合黨的十九屆三（sān）中全會提出的（de）指導思想、總體思路、目標任務，貫徹落實全會精神提出的（de）“五個正（zhèng）確理解和把握”，越到改革深處（chù）就越要有擔（dān）當，要把握改革重點，堅持抓落實，麵對改革過（guò）程中出現的新問題，要守初心、擔使命。習近平總書記強調，改革開（kāi）放四（sì）十年積累了九大寶（bǎo）貴經驗，這些寶貴經驗是黨和（hé）人民彌足珍貴的精神財富，對新時代堅持和發（fā）展（zhǎn）中國特色社（shè）會主義有著極為重要的指導意義，必須倍加珍惜、長期堅持（chí），在實踐中（zhōng）不斷豐富和發展。
全體黨員學習回顧了中（zhōng）高級管（guǎn）理（lǐ）幹部（bù）培訓班《戰略與執行》課程內容，包括（kuò）《變革時代的（de）戰略執行係統-全麵認知戰（zhàn）略》《變革時代的戰略執行與實施》《變革時代（dài）的（de）戰略執行係統-戰略解碼》和《變革時代的戰略（luè）執行係統-目標與計劃管理》4門課程。
科（kē）技與信息化部主任柳誌權根據《戰略與執行》係列課程內容，結合中輕集團科技發展規劃等工作，分享學習心得。董事會辦公室主（zhǔ）任鄧歡根據《戰略與執行》係列課（kè）程內容，結合集團公（gōng）司治理、資本運作等（děng）方麵實（shí）踐與大家進行充分交流。
在座談交流環節，與會人員（yuán）圍繞《習近平談（tán）治國理政》第三卷重要論述及中高級（jí）管理幹部培訓班《戰略與執行》課程內容，結合本職工作，進行（háng）交流發言。大家一致認為，通過學（xué）習相（xiàng）關課程（chéng），深受啟發，受益匪淺，對實際工作有很大的幫助。
中輕集團黨委（wěi）書記、董事長張萬順在總結講話中強（qiáng）調，“惟改革者進，惟（wéi）創新者強，惟改革創新者勝。”中輕集團現在正處於由改（gǎi）革調整階段向創新發展階段邁（mài）進的關鍵時期，廣大黨員幹部要認真學習習近（jìn）平總書記關於全麵深化改革的重要論述，主（zhǔ）動適應（yīng）新常態，充分（fèn）認識新形勢，做好（hǎo）應對各種變化和風險挑戰的準備，創新思維、科學應對，從不確定性中尋找把握確定性，激發創新發（fā）展新活力，推動中輕集團持續建康（kāng）、高質量發展。
張萬順指出，2020年是“十三（sān）五”規劃的收官之年，也是謀（móu）劃“十四五”規劃的關鍵之年。為提高“十四五”規劃編製（zhì）的科學性，集團組織（zhī）各單位認真學習《戰略與執行》係列課程，並結合經營管理和發展改革工作進行充分研討。幫助我們更為深入地理解百年未有之大變局和當前複雜的外部環境，對集團（tuán）戰略規劃的製定、發展改革任（rèn）務的落實具有一定的借鑒和指導意義。
張萬順對（duì）總部黨員提出了（le）三點希望。
01 學習是共產黨（dǎng）員的責任。要以集中培訓學習教育為契機，真正提升總部黨員幹部的理論素質、道德品質，同時把各類學（xué）習的（de）方（fāng）法工具真正與實踐結合，把學習教（jiāo）育的成效體現在具體的每項崗位工作中。
02 持（chí）續鞏固深化學習成果（guǒ）。要強化學習討論的成果（guǒ）運用，堅（jiān）持學以（yǐ）致用，把學習成效轉化為指導實（shí）踐的強大動力，使理論（lùn）和業務素養得到新的提高，精（jīng）神境界得到新的升華，工作能（néng）力得到新的增強（qiáng），為切實擔負起集團（tuán）發展改革的重任打下堅實基（jī）礎。
03 加強學習型（xíng）黨組織建設。要找準（zhǔn）支撐點（diǎn）、切入點和結（jié）合點，積極采取有效措施，使學（xué）習不僅固化於製，而且內化於心，更外化於行，有效提升總部黨員幹部素質。