與保利重組整合三年來，中輕集團的改革創（chuàng）新、經（jīng）營管理和員工麵貌均發生了（le）顯著的變化。近期，中輕集團黨委書（shū）記、董（dǒng）事長張萬順接受（shòu）保利集團《保利風采》報專訪，深入交流重（chóng）組三年來，中輕集團厘清戰略、創（chuàng）新戰術，不斷增強市場（chǎng）意識，提升（shēng）競爭力（lì），有效管控風險，創新管理機製等方麵的“想（xiǎng）法”與“幹（gàn）法”。
5、關（guān）於（yú）融合和協同，中（zhōng）輕集團在（zài）內部板塊和保利集團各主業之間，有哪些亮點和機會（huì）？
中輕集團積極主動（dòng）加強與保（bǎo）利（lì）集團的管理對接、業務協同和文化融合。按照保利集團的管理要求並結合（hé）實際，製修訂管理製度40餘項，保障（zhàng）了管理流程有序暢通（tōng）。
我們積極發（fā）揮輕（qīng）工行業國內獨（dú）有的體係（xì）優勢，一方麵引導強（qiáng）化中（zhōng）輕集團內部兄弟公司協同合作，共同為業內企（qǐ）業提供更高（gāo）層（céng）次、更全麵的業務服務（wù）；另一方麵，主動與保利集團其他板塊企業（yè）開展交流與對（duì）接（jiē），在（zài）相關業務領（lǐng）域（yù）的提升上（shàng）借勢用力。2019年，中輕係統內部開展（zhǎn）9項協同合作，與保利集團兄弟單位開展了11個項目的合作；2020年上半年中輕係統內（nèi）部協同9項，與保利集團兄（xiōng）弟單位開展協同5項。
（白酒智能製造體係及廠區智能安全（quán）係統專題對接協調會）
在（zài）協同項目中，有中輕集團（tuán）所屬研究院之間通過協（xié）同加強交叉學科的科研研究，有科研與產業化之間的協同支（zhī）持（chí），有科研、工程、智造產業（yè）鏈上下遊的協同，還有發揮中輕優勢與保利國際、保利發展、保利置業等兄（xiōng）弟單位在境內外項（xiàng）目設計、項目監理、項目管理和健康養（yǎng）老業務等方麵開展合作。
（保利中（zhōng）輕養（yǎng）老護理國際人才育成計劃）
未來，中輕集團（tuán）將繼續提升並發揮科研與成果產業化、工程領域（yù）全過程服務、智能裝備與工業互聯（lián）網、貿易服務等方麵能力，與保（bǎo）利集（jí）團兄（xiōng）弟單位開展更多的協同合作。
6、中輕集團的幹（gàn）部員工隊伍（wǔ）有怎（zěn）樣的（de）特征？如何激發他們參與中輕集團幹事（shì）創業的動力和（hé）活力？
從中輕集團整體來說，科技型企業的特點非常突出，我們整體隊伍的素質非常高，享受（shòu）國家津貼（tiē）有（yǒu）100多人，“萬人計劃”有3人，本科以上學（xué）曆（lì）占比、專業技術人員占比均（jun1）超過（guò）四分之三。但在很長一段時間，中輕集團領導人員處於一種相對（duì）穩固的狀態，幹部隊伍老（lǎo）齡化問題比較（jiào）突出，幹部長（zhǎng）期不（bú）交流、不調整（zhěng），觀念比較保守（shǒu），創新（xīn）意識、市場意識不強。為此，我們有針對性的采取了一些措施：
一是調整（zhěng）幹部結構。按照國企“20字”好幹部標準和“穩、補、調（diào）、減”原則，“挖（wā）潛60 後、用好70 後、選（xuǎn）用80 後、培養90 後”。2019年至今，共（gòng）完成24個職位幹（gàn）部選拔任用工（gōng）作，幹部調整109人次，幹部交流13人次，選優配強各級領導班子。建立（lì）優秀年輕幹部（bù）庫（kù），有（yǒu）計劃性、針（zhēn）對性地進行培養，至今已有（yǒu）9名優秀年輕幹部被提拔（bá）使用（yòng），提拔比例接近50%。截止2020年6月底，中輕（qīng）集團黨委管理的領導幹部62名，平均（jun1）年齡50.2歲， 70、80後幹部占比43.5%，較2018年底提高了（le）7.4個百分點。
二是激發員工活力。我們研（yán）究出台了中輕集團高管人（rén）員副職（zhí）業績考核辦法及（jí）高管人員薪酬管理暫行辦法，建立董事會（huì）負責高管人員（yuán）業績考核、決定高管人員薪酬（chóu）的管理機製；修訂了（le）子公司負責人經營業（yè）績（jì）考核辦法，強化激勵約束作用；出台了幹部談心談話辦法，督促幹部更新觀念、轉變理念、理清思路；修訂企業年金方案，健全職工補充醫療，有效提供職工（gōng）福利保障（zhàng）水平。
三是加強幹部培訓培養。2019年舉辦百餘人（rén）參加的中高級管理幹部培訓（xùn）班，這是中輕自（zì）2009年原三（sān）家央（yāng）企重（chóng）組以來規模最大、時間最（zuì）長、內容最豐富的一次幹部集中脫產培訓。今（jīn）年，繼續舉辦中高級管理幹部培訓班，範圍擴大至子公（gōng）司中層幹（gàn）部及業務骨（gǔ）幹，參加培訓學習人數600餘人。
（中輕集團2019年度中（zhōng）高級管理幹部培訓班合影）
四是激勵人（rén）才成長。我們（men）提出了三項製度改革實施方案，出台（tái）政策適當延長女性專（zhuān）業技術人員（yuán）退休年齡，充分發揮女性專家作用；出台研發費用加回和重大科技成果加分政策鼓勵科研開發和技術進步；建立完善（shàn）有利於人才發展的管理體製和運行機製（zhì），激發廣大幹部（bù）員工幹事創業的（de）幹勁和熱情。
（微生物創新守護者）
2020年1月（yuè），保利中輕集團專家顧問委員會成立，包括3名中國工（gōng）程院院士，以（yǐ）及（jí）各板塊退休的專家、學者（zhě），他們擁有深（shēn）厚的學術積澱和豐富的科研經驗，為中輕集團重大投資項目、重大科研成果產業化項目（mù）、行業互聯網（wǎng）信息數據平台建設、技術包服務等提供谘詢意見（jiàn）和建議，促進（jìn）中輕集團高質（zhì）量發展。
（保利中輕集團專家顧（gù）問委（wěi）員聘書頒發儀式）
7、在機製體製（zhì）創新方麵，中輕（qīng）集團將怎樣突（tū）破現有體製（zhì）機（jī）製瓶頸，取得高質量發展？
中輕集團所屬企業自轉企改製以來，一直按照市場化的方向推進改革（gé）發展，探索建（jiàn）立完善現代企業製度。特別是2017年重組進入保利集（jí）團、全麵完（wán）成公司製改革以來，體製機製改（gǎi）革創新步伐進一步加快。
一是落實兩個一以貫之，完善各級企業法人治（zhì）理結構。近兩年中輕集團重點加強子公司（sī）董事會建（jiàn）設。明確了子公（gōng）司董事會組成原則，優化成員結構，配齊配強子公司董事。出台《子公司（sī）董事會工作指引》，召開專題培訓會議對子公司（sī）董事會建設和運行建立標準、提出要求，推動各公司董事會真正（zhèng）當好公司發展的智囊團、把關人、督導者。通過完善治理（lǐ）結構，為深化（huà）國企改革和未來對接資本市場奠定治理基礎。
（完善公司治（zhì）理和加強子公司董（dǒng）事會建設工作會議暨（jì）專題培訓會）
二（èr）是積極爭取並用好（hǎo）各類試點政策。2019年6月，中輕集團入選國家第四批（pī）混合所有製改革試點（diǎn），6戶科技型（xíng）子公司獲批混改員工持股試點。通過完成《中輕集團混合所有製改革總體方案》（初稿）編製，初步明確（què）了混改總體目標、主要舉措和重點項目（業務）混改路徑，並委托專業機構起草 《所（suǒ）屬企業員工持股操作指（zhǐ）引》等係列配套製度。食品院和日（rì）化院成功（gōng）獲批（pī）“科改示範行動”試點，下一步將通過經理（lǐ）層成（chéng）員任期製和契約化管理等方麵進行市場化改革，打造國（guó）有科技型企業改革樣板和自主創新尖兵。
（中國食品院“科改示範行動”主題研討會）
三是全麵推進資本運作工作（zuò），加快業務證（zhèng）券（quàn）化步伐和外延式（shì）發展探索。成立資本運作領導小組和工作小組，大力推進各現有業務板塊的資本運作工作。正式啟動長泰公司股改和首發上市工（gōng）作；組織（zhī）調研論證中輕日化上市（shì）可行性與方案路徑（jìng），明確工（gōng）作思路；以盡快上市為目標，對照（zhào）規範治理和監管審核要求，籌劃檢測業務的並購重組工作。積極通過對接資本市（shì）場，實現資本經營和資產經營的雙輪驅動。
在外延（yán）式發展方麵，中輕集團立足主業優勢延伸，繼（jì）續就食品、釀（niàng）酒、環保、特種紙等行業的潛在合作對象（xiàng），組織有關子公司（sī）、外部機構持續進行（háng）研究（jiū）關（guān）注。通過對潛在合作機會的持續跟進和（hé）上下溝通研討，不斷明晰投資合作原則，確定重點方向。計劃下半年將結合（hé）十四五規劃研討，繼續組織（zhī）相關公司持續研究跟進，適時把握外延發展機會。
（中（zhōng）輕集團2020年（nián）年中工作會）
8、針（zhēn）對中輕集團實際情況，如何在加強改革創新、推動快速發展的同時，提升風險（xiǎn）防控水平？
近年來，中輕集團所屬（shǔ）企業風險事項頻發，嚴重影響（xiǎng）著中輕集團的持續（xù）健康（kāng）發展，甚（shèn）至威（wēi）脅著有關子公司的生存，廣大幹部（bù）員工的經營（yíng）士氣和發展信（xìn）心也受到了極大打擊（jī）。
沉痛的教訓也促使我們反思，這些風險事項發生的根（gēn）源是什（shí）麽？我（wǒ）個（gè）人認為主要有三點：一是沒（méi）有意識到有風險，二是意（yì）識到了但（dàn）是能力不足防控不了，三是風險防控責任不到位，不夠明（míng）確（què）。
（深化改革 挖潛創新 防控風險 砥礪前行）
因（yīn）此，中（zhōng）輕的風險防（fáng）控工作也是圍繞這三（sān）個方麵展開。
第一，樹立全員風險防控意識。通過風險案例（lì）、專題培訓（xùn）、標杆學習等不斷增強員工風險識別能力，形成一種“凡事必問風險”的思（sī）維習慣；同時要盡快轉變粗放經營、粗放管理觀念，積極推進經營精益化、管理精細化、防控精準化。
第二，通過體係化建設提高（gāo）防控能力。一方麵以“強內控、防風險、促合規”為目標，以“管理製度化、製度流程化、流程表單化、表單信（xìn）息化”為原則，對標先進企業，持續優化完善內控和（hé）風險管理（lǐ）製度體係建設（shè），增強內控體係剛性約束，提（tí）高內部控製（zhì）有效性；另一方麵建立信（xìn）息共（gòng）享和（hé）工作協調機製，形成部門間的協同牽製和聯防聯控機（jī）製，建立大（dà）監督體係（xì），用體（tǐ）係化建設補齊補強部分環節存在的短板弱項。
第三（sān），深入分析商業邏輯（jí）和業務流程，把握風（fēng）險防控關鍵（jiàn）點。風險防控（kòng）重點在“防”，通過（guò）梳理各類（lèi）業務，了解業務（wù）模式、熟悉操作流程、把握商業實質，找準風險防控（kòng）重點（diǎn）領域、重要環（huán）節和關（guān）鍵節點。根據業務經營實際，我們（men）把（bǎ）風險防控（kòng）的重點放在貿易業務和工程總（zǒng）承包業務領域，特別是境外工程（chéng）總承（chéng）包業務。貿易業務（wù）遵（zūn）循（xún）“安全、效益、規模”原則，特別關注貨權風險和資金風險，真正（zhèng）做到“錢在我（wǒ）戶、貨在我庫”；工程總承包業務遵循“三選、兩訂、一驗收”原則，特別關注工（gōng）期延誤風險、工程質（zhì）量風險和（hé）成本管控（kòng）風（fēng）險。
第四，持續推進（jìn）全麵建立覆蓋各級履行出資人職責的（de）企業責任追究工作體係。堅持以問題和風險為（wéi）導向，對存在（zài）重大風（fēng）險（xiǎn）事件以及貿易、海外經營、股權投資、建築施工業務等重點風險防控領域有針對性地深入開展專項審計，堅持“離任必（bì）審（shěn）”原（yuán）則，建立健全問題整改長效（xiào）機製，落實主體責任。
（8月31日，中輕集團2020年度第三次（cì）黨委理論中心組（擴大）學習會，主題是全麵（miàn）加強風險防控，推動中輕集團高質量發展）