與保利重組整合三年來，中輕（qīng）集團的改革創新（xīn）、經營管理（lǐ）和員工麵貌均發生了顯著（zhe）的（de）變化。近期，中輕集團黨委書記（jì）、董事長張萬順接受保（bǎo）利集團《保（bǎo）利風（fēng）采》報專訪，深入交流重組三年來，中輕集團厘清戰略、創新戰術，不斷增強市場意識（shí），提升競爭力，有效管控風（fēng）險（xiǎn），創新管理機（jī）製等方麵的“想法”與“幹法”。
1、請結合（hé）曆史（shǐ）沿革談談中（zhōng）輕集團對中（zhōng）國輕工（gōng）業的發展做出的貢獻，行業地位和（hé）平台優勢是怎（zěn）樣的？
中輕集團主要是由原國家輕工業部直屬科研、設計和專業公司多次重組成立。這些單位（wèi）大多是“一五”期間成立的（de），是我國輕工行業產業建立、技（jì）術支持、項目建設的主要參與者，為行業從（cóng）無到有、從小到大、從弱到強，滿足人民生活需要做出了（le）巨大貢獻，是（shì）推動我國輕工行業技術進步的骨幹力量（liàng）。
中輕集團為輕工行（háng）業培養、輸送了大批優秀（xiù）人才，可以稱之為輕工相（xiàng）關行業的“黃埔軍校”，湧（yǒng）現出了諸如秦含章、張高勇、段鎮基等輕工相關行業的開創者和奠基人，為我國（guó）相（xiàng）關行業科學（xué）理論體係的建立與（yǔ）工業發展作出了傑出貢獻。
中輕集團作為國家第四（sì）批創新型試點企業，擁有輕工（gōng）相關行業貫通科研、設計（jì）、智造等完整產業鏈的綜合（hé）集成服務能力，是我國輕工行（háng）業科技進步和行業轉（zhuǎn）型（xíng）升級（jí）的引領者，始終（zhōng）發揮著（zhe）國有企業在輕工（gōng）行業的控製力、影響力和帶動力（lì）。
在科研與成果產業化領域，中輕集團擁有眾多國家級科研平台，所擁有的先進（jìn）技術和科（kē）研成果廣泛應用（yòng）於滿足人（rén）民日常生活所需終端消費產品的（de）生產中；主導製定了多項（xiàng）國際標（biāo）準，並代表國家在（zài）國際上開展廣泛的學術交流，為我國在國際舞台上贏得了一定的話語權。
在工程建設全過程服務領域，完成了一大（dà）批具有國際知名度和（hé）行業影響力（lì）的國內外工程項目，輕工傳統行業領域大中型項目設計業務（wù）市場占有率超70%，新（xīn）興領域的垃圾發電（diàn）設計業務（wù）市場占有率超過40%。在智能裝備領域，相關業務在國內造紙行業市占率80%以上，為細分行業龍頭。
（中國裝備最齊全的造紙工程（chéng）實驗平台）
2、中輕集團現（xiàn）階段主要有哪些（xiē）發展瓶頸？加入保利集團後，我們從哪些方（fāng）麵做了改進？
中輕集團總體基礎資（zī）產資源優良，但曆史（shǐ）經營投資損失包袱（fú）重，風險資產占比大，發展基礎薄弱，發展質量不高。隨著輕工行業（yè）快速（sù）走向市場化，改製後的中輕集團成（chéng）員企業並沒有快速轉（zhuǎn）變角色（sè），適應市場（chǎng）競爭（zhēng）主體身（shēn）份，行業企業對中輕的依存度逐漸下降。同時，由於我們長期缺乏梳理盤點自身價值和對外的主動宣傳，造成在業務和品牌價值挖（wā）潛（qián）創新（xīn）創（chuàng）利方麵不（bú）夠，不被終端消費（fèi）者市場熟知和接受。
加入保利集（jí）團後，中輕集團在六個方麵加以改進。
一是強班子（zǐ），建團隊。堅持加強黨的領導（dǎo）和各級董事會建設，強（qiáng）化中輕集團總部建設和幹部隊伍建設。
二（èr）是定戰略，明方向。製定了《中輕集團2018—2022年戰略發展規（guī）劃》，確（què）定戰略定位和（hé）發展方向。
三是轉職能，優機製。明確中輕總部應履行黨建、戰略、幹部（bù）、投資、財務、品牌和審計考核七大管（guǎn）理職能，風險管控融於每一個管（guǎn）控職能中。
四是樹品牌，增價值。著力強化（huà）品牌宣傳，多次（cì）與政府（fǔ）機構、行業企業溝通聯係對接，借助各類媒介渠道推介（jiè）宣傳中輕，打造中輕品牌（pái）。
五是重協同、爭效應。加強各子公司之間、與保利集團子公司之間的內部協同和外部協同。
六是控風險、穩經營。排查風（fēng）險隱患，清理低（dī）效資產，通過（guò）止血化瘀（yū），夯實（shí）發展基礎。
3、中輕集團在（zài）戰略發展方麵有哪些考慮？我們提出“科技賦能實體經濟”的使命（mìng），如何在（zài）業務創新層麵，整合既有優勢加以落地？
2018年8月起（qǐ），中輕集團及各子公司全麵啟動2018-2022年戰略發展（zhǎn）規（guī）劃編製工作，通過“三看”中輕，即跳出中輕看中輕，身處中輕看中輕，身在中輕（qīng）看中輕，在中輕集團（tuán）上下（xià）掀起一場曆時近（jìn）十個月的全員大（dà）討論、大思考，確立了“通過科技引領、創新發展，成為國際知名（míng）、國（guó）內領先的輕工科技創新產業集（jí）團（tuán）”的戰略定位和“四三三（sān）”發（fā）展戰略。
今年上半年，“十四（sì）五”規劃編製工作全麵啟動（dòng）。習近平總（zǒng）書記在江西考察時指出“領導幹部要胸懷（huái）兩個大局，一個是中華民族偉大複興的戰略全局，一個是世界百年未（wèi）有之大變局，這是我們謀劃工作的基本出發（fā）點”。兩（liǎng）個大局（jú）是當代中國的謀（móu）事之基。因此，我們也要從大局出發，在（zài）充分理解國家（jiā）有關戰略的（de）基礎上，在（zài）貫徹“創（chuàng）新、協調、綠色、開放、共享（xiǎng）”的新發展理念基礎上，結合形勢研判和自身實際，深入思考謀劃“十四五”發（fā）展方向。
創新發展方麵。中輕集團在科技創新方（fāng）麵（miàn）有優（yōu）勢、有底蘊、有積澱，我們要（yào）求研究院從“坐（zuò）商（shāng）”轉向“行商”，主動貼近實體（tǐ）企（qǐ）業需求，通過係（xì）統的“技術服務包”方（fāng）式向實體企業賦能。2019全年簽訂15個（gè）技術服務包（bāo）；2020年上半年共完成了27個技術服務包（bāo），實現（xiàn）年度服（fú）務包個數目標的67.5%。在注重科技創新的同時，我們也在圍（wéi）繞“產品服務化、服務產品化”思路，研究推動商業模式創新。
（中國皮革製鞋院與京東簽署戰略合作協議）
比如各研究院在技術服務包模（mó）式基礎（chǔ）上延展空間、擴充內涵，及時研發提供（gòng）終端技術解決方案，中國（guó）食品院積極探索組建具有獨立法人地位、市場化運作的酒業培訓教育科技股份有限公（gōng）司，中國皮革製鞋院探索推進西藏膠（jiāo）原蛋（dàn）白（bái）項目；樹立“投行思維”，充分發揮熟諳國家（jiā）課題申報、專利技術申請、專項資金申報等流程及程序優（yōu）勢，為中小企業提供谘詢或中介服務，同時通過課題合作、研發分包承攬（lǎn）其獲批項目，既可從中獲取兩塊收入，也可增加客戶黏性。
協調發展（zhǎn）方麵。按照“清理退出一批、重（chóng）組整（zhěng）合一批、創新（xīn）發展一批”的（de）要求推（tuī）動結構調（diào）整，通過有力有效的資源盤活、整合、調配推動中輕集（jí）團結構（gòu）調整與轉型升級。2019年底，我們成立中輕檢驗認證有限公（gōng）司，通過將四家國家級研究（jiū）院內部檢測業務重組整合的內生（shēng）式增（zēng）長和兼並重（chóng）組外延（yán）式發展（zhǎn）兩種方式，努力打（dǎ）造國內（nèi）TIC行業龍頭企（qǐ）業。
（近日，中輕檢驗認證有限公司首次中標國家風險監測項目）
綠色發展方麵。我們的四家研究院在造紙汙（wū）水（shuǐ）處理（lǐ）、食品安全健康、製革廢液（yè）清潔、綠色表麵活性（xìng）劑等方麵都有相應（yīng）的技術成果和產業化探索，“十四五”規劃中我們要考慮如何更好地將技術（shù）優勢轉化為產業優勢和盈利能力（lì）。我們的中（zhōng）輕日化、黄瓜视频污污污股份廣（guǎng）州公司、長沙公司在綠（lǜ）色表麵活性劑產業化、垃圾焚燒發（fā）電、汙水廢氣處理等領域（yù）已具有了一定市場影（yǐng）響力，下一步要進一步強化我們的優勢。智慧（huì）工廠、環保檢測等也是我們（men）的（de）重點發展方向和要搶奪的市場製高點。
（廢水處（chù）理後的（de）漿廠環境（jìng）越來越好）
開放發展方麵。我們以開放的心態看到（dào）別人的（de）價值，積極研究思考是否可以通過（guò）主動走出去、引進（jìn）來（lái）兩個方麵，嫁接外部優勢資源，通過創新長（zhǎng）長，加快外（wài）延發展。我（wǒ）們成員企業、兄弟（dì）單位之間，也以開放的心態（tài）、開放（fàng）的意識主動加強協同，充分發揮、放大中輕集團在輕工相關行業貫通科研、設計（jì）、智（zhì）造等完整產業鏈的（de）綜合集成服務能力的協同價值（zhí），解決“各（gè）自（zì）為戰的單薄與孤獨、各自為政的無序（xù）與難為”的困惑（huò）和亂象，最終通過協（xié）同促發展。
（中國食品院與中國藝交所簽署戰略合作協議）
共享（xiǎng）發展方麵。中輕集團或部（bù）分子公司作為混改試點、員工持股試點、“科改示範行動”試點等改革（gé）試點企業，享有國家給予的眾多改（gǎi）革政策（cè）。我們通（tōng）過混改或（huò）其他（tā）合作方麵探索與各類資本共（gòng）享發展機遇、共挖市（shì）場潛（qián）力（lì），在做強做大中輕的同時，實現共享（xiǎng）發展紅（hóng）利（lì）。另外，我們（men）也通過用足用好用活中長期激勵等各類激勵（lì）政策，通過實現與核心骨幹員工共享改革發（fā）展成果，激發員工積極（jí）性、創造性，增強企業（yè）發展活力。
（中輕集（jí）團混合所有製改（gǎi）革工作研討（tǎo）座談會）
4、作為保利集（jí）團科技創新平台，中輕集團怎樣抓住數字化、智能化機遇，提升發（fā）展質量？
2019年，中輕集團立足自身技術和行業優勢，緊抓（zhuā）戰略機遇，聯合互聯網公司共同打造輕工（gōng）行業工業互聯網平台，設（shè）立中輕工業互聯網公司（sī），致力於將物（wù）聯網、大數據、雲計算、5G、人工智能等前沿信息技術與傳統輕工行業深（shēn）度融合，打通數據與實體經濟間的“任（rèn）督（dū）二脈”，以科技賦能實體經濟，服務行業升級，踐行引領和推動輕工行業進步（bù）的（de）使命。
在今年疫情期間，中輕工業互（hù）聯網依靠自身研發（fā）整合能力，先後推出兩項服務：複工複產政策查詢服務，攜手中國輕工業聯合會（huì）推出產業（yè）修（xiū）複地圖服（fú）務，為各行業企（qǐ）業、群眾全麵了解疫情防控、複工（gōng）複產政（zhèng）策提供信息支持，有效解決複工複產過程中企業麵臨供需不匹配等問題。
（疫情期間，中輕工（gōng）業互聯網提供服務）
中輕工業互（hù）聯網積（jī）極響應國家號召，順應發展潮流，加強協同能力，參與保利集團“新（xīn）基建”項目申報（bào），發（fā）揮互聯網技術優勢，打造輕工行業智能（néng）化升（shēng）級解決方案，推動5G、人工智能等前沿信息技術在輕工行業製造場景中落地；與騰訊雲開展深度戰略合作，聯合成（chéng）立“中輕騰雲工業互聯網（wǎng）研（yán）究院”，共同探索輕工製造（zào）業的工業互聯網（wǎng）之路。
（中輕工業互聯網攜手騰（téng）訊雲（yún）聯合打造TVP數字化轉型技術閉門會，暨中輕騰雲工業互聯網戰略發布會）
下一步，中輕集（jí）團將（jiāng）繼續發揮“行業+互聯網”優勢，創新行業服務模式（shì），推動傳（chuán）統輕工領域的工業互（hù）聯網升級（jí）改造（zào），打造樣板（bǎn）工程，形成輕工行業工業互（hù）聯網智造體係的模型，助力中輕集團業務（wù）數字（zì）化、智（zhì）能化（huà）轉型升級。
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