7月24日，中輕集團召（zhào）開2020年年中工作會，總結上半年工作，分（fèn）析當前形勢，研究部署下半年（nián）重點任務。中輕集團董（dǒng）事長、黨（dǎng）委書記張萬順傳達國資委和保利集團有關會議精神並做總（zǒng）結講話，總經理郭建全做了上半年工作報告。會議（yì）采取視頻會（huì）議的形式，保利集團戰略（luè）投資中心張旻部長，中輕集團領導班子（zǐ）、總（zǒng）部中層以上領導幹部、各二級子公司黨政主要負（fù）責人等在主會場參加會議，各子公司在全國16個分會場（chǎng）共400餘人參加（jiā）會議。
會（huì）上，張萬順傳達了國（guó）資委中央企業負責人會議精（jīng）神和（hé）保利集團2020年上（shàng）半年工作會議精神。
郭（guō）建全在會上作了題為《深化（huà）改革 挖潛創新 防控風險 砥礪前行 為完（wán）成年度（dù）目標任務而努力奮鬥》的 2020 年（nián）上半年工作報告。今年以（yǐ）來，麵對新冠肺炎疫情的嚴重衝擊，集（jí）團各級企（qǐ）業認真貫徹上級決策部署，一（yī）手抓疫情防控、一手抓複工複產，發展改（gǎi）革各項（xiàng）任（rèn）務穩步推進（jìn）。一是強根鑄魂、固本培元，黨建引領把方向；二是提高政治站位、妥善應對疫情，防控成效顯著；三是堅持目標引領和問題導（dǎo）向，明確年度（dù）發展改革任務，強化督導落實；四是 保持戰略定力，優化頂層設計，啟動“十四五”規劃編（biān）製工作；五是（shì）繼續深化改革，推動體製機製創新；六是推進品牌體（tǐ）係建設，強化品牌規劃引領，助推業務（wù）發展；七是強化幹部隊伍建設和（hé）人力資源（yuán）管理，提（tí）供堅強（qiáng）組織保障；八是止血減虧（kuī）、瘦身健體，各專項治理工作有序推（tuī）進；九是發揮科技優勢，應對疫情調（diào）整經營策略，內外（wài）協作開拓市場；十（shí）是強化集團管控督導，積極防範各類風險（xiǎn）。
郭建全強（qiáng）調，麵對新冠肺炎疫情的不確定（dìng）性（xìng）及世界（jiè）經（jīng）濟（jì）增長持續放緩，國內外經濟下行（háng）壓力加大展帶來的不利影響，下半年按照“止血化瘀，夯實發展基礎；挖潛（qián）長（zhǎng）壯，做大存量業務；創新（xīn）長長，加快（kuài）外延發展”的經營思路，全（quán）力（lì）以赴推進各項工作（zuò），奮力完成全年各項經營目標（biāo）和改（gǎi）革發（fā）展任務。
郭建全指出，下半年要（yào）著（zhe）重抓好以下五點重點工作：一（yī）要以發揮黨組織領導作用和政治核心作用為重點，服務中心、推動發展，開創黨建工作新局麵；二要加（jiā）大業務開拓力度，奮力完成全年目標任務；三要科學謀劃，按（àn）時編製（zhì）完成“十四五”規劃體（tǐ）係；四要繼續深化改革，推動重點工作取得（dé）實質進展；五要加強集團管控督導、防範化解風險。
會上，中輕集團黨委表彰了先進基層黨組織、優秀共產（chǎn）黨員和優（yōu）秀黨務工作者。中輕（qīng）集團總（zǒng）經理助理、企業發展（zhǎn）部主任肖丹通報了上半年經營情況和發展（zhǎn）改革任務完成情況。科技與信息化部主任柳誌權講解了《中輕集團2020-2025年科技發展規劃》。
會議還特別（bié）邀請（qǐng）到（dào）了中國紡（fǎng）織科學研究院有限公司董事長莊小雄做了題為《纖維新材料，創新引領未來》的演講，分享了中國紡織（zhī）科學研究院轉製發展的經驗，對（duì）中輕集團幾家科研院所的轉製發展頗有借鑒意義。
會議最後，中輕集團黨委書記、董事長張萬順做了題為《堅守戰略定力 提升綜合能力 推動中輕集團高質量發展》的總（zǒng）結講話。張萬順董事長客觀總結和肯定了集團各級企業上半年取得的不易成績：疫情（qíng）防控取（qǔ）得階段性成效，業務結構調整和轉型取（qǔ）得積極進展，體製（zhì）機製改（gǎi）革創新步伐明顯加快，幹部隊伍建設和風險防控持續強化。
張萬順強調，要深入分析、準確把握宏觀經濟形勢。世界正經曆百年未有之大變局，從曆史來看，每一次危機，往往（wǎng）蘊含著大分化、大調整、孕育著新的機會。從當前來看，後疫情時代孕育的“新經濟紅利”正在釋放，許多產業將迎來新的發展（zhǎn）機會。要從大局出發，在充分理解國家有關戰略的（de）基礎上（shàng），結合形勢研判和自身實際（jì），認真思考謀劃當前（qián）工作（zuò）和長遠發展。
2020 年是“十（shí）三五”規劃收官之年，也是“十四五”規劃謀篇（piān）布（bù）局之年，張萬順在講話中強調，一是要鼎力完成年度目標任務，夯實“十四五”發展基（jī）礎（chǔ）；二是要貫徹新發展（zhǎn）理念（niàn），從“創新發展、協（xié）調發展、綠（lǜ）色發展、開放發展、共享發展”五個方麵深入思考謀劃（huá）“十四五”發展方向；三是要（yào）加強風險防控，真正（zhèng）樹立（lì）起全（quán）員風險防控意識，通過（guò）體係化建設提（tí）供風險（xiǎn）防控能力，不（bú）斷增強風險防控責任感，深入分析商業邏（luó）輯和業務流程從而把握風險防控關鍵點，積極妥善應對現有風險事項，保（bǎo）障“十四五”規劃順利推進；四是要鞏固深化黨建工作，以高質量黨（dǎng）建引領“十四（sì）五”發展。
張萬順最後指出，當前中輕集團正處（chù）於改革調整階段的關鍵時期，我們要堅守戰略定力、落實使命擔當、紮實創新改革、提升綜合能力，以“咬（yǎo）定青山不放鬆”的決心嚴明（míng）責任、狠抓落實、隻（zhī）爭（zhēng）朝夕、盡（jìn）銳出戰，確保“十三五（wǔ）”收好關，“十四五（wǔ）”開好局，推動中輕集（jí）團實現高質量發展。
