5月21日，中輕集團召開品牌建設研討會。中輕（qīng）集團黨委書記、董事長張萬順主持（chí）會（huì）議。中輕集團領導班子成員、各部室負責人以及（jí）各子公司的有關領導通過（guò）現場或視頻（pín）方式參會。
會上，品牌谘（zī）詢機構東道公（gōng）司介紹了前期調研訪談和資料收集（jí）整理的情況。東道公（gōng）司在對中輕集團的戰略定（dìng）位、業務現狀、品牌傳（chuán）播和管理現狀（zhuàng）進（jìn）行（háng）梳理的（de）基礎上，從行業、競爭、公司、顧客四個方麵對中（zhōng）輕集（jí）團的品牌策略進行了深入（rù）分析，對中輕集團現有品牌架構進行了梳理，結合中（zhōng）輕集團未來發展戰略，提出了中輕集團品（pǐn）牌建設的初步思路（lù）以及架構戰略（luè）和模式方案。圍繞以（yǐ）上方案，與會人員進行了充分的交流和討論，並結合各自單位實際對做好（hǎo）中輕集團品牌建設（shè）提出了（le）意見和建議。
張萬順董事長對下一（yī）步做好集團公司品牌建（jiàn）設工（gōng）作（zuò）提出（chū）以下要求：
第一，品牌是業務發展的助推器。我（wǒ）們為什麽要做品牌？從內部來講，是為了凝聚人心（xīn）、達成共識；從外部來講（jiǎng），是為了展示形象、彰顯實力；從本質上來（lái）講（jiǎng），是為了（le）配合我們戰略規劃的落地實施，是為了我們的業務發展，是（shì）為了中輕集團（tuán）的長遠發展、高（gāo）質量發展。
第二，品牌建設要從實際出發。中輕集團是一個有曆史、有淵源（yuán）、有（yǒu）積澱的企業（yè），我們開展品（pǐn）牌建設工作，不是一切推倒重來，憑空再造一個中輕品牌，而是在尊重曆史和現實的基礎上，對中輕（qīng）品牌進行梳理和整理，總結和提煉出最能助推我們業務發展（zhǎn）、最能（néng）展示公司形象和實力、最被廣大員工和社會廣（guǎng）泛認可和接受的品牌體係。
第三，品牌建設（shè）是全員共參共建（jiàn）的活動。上到（dào）公（gōng）司領導，下到每一個普通員工，每（měi）個人既是品（pǐn）牌的建設者、也是品牌的代言人、更是品牌的（de）宣傳員，也終將會（huì）成（chéng）為品牌的受益者。因此，我們希望有更多的員工加入到我們此次的品牌（pái）規（guī）劃編製（zhì）工作中來，各單位可以采取更靈活的方式（shì），組織更大範圍的研討和討論，大家（jiā）共同來塑造和打造（zào）定位精（jīng）準、形象清（qīng）晰、傳播（bō）力（lì）強、附（fù）加值高的中（zhōng）輕品牌，提升廣大員工對企業品（pǐn）牌的認同感、歸屬感和自豪感，形成命運與共的積極氛（fēn）圍，讓每個員工自覺為品牌增值（zhí）做貢獻。
第四，品牌建設是（shì）個長期（qī）工程（chéng）。品牌規劃的編製隻是（shì）為我們指明了方向和路徑，品牌的建（jiàn）設和推廣（guǎng）還有漫漫長征路需（xū）要（yào）走。我（wǒ）們要借助一切可以利用的手段和機會，無論是重大活動、重要會議、行業活動還是商業洽談、客戶拜訪、工作匯報；也不論是（shì）媒（méi）體宣傳、自發報道還是朋（péng）友聚會，都要主動推介和宣傳（chuán），通過多渠道、全（quán）方位的立體式宣傳，不斷增強中輕集團品牌的輻射（shè）力和影響力。
近年來，中輕集團對品牌建設工作高度重視，集團層（céng）麵成立了品牌建設領導小組，將2019年確定為中輕集團“品牌（pái）建設啟動年”，黨委理論中心（xīn）組專題學習研討品牌建設工作並確立了“大力（lì）樹強子品牌，集成提升中輕集（jí）團整體品牌”的指導思想，聘請專業品（pǐn）牌（pái）谘詢機構進行品牌建設規劃工作，開展品牌專題（tí）培訓（xùn），加大媒體宣傳和行業推廣力度，編製公司宣傳冊等，品牌建設工作（zuò）在助（zhù）推中輕集團高質量發展過程中發揮日益突出的作用。