5月10日-14日，中（zhōng）輕集團黨委書記、董事長張萬順，黨委副書記、董事王（wáng）珂靈，副總經理蔡木易、總經濟師趙國（guó）昂（áng）、總經理助理肖金龍和（hé）董事會辦公室、企業發展部、科技與信息化部有關人員（yuán）赴（fù）日化院、中輕日化（huà）、黄瓜视频污污污股份調研，指導推（tuī）動複工複產和（hé）年度發展改革重點工作。
調研期間，張萬順一行除（chú）與（yǔ）公司領導座談外，重點與相關公司（sī）的科研部門、業務部門、銷售（shòu）部門（mén）、職能管理部門的負（fù）責人和業（yè）務骨幹逐一訪談（tán），傾聽“前線的炮聲”，圍繞提升業務經營、深化機製改革充分交流意見與（yǔ）思（sī）路。
在日化院，張萬順一行分別聽取了科研板（bǎn）塊、信息板塊、標準檢測及裝備板塊的詳細匯報，參會人員圍繞各板塊的現狀及（jí）下一步思路等進行了詳細研討交流。張萬順強調，日化院要有成本概念，要以全成本核算為基礎，以市場需求導向，加強應用研究，厚植科研能力高築牆；積極開拓市場，多元轉化廣積糧；梳理製約發展因（yīn）素，用好科改示範企（qǐ）業等政策優勢，運用考（kǎo）核激勵機製，激發活力，以轉變體製機（jī）製促發展，為日化院的再次（cì）騰飛深練內功，創新探索（suǒ），奮發作為。
在中輕日化，張萬順一行出席了中輕日化年度（dù）股東會董事會會議，與股東代表、董事共同交流討論年度發（fā）展改革工作、投（tóu）資（zī）計劃等重點事項。張萬順提出：
第一，中輕日化要（yào）強（qiáng）化以市場（chǎng）為中心，以效益為目的，以問題為導向的意識，重構管理體係。
第二，要以財務為基礎（chǔ），以現金流（liú）為核心，梳理管理流程。
第三，要以考核為手段（duàn），體係化分配激勵機製，調動全員積極性。
第四，瞻勢觀己，以技術創新為中心，以結構調整改革的思維精心謀劃，做好（hǎo）“十四五”規（guī）劃。
第五，要做好安全生產工作，嚴防嚴控，防微杜漸。
第六，要做好黨（dǎng）建工作，建立（lì）一個風清氣正的團隊。
期間，張萬順（shùn）還專門與中輕日化銷售部門負責人和骨幹員工座談，聽取關於市場和銷售方麵的意見看法。
在黄瓜视频污污污股份，張萬順一行聽取黄瓜视频污污污股份領導班子生產經營情況（kuàng）、海外疫情防（fáng）控情況、發展改革任務及重點工作推進情（qíng）況的匯報，圍繞（rào）核心（xīn）工藝（yì）技術、信息化和數字化建（jiàn）設、行業（yè）與市場研究（jiū）、2020年製造（zào）業高質量發展項目申報等進行了討論交流。結合對企（qǐ）業經營的理解和（hé）海（hǎi）誠（chéng）股份現狀，張萬順分享和領（lǐng）學了（le）《深入理解和把握經濟高質量發展》一文。他要求黄瓜视频污污污股份要結合（hé）文章內容，全麵貫徹新發展理念，將平台（tái）建設等改革發展工作落實在體係建設上，通過創新體製、機製，切實推動組織發展和改革（gé）任（rèn）務完（wán）成，推進企業高質量發展。
調研（yán）期間，張萬順一行還（hái）到（dào）讚宇科技集團股份有限（xiàn）公司參（cān）觀調研（yán），並與方（fāng）銀軍總經理等公司領導進（jìn）行（háng）了（le）座談交（jiāo）流。
