5月10日（rì）-14日，中輕集團黨委書記（jì）、董（dǒng）事長張萬順（shùn），黨委副書記、董事王珂靈（líng），副總經理蔡（cài）木易、總（zǒng）經濟（jì）師趙國（guó）昂、總經理助理肖金龍和董事會辦（bàn）公（gōng）室、企業發展部、科技與信息化部（bù）有關（guān）人員赴日化院、中輕日化、黄瓜视频污污污股份調研，指導推動複工複產和年度發展改革重點工（gōng）作。
調研期（qī）間（jiān），張萬順一行除與公司領導座談外，重點與相關公司的（de）科研部門、業務（wù）部門、銷售部門（mén）、職能（néng）管理部（bù）門的負責人和業務骨幹逐一訪談，傾聽“前線的炮聲”，圍（wéi）繞提升業務經營、深化機製改革充分交流意見與思路。
在日化（huà）院，張萬順一行分（fèn）別聽取了科研板塊、信息板塊、標準（zhǔn）檢測及裝（zhuāng）備板塊的（de）詳細匯報，參會人員圍繞（rào）各板塊的現狀及下一步思路等進行了詳細研討交流。張萬順強調，日化院要有成（chéng）本概念，要以全成本核算為基（jī）礎，以市場需求導向，加強應用研究，厚植科研能（néng）力高築牆；積極開拓市場（chǎng），多元（yuán）轉化廣積糧；梳理（lǐ）製約發展因素（sù），用好科改（gǎi）示範企業（yè）等（děng）政策優（yōu）勢，運用考核激勵機製，激發活力，以轉變體（tǐ）製機製促發展，為（wéi）日化院的再次騰飛深練內功，創新探索，奮發作為。
在中（zhōng）輕日化，張萬順一行出席（xí）了中輕日化年（nián）度（dù）股東會董事會會議，與股東代表（biǎo）、董事共同交流討論年度發展改革工作、投資計劃等重點事項。張（zhāng）萬順提出（chū）：
第一，中（zhōng）輕日化要（yào）強化以市場為中心，以效益為目的，以問題為導向的意識（shí），重構管理體係。
第二，要以財務為基礎，以現金流為核心，梳理管理（lǐ）流程。
第三，要以考核為手段，體係化分配激勵機製，調動全員積極性（xìng）。
第四，瞻勢觀己，以技術創新為中心，以結構調整改革的思維精心（xīn）謀劃，做好（hǎo）“十四五”規劃。
第五，要做好安全生產工作，嚴防嚴控（kòng），防微杜漸。
第六，要做好黨建工作，建立一（yī）個風清氣正的團隊。
期（qī）間，張萬順還專門與中（zhōng）輕日化銷售部（bù）門負責人和骨幹員工（gōng）座談，聽取關於（yú）市場（chǎng）和銷售（shòu）方麵的意見看法。
在（zài）黄瓜视频污污污股份，張萬（wàn）順一行聽取黄瓜视频污污污股份領導班子生產（chǎn）經營情況、海外（wài）疫情防控情況、發展改革任務及重點工作推進（jìn）情況的（de）匯報，圍繞核心工藝技術、信息化和數字化建設、行業與（yǔ）市場（chǎng）研究、2020年製造業高（gāo）質量發展項目申報（bào）等進行了討論交流。結合對企業經營的理解和（hé）黄瓜视频污污污股份現狀（zhuàng），張萬順分享和領學了《深入（rù）理解和把握經濟高質量發展》一文。他要（yào）求黄瓜视频污污污股份要結（jié）合文章內容，全麵貫徹新發展理念，將（jiāng）平台建（jiàn）設等改革發展工作落實在體係建設上，通過創新體製、機製，切實推動組織發展和改革任務完成，推進（jìn）企業高質量發展。
調研（yán）期間，張萬順（shùn）一行還到讚宇科技集團股份有限公司參觀調研，並與方銀軍總經理等公司領導進行了座談交流。
