3月26日，中輕集團召開（kāi）2020年（nián）度（dù）第一次黨（dǎng）委理論（lùn）中（zhōng）心組（擴大）學習會，會議由中輕集團黨委書記、董事長（zhǎng）張萬順主持。
會議傳達學習了3月18日中央政治局（jú）常委會（huì）習近平總書記重（chóng）要講話精神和理論（lùn）文章《數（shù）字科技推（tuī）動（dòng）新舊動能轉換》，聽取（qǔ）食品院關於科技創（chuàng）新思路和做法的匯報。集團公司（sī）副總經理蔡木易作“中輕集團科技創新工作現狀及推進創新工作有關建議”主題報告。集團公司班（bān）子成員、各二級子公司主要負責人結合各自工作實際，圍繞科技創新推動中輕集團高質量發展作了交流發言。
張萬順在（zài）總結發言中強調，要繼續深化科技體製機製改（gǎi）革創新，積極推進科技創新與互聯網（wǎng）、大數據深度融合，激發科技創新（xīn）內生動力和活力，把中輕集團打造（zào）成為行業創新發展平台，推動中輕集團高質量發展。
張萬順指出，集（jí）團公司上下要充分認識科技創新重（chóng）大意義，增強科技創（chuàng）新的責任感和緊迫感。曆（lì）史上，中（zhōng）輕集團為推（tuī）動我國輕工（gōng）行業技術進（jìn）步（bù）發揮了重要作用（yòng），但隨著（zhe）改革不斷深化和輕工行業快速市場（chǎng）化，中輕集團科技成果的引領力和科（kē）技成果市場化的比重越（yuè）來越低。進入保（bǎo）利集團後，中輕集團成為保利集團在輕工領（lǐng）域科技創新、投資、運營的專（zhuān）業化平台（tái），是國家第四批創新型試（shì）點企業，又獲批混改試點企業。麵對新（xīn）的機遇（yù）和高質（zhì）量發展的挑戰，必須（xū）緊緊抓住科技創新這一“牛鼻子”，積極應變、主動（dòng）求變、深入思變，不斷增強科技創新的責任感和緊（jǐn）迫感。
張萬順強調，中輕集團定位為科技型的企業集團，要不斷深化科技體製機製改革創新，激發科技創新內（nèi）生動力和活力（lì）。一要用（yòng）戰略思維（wéi）觀勢布（bù）局謀劃未來，提升思考問題的高度、理論研究的深度、知識視野的廣度和觀察世界的時間跨度，並具有大局（jú）意（yì）識、機遇意識（shí），以“功成不必（bì）在我”的精神境界和“功成必（bì）定有我”的（de）曆史擔當，保持（chí）曆史耐心，發揚釘釘子（zǐ）精神，一張（zhāng）藍圖繪到底。二要以供給側（cè）結構改革的理念悉心梳理，以行業市（shì）場需求為中心，用結構性改革的思維方法梳理服務內容和服務方（fāng）式、回顧檢視服務質量、厘清提升（shēng）服務的落（luò）腳點（diǎn）和著力點，構建產學研協同機製，構建多元參與、責權共擔的投資主體，構建國際合作機（jī）製，構建激勵科技創新機製和文化氛圍，時時用 “創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理（lǐ）念武裝頭腦，破除所有（yǒu）製約中輕集（jí）團發展的障礙，厚植（zhí）能力樹品牌，外延合作謀發展。
張萬（wàn）順強調，要積極推進（jìn）科技創（chuàng）新（xīn）與互聯網、大數據深度融（róng）合，推動管理創（chuàng）新、業態創新。互聯網（wǎng）時代，數據驅動作（zuò）用日益增強。中輕集團擁有目前國家輕工行業唯一的高端技術服（fú）務全鏈（liàn）條的完整體係，要充分運（yùn）用國家鼓勵支持應用技術（shù）研究和發（fā）展的政策（cè），厚植（zhí）擴大科（kē）研優勢。要以（yǐ）市場為中心，以問題為導向，以行業、實體經濟需（xū）求為引導，時時關注客戶需求和消費者（zhě）心理，研（yán）發實用新型的（de）科技成果（guǒ），努力創造經濟效益和社會效益。要實現現有業務“+互聯網” “+智能化”、以提高工作（zuò）效率和效（xiào）能；幫助行業實體企業實現（xiàn）其業務的“+互聯網”“+智能化”，提高其生產效率效能和產品質量；通過數（shù）據積累建立（lì）行業大數據，打造中輕工業互聯網信息平台，實（shí）現中輕集團“互（hù）聯網+”的更（gèng）大平台（tái）經（jīng）濟的社會經濟影（yǐng）響力；積極運用互聯網思維，進一步加快“業務+互聯網”的建設、和“互聯網+”的（de）各類平台建設，積極推進網上辦公（gōng）、視頻會議、線上消（xiāo）費等現代生產生活方式，著力提高科研、設計、生產、管理（lǐ）的信息化、網絡化、智能化（huà）的水平，推動集（jí）團業態創新、管理創新。
蔡木易介紹了科技創新有關概念和（hé）我國有關科（kē）技創新政策，指出新形勢下（xià）中輕集團科技創新工作麵臨的挑戰，並提出：要（yào）製訂（dìng）科（kē）技專項發展規劃，明確發展方向和重點（diǎn）；構建多（duō）層次技術創新體係，優化創新頂層設計；引入科技創新評價體係，建立（lì）中輕科技創新（xīn）能力評價體（tǐ）係（xì）；以市場為導（dǎo）向，以效益為中心，建立成果應（yīng）用管理和評價體係；優化科技創新“人（rén）、財、物”管理製度，建立與（yǔ）創新體係配套的政策體（tǐ）係（xì）。
會議（yì）還對集團公司海（hǎi）外疫情防控工作進行部署，要求各單位以高度負責（zé）任的態度抓（zhuā）好海外疫情（qíng）防（fáng）控工作：一要高度重視，加強組織領導；二（èr）要完善防（fáng）控措（cuò）施，狠抓工作落實；三要加強信息溝通，暢通溝通渠道；四要（yào）強化人員管控，嚴防（fáng）疫情輸入（rù）輸出；五要多方（fāng）籌措，確保物（wù）資（zī）保障；六要關心關愛海外員工及親屬，做好海外疫情防控宣（xuān）傳；七要分類施（shī）策（cè），確保生產經營（yíng）穩步推進。
中（zhōng）輕集團（tuán）領（lǐng）導班子成員、總經理助理、各部門副職以（yǐ）上領導幹部及骨幹，各二級子公司領導班子成員、部門負責人及科技骨幹，黄瓜视频污污污股份（fèn）三級子公司（sī）領（lǐng）導（dǎo）班子成員、部（bù）門負責人及科技骨幹分別（bié）在主會場和分會場參加會議。