3月26日，中輕集團召（zhào）開2020年度第（dì）一次黨委理論中（zhōng）心組（擴大）學習會，會議由中輕集（jí）團黨委書記、董事長張萬順主持（chí）。
會議傳達學習了3月18日中央政（zhèng）治局常委會習近平總書記重要講話（huà）精神和理（lǐ）論（lùn）文章《數（shù）字科技推（tuī）動新舊動能轉換》，聽取食品院關於（yú）科技創新思路和做法的（de）匯報。集團公司副總經理蔡木易作“中輕集團科技創新工作現狀（zhuàng）及推（tuī）進創（chuàng）新工作有關建議”主題報（bào）告。集團（tuán）公司班子成員、各二級子公司主要負責人結合各自工作實（shí）際，圍繞科技創新推動中輕集團高質量發展（zhǎn）作了交流發（fā）言。
張萬順在總結發言中強調，要繼續深化科技體製（zhì）機製改革創新，積極推進（jìn）科技創新與互聯網（wǎng）、大數據深度（dù）融合，激發科技創新內生（shēng）動力和活力，把（bǎ）中輕集團打造成為行（háng）業（yè）創（chuàng）新發展（zhǎn）平台，推動中（zhōng）輕集團高質量發展。
張萬順指（zhǐ）出，集團公司上下要充分認識科技創（chuàng）新重大（dà）意義，增強科技創新的責任感和緊迫感（gǎn）。曆史上（shàng），中輕集團（tuán）為推動我國輕工行業技術進步發揮了重要作用，但隨著改革不斷深化和輕工行業快速市（shì）場化，中輕集團科技成果的（de）引領力和科（kē）技成果市場化的比重越來越低（dī）。進入保利集團後，中輕集（jí）團成為保利集團在輕工領（lǐng）域科技創新、投資、運營的專業（yè）化平台，是國家第四批創新型試點企業，又獲批混改試（shì）點企（qǐ）業。麵對新（xīn）的機遇和高質量發展的（de）挑戰，必須緊緊抓住科技（jì）創新這一“牛鼻子”，積極應變（biàn）、主動求變、深入思變，不斷增強科技（jì）創新的責（zé）任感和緊迫感。
張（zhāng）萬順強調，中（zhōng）輕集團定位為科技型的企（qǐ）業集團，要不斷深化科技體製機製改革創新，激發科技創新內生動力和活力（lì）。一要用戰略思維觀勢布局謀劃未來，提升思考（kǎo）問題的（de）高度、理論（lùn）研究的深度（dù）、知（zhī）識視野的廣（guǎng）度（dù）和觀察世界的時間跨度，並具有大局意識、機遇意識，以“功成不必在我（wǒ）”的精神境界和“功成必定有（yǒu）我”的（de）曆史擔當，保持曆史耐心，發揚釘釘（dìng）子精神，一張藍圖繪到底。二要以供（gòng）給側結構改革的理念悉（xī）心梳理，以行業市場需求為（wéi）中心，用結構性改革的思維方（fāng）法梳理服務內容和服務方式、回顧檢視服務質量、厘清提升服務的落腳點和著力點，構建產學研協同機製（zhì），構建多元參（cān）與、責權共擔的投資主體，構建國際合（hé）作（zuò）機製，構建激勵科技創新機製和文化氛圍，時（shí）時用 “創新、協調、綠色、開放、共享”新發展理（lǐ）念武裝頭腦，破除所有製約中輕集團發展的障礙，厚植（zhí）能力樹品（pǐn）牌，外延合作謀發展（zhǎn）。
張萬（wàn）順強調，要積極推進科技創新與互聯網、大數據深度融合，推動管理創新、業態創（chuàng）新（xīn）。互聯（lián）網時代，數據驅動作用日益增強。中輕集團擁（yōng）有目前國（guó）家輕工行業唯（wéi）一的高端技術服務全鏈條的完整（zhěng）體係，要充分運用（yòng）國家（jiā）鼓勵（lì）支持應用技術研究和發展的（de）政策，厚植擴大科研優勢。要以市場為中心（xīn），以問題為導向，以行（háng）業、實（shí）體經濟需求為引導，時時關（guān）注客戶需（xū）求和消費者心理，研發實（shí）用（yòng）新（xīn）型的科技成果，努力創造經濟效益和社會效益。要實現現有（yǒu）業（yè）務“+互聯網” “+智能化”、以提高工作效率和效能（néng）；幫助行業實體企業實現其業務的（de）“+互（hù）聯網（wǎng）”“+智能化”，提高其生產效率效能和產品質量；通過數據積累建立行業大數據，打造中輕工業互聯網信息（xī）平台，實現中（zhōng）輕集團“互聯網+”的更大平台經濟的社會（huì）經濟影響力（lì）；積極運用互聯網（wǎng）思維，進一步加快“業務+互聯網”的建設、和“互（hù）聯網+”的各（gè）類（lèi）平台建設，積極推進網上辦（bàn）公、視頻會議、線上（shàng）消費等現代生產生活方式，著力（lì）提高科（kē）研、設計、生產、管理（lǐ）的信息（xī）化、網絡化（huà）、智（zhì）能化的水平，推動集團業態創新、管理創新（xīn）。
蔡木易介紹了（le）科技創新（xīn）有關概念（niàn）和我國有關科技創新政策，指出新形勢下中輕集團科技創（chuàng）新工作麵臨的挑戰，並提出：要製訂科技專項發展規劃，明確發展方向和重點；構建多層次技術創新體係，優化創新頂層設計；引入科技創新評價體係，建立中輕科技創新能力評價體係；以市（shì）場為導（dǎo）向，以效益為中心，建立成（chéng）果應用管理和評價（jià）體係；優化科技創（chuàng）新（xīn）“人、財、物（wù）”管理製度，建立與創新體（tǐ）係配套的政（zhèng）策體（tǐ）係。
會議（yì）還對集團（tuán）公司海（hǎi）外疫情防控工作進行部署，要求各單位以高度負責任的態度抓好海外疫情防控工作：一要高度重視，加強組織領導；二要完善防控措施，狠抓工（gōng）作落實；三要加強信息溝通，暢通（tōng）溝通（tōng）渠道；四要強化人員管控，嚴防疫情輸（shū）入輸出；五要多方籌措，確保物（wù）資保障；六要關心關愛（ài）海外員（yuán）工及親屬，做好海外疫情防控（kòng）宣傳；七要分類施策，確保生產經營穩步推進（jìn）。
中（zhōng）輕集團領導班子成員、總經理助理、各部門副職（zhí）以上領導幹部及骨幹，各二級子公司領導班子成（chéng）員、部（bù）門負責人及科技骨幹，黄瓜视频污污污股份三（sān）級子公（gōng）司領導班子成員、部門負責人及科技骨幹分別在主會場和分會場參加會議。