12月（yuè）18日，中輕集團召（zhào）開第六次黨委理論中心組（擴大）學習會。會議（yì）的（de）主題是：加強中輕集團工程建（jiàn）設領（lǐng）域（yù）中的法律風險防（fáng）範，不斷增強依（yī）法治企能力。會（huì）議共有五項議程（chéng）：一是北京聲馳（chí）律（lǜ）師事務所（suǒ）律師（shī）金穎作建設工程領域法律風險防範專題講座；二是中輕集（jí）團黨委書記、董事長張萬（wàn）順領學保利集團副（fù）總經理朱銘新（xīn）在保利集團第五次黨委中心組學習上的講（jiǎng）話（huà）精（jīng）神；三（sān）是中輕集團常務副總（zǒng）經理俞海星作主題發言；四（sì）是中（zhōng）輕集團領（lǐng）導班（bān）子成員、各子公司黨委書記交流學習體會；五是張萬（wàn）順作（zuò）總結講話。張（zhāng）萬順主持會議（yì），中輕集團領導班子、各部門負責人，各子公司黨委書記參加會議。
在（zài）專題講座中，金穎律（lǜ）師以工程（chéng）招標投（tóu）標、合同簽訂、合同（tóng）履行三階段時間軸為主線，結合（hé）大量案例，重點解析了業（yè）主資信（xìn）、工期、質量、竣工決算等方麵的法律風險，並闡述了業主資信（xìn）調查、建設工程合（hé）同審查重點、證據收集等應對措施，對相關（guān）案例的分析透徹，可操作性強，具有較強的借鑒和警示意義。
張萬順領學保利集團副總經理朱銘新在保利（lì）集團第（dì）五次黨委中心組學習上的講話（huà）精神（shén）。他解讀（dú）了風險涵（hán）義、風險管理發展曆程、企業（yè）風險主要涵蓋方麵、中央企業風險防控發展曆程、保利集團風險防控發展情況、保利集團風險防控工作成效、風險防控工作努力方向，並指出要進一步增強憂患意識（shí）和（hé）底線思（sī）維，完善風險識（shí）別、評估、防控協（xié）同機製，提高防範化解投資、融資、運營中重大風險的能力（lì），為中輕集團健康穩定發展保駕（jià）護航（háng）。
俞海（hǎi）星作了《以工（gōng）程建設為例，談談企業法律風（fēng）險防範》的主題發（fā）言。他說，抗風險能力（lì）是企業高質量發展的穩定劑，堅決打贏防風險攻堅戰，是實現中輕集團（tuán）戰略（luè）和持續高質量發展的內（nèi）生需求。在風險防範方麵，事前（qián）防範是基礎，要堅定不移抓好風險的預防工作，紮實（shí）做好業主資信調查，全麵深化規（guī）章製度、重大決策、經（jīng）濟合同的法律審核；事中控製是關鍵，要堅定不移抓（zhuā）住合同履行和製度執行（háng）這兩根風險控製的主線，做到合同履行（háng）的全過程監管，強化規章製度的（de）執行力；事後救濟要及時，要堅定（dìng）不移做好風險應對和訴訟維權這篇大文（wén）章。俞海星還表示，法律風險防範一是要突（tū）出主要業務（wù）部門、法律事務部門、境（jìng）外分支（zhī）機構等重點機構和部門；二（èr）是要（yào）突出（chū）市場交易、安全生產（chǎn）、合同（tóng）管理、財務管理、勞動用工等重點（diǎn）領域以及經（jīng）營決策（cè）、合同履行、生產運營等重點環節；三是要突出領導班子成員、經營管理人員、關（guān）鍵崗位人員、涉外人員等重點崗位和人員的法律（lǜ）風險防範職責。
中（zhōng）輕（qīng）集團領導班（bān）子成員和各子（zǐ）公司黨委書記圍繞會議主（zhǔ）題，結合本公司實際，分別作（zuò）了交流發言。大家認為，此次學習主題鮮明，貼（tiē）近實際，對公司經營管理實踐有重要（yào）指導作用（yòng）。下一步，要重點完善風險防控體係、製度，狠抓監督落實；加強宣傳教育，經常開展風險案例警示（shì），增強全員風險防控意識；樹立細（xì）節決定成敗的（de）理念，增強（qiáng）全過程風險防控意識。
張萬順在總結講話中（zhōng）表示，中輕集團正處在推進戰略發展規劃的關鍵時期，要築（zhù）牢法治基石，打造法（fǎ）治中輕，保障戰略發展規劃順利推進實施。他指出，領導班子的底線（xiàn）思維，是企（qǐ）業（yè）法治工作和合規工作成敗的關（guān）鍵。打造法治中輕（qīng），要求領導班子嚴守底線，堅（jiān）決落實法治建設第一責任人職責規（guī）定，強化法律意識、合規意識，依法合規履職。職能部門守（shǒu）正履職是打造（zào）法治（zhì）中輕的管（guǎn）理抓手。職能部門要守（shǒu）正負責，精準指（zhǐ）導，積極把控風險。培養全體員工對法律、規範發自內心的尊崇、信任和服從，是打造法治中輕的（de）核心任（rèn）務。要高度重視企業法治文（wén）化建設，領導幹部以身作則，各個（gè）條線員工提高認識，擺正依法合規意識在業務工作中的位置。
張萬順最後強調，企業法治建設、合規管理意義深遠、事關（guān）重大，中輕集（jí）團要（yào）進一步夯實法（fǎ）律基礎管理工作、深化企（qǐ）業法律風險防範（fàn）機製、探索建立企業合規體係，不斷推進法治文化建（jiàn）設，切（qiē）實以法治（zhì）精神塑造領導幹部思維、規範企業（yè）行為，提高經營管理質量，打造法治中輕，為加快推進中輕集團戰略規劃目標實現作出新的更大貢（gòng）獻。