為深化全麵預算管理，近日，中輕集團首次組織召開（kāi）年度預算評審會議（yì），對各子公司（sī）2020年度初步預算進行集中評審。集（jí）團公司全麵預算管理領導小組成員（領導班（bān）子成員），總經理助理，財務部、企業發展部、人力資源部等部門負責人和各（gè）子公司（sī）主要負（fù）責人參加會議。
會上，各（gè）子公司匯報了關於2020年度（dù）初（chū）步預算的有關情況。全麵預算管理工作小組成員發表初審（shěn）意（yì）見，領導小組研究討論形成各子公（gōng）司2020年度預算具體指（zhǐ）導意見。會議還對各子公（gōng）司2020年度及（jí）未來一段時期經營（yíng）發展方向和重點工作進行了指導部署。
會議要求，各（gè）子公司要積極完成2019年度生產經營任務，全麵完成2019年度預算目標和經營業績考核目標。各子公司2020年度全麵預算管理工作要遵循以下（xià）原則（zé）和要求：
一是圍繞集團公司戰略發展規劃，結合2020年聲場計劃、投資計劃和市場形勢，科學謀劃2020年度全麵預算安排。
二是對照集團公司（sī）投資預（yù）算管（guǎn）理要求（qiú），認真梳理2020年度投資計（jì）劃與預算安排，要符合納入投資預算的基本條件，確保投資預算編製科學合理。
三是加強薪酬預算管理，工資總額預算要與利潤（rùn）總額等經濟（jì）效益指標預算掛鉤，職工平均工資增幅應不高於勞動生產率增幅。統（tǒng）籌考（kǎo）慮薪酬預算結構，保持職能部門與業務部門間、薪酬分配與考核激勵間的有效（xiào）平衡。
四是（shì）按照（zhào）“兩金（jīn）”清理專項行動要求（qiú），嚴（yán）控“兩金”規模，深（shēn）入分析“兩金”結構（gòu）和變動情況，提高存（cún）貨和應收賬款周轉效率，切實防控風險。
通過（guò）預算（suàn）評審會議（yì），集團公司與各（gè）子公司共同研討業務經（jīng）營思路，鋪排來年重（chóng）點工作，謀劃未來發展方向，有助於統一思想，凝聚（jù）共識，為2020年集團（tuán）公司各項生產經營及改革（gé）發展目標任務有效推進奠定良好（hǎo）基礎（chǔ）。