為深化全麵預算管理，近日（rì），中輕集團首次組（zǔ）織（zhī）召開年度預算評審會議，對各子公司2020年度（dù）初步（bù）預算進行集中評審。集團公司全麵預算管理領導小組成員（領導班子成員），總經理助理，財務部、企業發展部（bù）、人力資源（yuán）部等部門負責人和各子公司主要負責人參加會議。
會上，各子公司匯報（bào）了關於2020年度初步預算的有關情（qíng）況（kuàng）。全麵預算管理工作小組成員發表初（chū）審意見，領導小（xiǎo）組研究討論形成各子公司2020年度預算具體指導意見。會議還對各子公司2020年度及未來一段時期（qī）經營發展（zhǎn）方向和重（chóng）點工作進行了指導部署。
會議要求，各子公司要積極完成2019年（nián）度生產經營任務，全麵完成2019年度預算目標和經營業績考核目標。各（gè）子公司2020年度全麵預算管理工作要遵循以下原則和要（yào）求：
一是圍（wéi）繞集團公司戰略發展（zhǎn）規劃，結合2020年聲場計劃、投資計劃和市場形（xíng）勢，科學謀劃2020年度（dù）全麵預算安排。
二是對（duì）照集團公司投資預算（suàn）管理要求，認真梳理2020年度投資計劃與預算安排，要符合納入投資預算的基本條件，確保投資預算編製科學合理。
三是加強薪（xīn）酬預算管理，工資（zī）總額預算要與（yǔ）利潤（rùn）總額等經濟效（xiào）益指標預算掛鉤，職工平均工（gōng）資增幅應不高於勞動（dòng）生產率增幅。統籌考慮薪酬預算結構，保（bǎo）持職能（néng）部門與業務部門間、薪酬分配與考核激勵間的有效平（píng）衡。
四是按照“兩金”清理專項行（háng）動要求，嚴（yán）控“兩金”規模，深（shēn）入分（fèn）析“兩金”結構和變動情況，提高存貨和應收賬款周轉效（xiào）率，切實防（fáng）控風險。
通過預算評審會議，集團公司與各子公司共（gòng）同研討業務（wù）經營思路，鋪排來年（nián）重（chóng）點工（gōng）作，謀劃未來發展方向（xiàng），有助於統一思想，凝聚共識，為2020年集團公司各項生產經營（yíng）及改（gǎi）革發展目標任（rèn）務有效（xiào）推進（jìn）奠定良好基礎。