2019年12月11-12日，中輕集團（tuán）2019年度財務工作會議在京召開。中輕集團黨委副書記（jì）、董事、總經理郭建全，總會計師段趙清（qīng）等領導出席會議並（bìng）作了講話。中輕集團財（cái）務部、審計與風險管理部負責人，財務部全體工作人（rén）員，各主要子公司（sī）及下屬企業總會計師、財務與審計部門負責人、財務預決算編報人員等近100人（rén）參加了會議。
郭建全在講話（huà）中充分肯定了一（yī）年來集團財務管理工作所取得的成績，簡要（yào）總結了中輕集團並入保利集團後所發生的積極變化：一是各級企業積極（jí）轉變（biàn）觀念，主動貼近市場，向市場（chǎng）要效益，有力推動了中輕集團發展；二是加強中輕集團總部建設，在組織機構和（hé）人員配備等（děng）方麵進行了積極變革，有（yǒu）效提升了集（jí）團總部管理能力和水平；三是加強中輕集團所屬（shǔ）子公司領導班子（zǐ）建設（shè），通過選配優秀幹部、加強幹部（bù）交流等方式激發了幹事創（chuàng）業積極性，顯著增強了企業創新發展活力；四是強化（huà）業務協同（tóng），減少了內（nèi）部同業競爭，有力促進了企業（yè）協同（tóng）發（fā）展；五是強化戰略管理，研究製（zhì）定了五年戰略發展規劃，明確了發展方向及目標，各所屬企業（yè）積極按照戰略發展規劃推進相（xiàng）關工作，並（bìng）取得了積極成效。
郭建全強調，財務管理是企業管理的中心（xīn）和核心。各級企業財務人員要齊心協力，繼續高標準、嚴要求，努力把財務（wù）工作推向一個新的高度（dù），為中（zhōng）輕集團改革發展保駕護航。一是要（yào）加強精細化管理，推動全麵（miàn）預算管（guǎn）理（lǐ）不（bú）斷（duàn）深化，推動會計信息質量持續提升（shēng）,推動全成本核算有效落地。二是要加強財務隊伍建設，積極推進財務職能轉型，深度參（cān）與經營管理，有效服務企業決策，並發揮好財（cái）務監督作用。三是要加強內控體係建設，樹立合規意識，強化製度執行，有效防（fáng）控風（fēng）險。
郭建全要求，各級企業財務（wù）人員要認真履職盡（jìn）責，守規矩（jǔ）、講紀律，要堅（jiān）持原則（zé），守底線（xiàn）、知（zhī）紅線，對於違（wéi）法違規行為要堅決製止。
段趙（zhào）清在會上作了題為《完（wán）善財務治理體係，提升財務治理能力，有效推（tuī）動高質量發展》的講話，通報了中央企業、保利（lì）集團和中輕集團2019年1-11月經營及財務情況，全麵總（zǒng）結過去（qù）一年來財務管理工作開展情況（kuàng），分析了當前所麵臨的（de）宏微觀形勢（shì），研究部署2020年重點（diǎn）財務工作任務。
段趙清（qīng）指出，2019年中輕集團（tuán）全係統（tǒng）財務人員緊（jǐn）緊圍繞集團整體戰略部署和年度（dù）工作（zuò）目標任務，堅持統一性與特殊性相結合、戰略導向與問題導向相結合、抓基礎與抓重點相結合（hé）、繼承與創（chuàng）新（xīn）相結合，主動作為、勇於（yú）創新（xīn）、努力奮鬥，較好地完成了2019年度（dù）財務（wù）重點（diǎn）工作任務（wù），為持續提升（shēng）中輕集團財務（wù）管理水平打下（xià）了堅實基礎。一是大力加強資金管控，保障（zhàng）能力、運營效率和安全係數（shù）顯著提升。二（èr）是積極推動財務職能轉型，“管理（lǐ）型”財務（wù）取得明顯成效。三是（shì）夯實財務基礎工作，持續提高財務基礎工作水平。四是（shì）深化全麵預算和業績考核（hé）管理，助力戰略規劃有效（xiào）落地。五是加強國有產權和資產管（guǎn）理，保安全、增（zēng）效益。六是（shì）加強財務隊伍建設，財務人員能力素質有效提升。七是狠（hěn）抓落實，重點專項工作取得新進展。
段趙清要求，2020年中輕（qīng）集團財務管理工（gōng）作要（yào）全麵貫徹落實保利集團（tuán）傅俊元總會計師《強基固本 精（jīng）益管理 切實提升財務價值創造能力》的重要講話精神，繼續圍繞“三（sān）個加強一個推進”這一（yī）基本思路，以“完善財（cái）務治理體係，提升財務治理能力，有效推動高質量發展”為指導思想，積極做好（hǎo）三個方麵的重點工作。一是繼續推動（dòng）落實“三個加強一個推進（jìn）”有（yǒu）關工作任務：研究製定財務戰略規劃；強化（huà）財務（wù）內控製度有效執行（háng），及（jí）時製定修訂新的製（zhì）度規範，打牢財務管控的根基；切實加（jiā）強財務隊伍建設；繼續深入打造“管理型”財務、“經（jīng）營型”財務。二是認真（zhēn）組織做好年度財務管理有關重點工作：強抓資金運營管理；持續深化全麵預算管理；做好財務決算（suàn）管理；做好全麵資（zī）產清查；加（jiā）強財務信息化建設；規範實施國資產權管理。三是（shì）積極推進重點專項工作任務：持續抓好“兩金”清理專項工作；做好降杠杆減負債工作；抓好重點虧（kuī）損（sǔn）子企業治（zhì）理專（zhuān）項工作；做好“三供一業”分離移交（jiāo）收尾（wěi）工作。
集團財務部主任高永林在會上傳達了國（guó）資委預決算視頻會議及保利（lì）集團2019年度財務工作會議精神，並布置了2020年財務管理工作有（yǒu）關要求（qiú）。
集團（tuán）審計與風（fēng）險管理部副（fù）主任（rèn）佘京梅在會上傳達了審計署、國資委及保利集團內部審計（jì）工作重點關注事項，通報審計發現的有關問題，並布置下一步內部審計工作。
集團財務部有關人員對2019年度財務決算（suàn）編報及軟件使用（yòng）進行布置培訓。主審會計師事務所致（zhì）同會（huì）計師事務所就2019年（nián）度財務決算審計工作安排及審計重點進行了介紹。
會（huì）議邀請立信稅務師事務所以及平安證券（quàn）有關專家分別就近年降稅（shuì）減費相關政策，混合所有製改革有關政策（cè）、流程及案例進行了培訓講解；保利財務有限公（gōng）司（sī）第二事業部（bù）總經理（lǐ）劉堃對保利財務公（gōng）司金融業務開展情況進行了宣講介紹。會議期（qī）間套（tào）開了中（zhōng）輕集團財會智庫第一屆理（lǐ）事會第一次會議，研究確定了2020年度中輕集團（tuán）財會智庫活（huó）動計劃（huá）。會議還表（biǎo）彰了15名“中國輕工集團有限公司（sī）2019年度財務（wù）先進工作者”。
此前，中輕集團還於11月19日組織召（zhào）開了2020年度預算工（gōng）作布置視頻會議，對2020年度全麵預算管理（lǐ）具體（tǐ）工作要求和有關安（ān）排（pái）進行了培訓布置。
此次會議（yì）時間緊湊，內容豐富，既回顧總（zǒng）結了2019年財務管理工作，也安排部署了2020年財務工作重點任務，統一了思想，凝聚了共識，開出了效果，達到了預期，為做好明年財務管（guǎn）理（lǐ）工作奠定了良好基礎。