11月4日，中輕（qīng）集團黨委召開2019年第五次理論中（zhōng）心組（擴大）學習（xí）會，傳達學習《中國共產黨第十九屆中央委（wěi）員會第四次全體會議公報》精神，並圍繞“加強體製（zhì）機製改革創新，增強集團公司創新發展的活力（lì）和動力”這（zhè）一主（zhǔ）題進行深入學習研討。集團公司黨（dǎng）委副書記、總經理郭建全主持會議並作總結發言，集團公司黨委委員、副總經理任建平作主（zhǔ）題發言（yán），集團公司領導班（bān）子成員、各部室負責人20餘人參加學習。
會上，集團公（gōng）司黨委辦（bàn）公室負責人首先傳達了《中國（guó）共產黨第十九屆中央委員會第四次全體會議公報》精神。
任建平以《加快體製機製改革創新 增強中輕集團發展的活力和動力》為題作（zuò）主（zhǔ）題發言。他深入分析了中央企業（yè）、保利集團和中輕集團（tuán）體製機（jī）製（zhì）改革工作現狀，指出（chū）黨的十八大以來,黨中央、國資委和保利集團都對加快國企體製機製改革創新作出一係列部署，出台一係列（liè）政策，提出了（le）明確要求。他深刻（kè）剖析了大力推進中輕集團體（tǐ）製機製（zhì）改革創新的重要意義和必要性，指（zhǐ）出（chū）集團公司（sī）體製機製改革創新是國家和保利集團的明確要求，也是集團公司自身加快高質（zhì）量發展的內在需求。結合中輕（qīng）集團實際（jì），任建平提出四點具體要（yào）求，一要進一步解放思想，提高認識，凝聚中輕集團改革發（fā）展的共（gòng）識，加強對相（xiàng）關政策的學習和研討，加快研究推進（jìn）中（zhōng）輕集團體製機製改革創新相關工作。二要積（jī）極穩妥推進混（hún）合所有製改革，以開放心態推進員工持（chí）股，不斷健全法人治理結構，加大三項製度改革力度，進一步完善（shàn）市場化經營機製。三要加強對開展體製機製改（gǎi）革創新工作的組織保障，加快完成科技、人才、品牌等專項規劃的編製和實施，為相關改革創新工作提供指導。四要建立健全中輕集團體製（zhì）機製改革創新工作體係，做到責任明確、計劃清晰、措施有力。
集團公司領導（dǎo）班子成員圍繞學習主題，結合本人學習黨的十九屆四中全會（huì）精神和企業實（shí）際，分別進行了交流發言（yán）。大家一致認為，此次黨委中心（xīn）組學習（xí）會安排及時，內容豐富，迅速傳（chuán）達了《中國（guó）共產黨第十九屆中央委員會第四次全體會議公報》精神，進一步增強了大家對集團公司體製機製改革創新責任感和緊迫感。大家一（yī）致表示，要深刻理解把握黨的十九屆四中全（quán）會（huì）精神，深刻認識中國特色社會（huì）主義製度建設的曆史性成就，深刻理解中國特色社會主義製度（dù）和治（zhì）理體係的顯著優勢和本質特征，深刻把握堅持和（hé）完善中（zhōng）國特色社會主義製度、推進國家治理體係和治理能力現代化的總體要求、總體目標和重點任務，不斷增強“四個（gè）意識”、堅（jiān）定“四個自信”、做（zuò）到“兩個維護”，推（tuī）動集團公司體製機製改革創（chuàng）新，增（zēng）強企業發展活力和動力。
郭建全作總結講話，他指出，一要提高政治站位，深刻認識（shí）深化體製機製改革創新的重大意（yì）義。深化中輕集團體製機製改革創新，是推動國有企業（yè）改（gǎi）革發展的必然要求，是實（shí）現集（jí）團戰略目（mù）標的客觀要求，也是引領集團高質量發展的根本要求。二要（yào）堅持以“四破四立”為著力點，紮實推進集團體製機製改革創新重點任務。破固有慣性的束縛，立責任明確、運（yùn）行高效的體製機製，重點要堅持和加強黨（dǎng）的領導、進一步（bù）優化公司治理、進一步強化企業管控。破各自為戰的隔閡，立資源共享、協同（tóng）合（hé）作的體製機（jī）製，重點要優化資（zī）源（yuán）整合配置、深化業（yè）務協同合作（zuò）、提（tí）高資金使用效率。破不為亂為的頑症，立選賢用能（néng）、善於擔當的體製機製，重點要不斷增強願意擔當的政治自覺、不斷提高善於擔當的能力素質、牢固樹立正確的發（fā）展觀。破分配僵化的障礙，立績效導向、激勵（lì）創新的體製機製，重點要建立完善考核激勵機製、深化三項製度改革（gé）、穩妥（tuǒ）推進混（hún）合所有製（zhì）改革。三要各級黨委和領導幹部牢記使命，切實履行責任、善作善成。認清當前形勢，把握正確方向，進一步增強責任感和使命感。落實主（zhǔ）體責任，努力在重點項目（mù）上取得新成效，不斷釋放改革創新的紅（hóng）利。充（chōng）分發揮各級黨員幹部積（jī）極性，維護廣大職工合法權益，確保生產經營和改革發展穩健有序。
郭建全最後強調，深化體製機製改革創新要放在落實集團發展戰略（luè）和高質量發展的大盤子裏來謀劃推進，堅定改革定力，增強改革勇氣，科學總結經驗，正確把握規律，善作善成，為中輕集團（tuán）高質量發展提供堅強有（yǒu）力的體製機製保障。