為全麵貫徹落實保利集團三季度經營形勢分析會和改革（gé）培訓交流推進會等會議和文件精神，2019年10月29日，中輕集團在京召開了2019年（nián）三季度生產經營形勢分析會及混合所有（yǒu）製改革（gé）工作研討座（zuò）談（tán）會。中輕集（jí）團領導班子成（chéng）員、總部各部室（shì）負責人、各子公司主要領導和分（fèn）管財務領導及發展改革相關工作具體負（fù）責同誌共50餘人參加了會（huì）議。
中輕集團黨委書記、董事長張萬順在混合所有製改革工作研討座談會上作重要講話。張萬順結合中輕集團經（jīng）營管理和發展改革現狀，強調了召開首次混改工作專項研討座談會的目（mù）的，要求中輕集團上下要把握獲批國有企業混合所有製改革第四批試點企業契機，加快推進混改工作（zuò）。張萬順就下一步推進混改工作（zuò）進行了部署：一是解放（fàng）思想，深刻領（lǐng）會推進混改的必要性。二是提高認識，增強推進混改工作的緊迫感。三是加（jiā）強學習，把握混改政策精髓。四是加強領導，加快統籌推進混改相關工作。要健全機（jī）構，提供組織保障；要修（xiū）煉內功，提升管控水平；要緊貼（tiē）實（shí）際，統籌推進混改（gǎi）相關工作，堅持（chí）穩中求進和分類推進，從中輕集團和子公司兩個層麵統籌推進，堅持（chí）市場化改革方向，把推進混改和資本運作統籌考慮，堅持依（yī）法依規合規（guī）操作，加強組織領（lǐng）導。
中輕集團黨（dǎng）委副書記（jì）、董事、總經（jīng）理郭建全在三季度生產經（jīng）營形勢分析會上作總結講話。郭建全傳達了保利集團三季（jì）度經營（yíng）形勢分析（xī）會議精神，從中輕集（jí）團（tuán）整體和業務板塊兩個層麵對前三（sān）季度生產經營形勢進行了總結，從（cóng）國際（jì）、國內兩個方麵分析了當前的形勢（shì），要求各子公司準確把握形勢，攻堅克難，確保完成全年（nián）經（jīng）營任（rèn）務，並對下一步工作進行了部署：一是振奮精神，迎難（nán）而上，積極主動（dòng）應對複雜的經濟形勢；二是狠抓重點工作，全力完成全（quán）年生產經營和（hé）發展改革任務；三是加強幹部團（tuán）結，增強合力；四是努力防範化解風險。
三季度生產經營形勢分析會及混合所（suǒ）有製改革工作研討座談會上，企業發展部通報了中輕集團整體經營（yíng）、發展改革任務完（wán）成情況和混（hún）改工作（zuò）開展情況，財務部通報了中輕集團預算（suàn）及綜合考核目標完成情況，各子公司主要領導圍（wéi）繞所處行業形勢分析、年度經營任務和發展改革任（rèn）務完成情況及預計全年完（wán）成情況，存在的主要困難及解（jiě）決措施，年底前（qián）重點工（gōng）作安排（pái）等作（zuò）專題匯報。
會議邀請國資委研究中心改革（gé）研究處資深混改工作專家支東生處長作混改方麵專題授（shòu）課，從中（zhōng）央要求、混改政策、混改操作要點、混改案例和員工（gōng）持股實操五個方麵進行了精彩解讀和分享。與（yǔ）會代（dài）表圍繞混改（gǎi）相關（guān）問題進行了研討，並積極與支東生處（chù）長進行互動交流，現（xiàn）場反響熱烈。
本次會議主題鮮明，內容豐富，安排緊湊，總結了中輕集團前三季度經營管理和發展改革相關工作，加深（shēn）了中（zhōng）輕集團上下對國企混改方麵（miàn）政策、路（lù）徑的了解，開拓了混改思路，凝聚了中輕集團上下推動混改共識，明確了下一階段重點工作安排，對中輕集團完成年度經（jīng）營目標任務和加快推（tuī）進混改相關工（gōng）作具（jù）有十分重（chóng）要的意義。