2019年8月21日-23日，中輕集團財務部在北京國家會計學院（yuàn）舉辦2019年中輕集（jí）團（tuán）財務培訓班。保利集（jí）團黨委常（cháng）委、總會計師傅俊元出席開班式（shì）並授課。中輕集團黨委書記、董事長張（zhāng）萬順蒞臨指導並作講話。中輕集團總會計師段趙清主持開（kāi）班式暨中輕集團財會智（zhì）庫成立儀式。中輕集團總部及各級子公司（sī）總會（huì）計師、財務部門負責人及財（cái）務骨幹人員共計81人參加培訓。
8月21日,在開班式暨中輕集團財會智庫成立儀式上,傅俊元總會計師作了講話：一是組（zǔ）織培訓好。中輕集團這次利用（yòng）三天時間在北京國家會計學院進行一（yī）次財務集中（zhōng）培訓，讓大家靜下（xià）心來學習，很有必（bì）要，也很（hěn）好。二是要好好學。三天課程（chéng）安排（pái）都是結（jié）合中輕集團財務工作（zuò）實際，具有很強針對性和實用性，來（lái）自全國各地的中輕財務骨幹（gàn）們要珍惜這次學習機會，積極主動好好學。三是要學以致用。本次培訓是問題導向型的，帶著工（gōng）作中的實際（jì）問題來，在這裏與教授（shòu）和（hé）同（tóng）事一起交流，提高自己的業務水平；同時，學習過程中要保持獨立思考，在思考的基礎上汲取精華（huá），在以後的（de）工作中加深財務管理（lǐ）認知（zhī），並將所學所思應（yīng）用於實（shí）踐，推動財務管理工作提質升級。傅俊元總會（huì）計師還為參訓學員上了（le）生（shēng）動的開班第一課：《如（rú）何提高財務人員領導（dǎo）力》。
本次培訓的課程安排，從（cóng）選題到確定師資，中輕集團財務部和北京國家會計學院（yuàn）教育部的老師一起做了充分準備和精心設計，培訓的內容豐（fēng）富，理論性、實踐性、針對性（xìng）都比較強。為引導財務人員主動關注國家經濟金融形勢，積極學習研究國家有關政策法規，安排了國（guó）家最新財稅及金融政策解讀課程；為積極配（pèi）合推進混改、對（duì）接資（zī）本市場等戰略規劃落地，安排了中國境內資本市（shì）場現狀（zhuàng）及政策（cè）動態、科創板上市有關政策（cè）解讀及準（zhǔn）備課程；為及（jí）時學習掌握會計準則最新變化，安排了新金融工（gōng）具係列準則解讀及難點問題（tí）、財稅差異解析課（kè）程；為幫助財務人員夯（bèn）實財會管理（lǐ）基礎，有效發揮（huī）財務監督作用，安排了財務會計基礎工作規範、企業運營（yíng）具體業務內部控製關鍵點、流程與方法等課程（chéng）；為推動財務職能轉型（xíng），努力打造價值創造型財務，安排了如何通過（guò）業財融（róng）合（hé）發揮財務管理價值、企業現金流（liú）與營運資本管理等課程。
培（péi）訓期間，中輕集團黨委書（shū）記、董事長張萬順蒞臨培訓（xùn）班指（zhǐ）導，看望參訓學員，並作了講話：一是財務隊伍非常重要。財務管理是現代企業管理的核心。財務隊伍要完成好這一中心工作,需要廣大財務人員不僅要懂財（cái）務知識，更要（yào）懂業務（wù），以（yǐ）專業技術背景為基礎發揮聰明才智、專業能力和（hé）智慧來有效支撐和保障業務發展。財務隊伍（wǔ）要主動向領導匯報情況，提出意（yì）見建議，支撐領導決策，成為領導可靠的“拐杖”。二是開展財務培訓提升隊伍綜合素質非常必要和迫切。中輕（qīng）集團（tuán）當前首要任務是止血控（kòng）風險，財務管理首擔（dān）其重，要（yào）在其中發揮好重要作用。中輕集團作為第（dì）四批混改試點單位，發展改革任務（wù）很艱（jiān）巨，也迫切（qiē）需要財務管理發揮企業管理的核心作用。三是財務隊伍要“守初心，擔使命”。財務隊伍要牢記財務管理的初心，保持（chí）持續學習心態，關注公（gōng）司運營的各個（gè）方麵，發揮財務管理的優勢，為企（qǐ）業發展作貢獻；要不斷把知識運用到實踐中去，提高（gāo）財務管理能力，擔負起（qǐ）公司（sī）控風險、促發展的職責，擔負起企業發展改革（gé）的使（shǐ）命。
8月23日培訓（xùn）課程（chéng）結束後，培訓班（bān）舉行了簡短的結業儀式。結業（yè）儀式（shì）上，學員代表交流了（le）學（xué）習（xí）體會。中輕集團總會計師段趙清在培訓總（zǒng）結講話中從學習和研究方麵對全體學員（yuán）提了三點希望：一是要持續學習，不斷提高自身綜合素質（zhì）；二是要（yào）加強研究，不斷提高解決實際問題的能力；三是要學以致用，知行合一，切實提（tí）升財務管理水平。另外，還著重從工作方麵對中輕集團全（quán）體財務人員提出三項要求：第一，要守土有責，守（shǒu）土盡（jìn）責。所有財務幹部、所有財務工作人（rén）員都要清楚自己的崗（gǎng）位職責，清楚自己肩負的（de）責任（rèn），把責任扛起來（lái），該管的一定要管起來，而且要嚴（yán）管。第二，要完善並堅決落實基本製度（dù）、基（jī）本規（guī）範、基本流（liú）程。基（jī）礎不牢，地動山搖，財務會計“三基”一定意義（yì）上是財務工作（zuò）的生命線、安全閥，“三基”不打牢、不執行或執行得不好，遲早要（yào）出大（dà）問題。第三，要既做出題人，又做答題人，不斷推進財務管理提升（shēng）。大家要發揮主動性，不等不靠，主動出擊，針對難點重點，自己給自己出題目、出卷（juàn）子，自己想方（fāng）設法答題目、答卷子，每年攻克幾個（gè）堡壘，堅持（chí）不懈、持之以（yǐ）恒，積小（xiǎo）勝為大勝，企業的財（cái）務（wù）管理水平必（bì）有一個大幅提升。
本次培訓中，學（xué）員們學習（xí）熱情飽滿，學（xué）習態度端正，學員與老師之間、學員相互之間積極交流，大家普遍反映這是（shì）一次高質量、有實效的培訓班（bān），對今後開展工作具有較強的指導性。2019年中輕集團財務培訓班籌辦有序、效（xiào）果明顯，達到（dào）了預期目的，取得了圓（yuán）滿成（chéng）功。
培（péi）訓（xùn）期間，還舉（jǔ）行了中（zhōng）輕集（jí）團財會智（zhì）庫成立儀（yí）式，發布了《中輕集團財會智庫章程》，產生了（le）中輕集團財會智庫第一屆理事（shì）會組（zǔ）成人員。傅俊元總會（huì）計（jì）師出（chū）任中輕集團財會智庫名譽（yù）理事長。
中輕集團財會智庫，由（yóu）中輕集團財務部發起成立並負責管理，定位（wèi）於“學習+研究+實踐”的內部財會人員學習交流平台，旨在匯聚（jù）中輕集團係統財會骨幹人員的智慧力量，聚焦財會（huì）領域熱點（diǎn）、難點問題，結合財務管（guǎn）理工作實際需求，通過組織集中培（péi）訓、調研交流等活動不斷提升財會人員專業素（sù）養和業務（wù）能力（lì），通過開展沙龍論（lùn）壇、課題研究等方式研（yán）討形成創新管（guǎn）理成果或破（pò）解難（nán）題方案，應（yīng）用於實（shí）踐推（tuī）動財務管理提質升級，為中輕集團實現高質量發（fā）展做出更大貢獻。