7月（yuè）25日上午，按（àn）照“不忘初心、牢記使命”主題教育安排，集團（tuán）公司黨委書記（jì）、董事長張（zhāng）萬順在中輕集團主題教育（yù）集中學習研討班（bān）上，為中輕係統全體幹部（bù）職（zhí）工作了主題為“不忘初心、砥礪奮進，推動中輕集團高質量發展”的專題黨課。保利集團主題教育第二巡回指導組成員（yuán）鄭誌芳蒞臨（lín）會（huì）議現場（chǎng）。中輕集團領導班子成員、中（zhōng）層以上幹部、各子（zǐ）企業主要（yào）負責人在現場，各子企業主要領導、中層幹部等通過（guò）視頻形式，共計400餘人聆聽了此次（cì）專題黨課。
張萬順指出，習近平新時代中（zhōng）國特色社會主義思想是馬克（kè）思主義中國化的最新成果，內容豐富、思想深刻、邏（luó）輯嚴密（mì），蘊含著馬克思主義世界觀和方法論。中輕（qīng）集團廣大黨員幹部要結合（hé）這（zhè）次主題教育，全麵（miàn）理解和準（zhǔn）確把握（wò）習近平新時（shí）代中國特色社（shè）會主（zhǔ）義思想，切實在思（sī）想上來一（yī）次（cì）升華、在精神上來一次洗禮，進一步（bù）樹牢“四個意識（shí）”、增強“四個自信”、做到（dào）“兩（liǎng）個維護”，不斷增強搞好主（zhǔ）題教育的責任感和使命感，真正肩負起中輕集團職責使命。
張（zhāng）萬順（shùn）圍繞“中國共產黨的初（chū）心和使命”、“國有企（qǐ）業的（de）初心和使命”和“輕工行（háng）業的初心和使命”，分層次、多角度的闡述了（le）“初心使命”的深刻（kè）含（hán）義、精神實質和（hé）價值定位。他指出，回（huí）顧中國（guó）共產黨領導中國人民站起來、富起來、強（qiáng）起來的曆史，從根本上講，就是（shì）中國共產黨始終（zhōng）不忘為中國人民謀（móu）幸福的初（chū）心，始終踐行為中華民族（zú）謀複興（xìng）的使命的曆史。他強調，國（guó）有企業作為我們黨執政興國的重要支柱和依靠力（lì）量，在黨的領（lǐng）導下，堅持以人民為中心的發展思想，在保障國家安全和國民經濟運行、發展前瞻性戰略性產業方麵做出了重大貢獻，為國民經濟發展和民生保障奠定了基礎，為（wéi）我們黨執政興國（guó）提（tí）供了重要的物質基（jī）礎和經濟基礎（chǔ）。他指出，輕工業是我國特（tè）有定義的經濟範籌，涵（hán）蓋吃、穿（chuān）、住、用、行（háng）、教、樂等多個（gè）方麵。麵臨新矛盾新挑戰，輕工業積極轉變思想觀念、加快調（diào）整發展方向（xiàng），全力推動高（gāo）質量發展，為不斷滿足人民物質文化和美好（hǎo）生活的需要作出了（le）突出貢獻（xiàn）。
張萬順就“牢記初心、踐行使命，推動中輕集團高質量發展”這一內容，結（jié）合（hé）中輕集團（tuán）發展現狀，就如何（hé）看待（dài）中輕集團的初心使命（mìng）？對照初心使命，我們的差距在（zài）哪裏？要深（shēn）刻反思，為什麽造成這種差距？麵對差距，如何整（zhěng）改落實？這幾個問（wèn）題，從五個方麵進行了深刻（kè）闡述和剖析。
一是“三看”中輕全麵（miàn）定戰略。通過“三看”中輕，分析行業趨勢和市場需求、盤點自身（shēn）優勢基礎、明辨問題短板，通過持續戰略思考、健全組織體係、抓好分解落實、加強動態評價，確保新的戰略規劃落地落實。
二是規範管理守正建團（tuán）隊。不斷推進中國特色現代國有企業製度的建立和（hé）完善，不斷強化集團職能管控的定位與要求；按照“穩、補、調、減”的原則，貫（guàn）徹“挖潛60後、用（yòng）好70後、選用80後（hòu）、培養（yǎng）90後（hòu）”的工作方針，建立合（hé）理的幹部人才梯隊，不斷加（jiā）強科研團隊建設和（hé）人才培養。
三是精（jīng）準指導止血控風險。一方麵，要“排查止血除隱患”，紮實開展重大經營風險清（qīng）查消除工作，對已（yǐ）經發現（xiàn）的涉訴案件、各類風險全部要做到“四定四落（luò）實”（目標任務、措（cuò）施、考核（hé）、責（zé）任人）；另一方麵，要“精準指導控風險”，通過經常調研、日常溝通、過程管（guǎn）控，落實集團意圖、協助解決問（wèn）題，嚴防決（jué）策、合同、資金、債務、法律等各類風險。各級經營（yíng）單位也要牢牢樹立風險防控意識，在經營工作中堅守底線，不碰（pèng）紅線，確保（bǎo）企業穩（wěn）健發展。
四是開源挖潛內生（shēng）優存量。一方麵，要強基固本樹品牌。要繼續厚植科技優勢（shì），不斷強化品牌宣傳。通過建強各業（yè）務單位（wèi）的子品牌，集成樹立中輕集團的品牌。另一方麵，要需求（qiú）引導強（qiáng）服務。從觀念上，要建立並樹牢（láo）“以市場為導向、以客戶為中心”的基（jī）本理念；行為上，由“坐商”向（xiàng）“行（háng）商”轉（zhuǎn）變。研究院的研究課題要（yào）從市場中確定，科研成果要以為客戶創造價值為判斷標準，要主動拜訪溝通、貼（tiē）近客戶了解並滿足其需求，將業（yè）務觸角深入（rù）客戶之中。
五是（shì）創新改革外延求發展。通過積極謹慎地推進產業化、有序推進混合（hé）所有（yǒu）製改革、建設（shè）行（háng）業互聯網數據平台，努力實現輕工科技（jì）創新產（chǎn）業集團（tuán）的目標定位，不斷（duàn）優化存量業務，積極加強在（zài）業務領域、體製機製、商業模式方麵開拓（tuò）創（chuàng）新，尋求外延式發展機會。
張萬順強調，要（yào）以此次主題教育為動力，不忘（wàng）“美好生活的貢獻者”的初心（xīn），牢記“引領產業發展，創造美好生（shēng）活”的（de）使命，以時不我待隻爭朝夕的緊迫感，以不擔當就會錯失機遇（yù）的危機（jī）感，以不奮進就會愧對時代（dài）的負重感，砥（dǐ）礪奮進、迎難而上、開拓進取，奮力將中輕集團打造成為國際知名（míng）國內領先的輕工科技創新產業集團，為發展中輕、壯大保（bǎo）利做出更大的貢獻！為實現世界輕工業強國做出更大貢獻（xiàn）！