3月19日（rì），中輕（qīng）集團黨委書記、董事長張萬順，總會計師段趙清，規劃發展部主任董建輝等一（yī）行蒞臨黄瓜视频污污污股份調研並指導工（gōng）作。海（hǎi）誠（chéng）股份黨委書（shū）記、董事長徐（xú）大同等全（quán）體（tǐ）領（lǐng）導班子成員及（jí）部分職能部門負責人參加了調研匯報。
徐大同代表黄瓜视频污污污（chéng）股份領導班子就 “生產經營情況（kuàng）”、“戰略規劃編製進展”以及“2019年重（chóng）點工作”等向集（jí）團公司領導作了匯報。徐大同詳細介紹了黄瓜视频污污污股份戰略規劃的重點、推進“統一平台建設”落地的措（cuò）施和保（bǎo）障責任體係。他強（qiáng）調，黄瓜视频污污污股份將在集團公司的戰略引領下，既要仰望星（xīng）空做好（hǎo）規劃編製，更要腳踏（tà）實地（dì）推進戰略（luè）落地，將“2018-2022”戰略規劃的製定、落實和推進工作作為新的發展契（qì）機和動力。與會班子成員和職能部門負責人圍繞公司戰（zhàn）略規（guī）劃編製（zhì）和平台建設落（luò）地談了各自的體悟（wù）和建議。
在聽（tīng）取匯報後，張萬順一行對黄瓜视频污污污股份戰略編製（zhì）工作，特別是落實推進舉措給予充分肯定，並就戰略規劃修訂和統（tǒng）一管理平台建設落地保障工（gōng）作提出建議。
段趙清就黄瓜视频污污污（chéng）股份要（yào）實現“科技型國際工（gōng）程公司的戰略（luè）定位”提（tí）出了（le）七點建（jiàn）議，一要提高政治站位（wèi）；二要提高協同作（zuò）戰能力；三要加大新興產業領域開（kāi）拓力度；四要擇機推進外延式並購重組工作；五要提高資本運作能力；六要加強風險管；七要充分利用（yòng）現有的政策。
張萬順對黄瓜视频污污污股份在戰略規劃編製推進工作的成（chéng）效給予肯定，並對下一步工作開展提出三點要求，一要進一步細化分解，保障執行。要從提（tí）高站（zhàn）位的角度，組（zǔ）織好規劃的製定和宣貫工（gōng）作，要通過（guò）宣講，讓各部門和每一位員工了解規劃的內（nèi）容，了解企業的戰略方向和理（lǐ）念（niàn），從而統（tǒng）一認識，集思廣益建章立製（zhì）、落實改進 。二要創新思路，多方位求（qiú）發展。要（yào）解決生存問題，要通過創（chuàng）新思維來解決。通過創新利益機製，調動員工積極性；通過創新“遊戲規（guī）則（zé）”，進一步解決內部無（wú）序競爭問題；通過外延式發展的創新思維，探索目（mù）前形勢下公司的行業發展方向和渠道，要結合集團公司製（zhì）訂的並購規則，尋找有發展前景和市場容量行業，在控製風（fēng）險的（de）前提下穩妥推進。三要強調合規意識，預控風險。風險管理要融入每一個管理職能（néng）中，每個部門都（dōu）應該成為風險管理責任的主體。要教育黨員幹部準確理解中央八項規定精神，要腦中有組織，心中有群眾。在業務（wù）拓展和遵（zūn）守紀律方麵做好平衡。張萬順進一步強調，集團公司的規劃是方向，子公司要在理解集團戰（zhàn）略方向的基礎上，組織製定自己的戰略規劃，最終實現中輕（qīng）集團整體向前發展。
最後，徐大同代表領導班子表態。他表示黄瓜视频污污污股份將認真學習領會集團公司領導的要求，提高政治站位，做好規劃的編製和落實推進工作，統（tǒng）一思想和文化融合，切實有效地強化總部管（guǎn）理平台， 使黄瓜视频污污污股份發展再上新台階。
