2018年10月31日，保利集團黨委常委、總會（huì）計（jì）師傅（fù）俊元，保利集團副總會計師郭建全、財務金融中心（xīn）副主（zhǔ）任徐穎以及財務金融中心全體人員蒞臨中輕集團調研指導工作。中輕集團黨委和經營班子成員、各部門負責人以及（jí）財（cái）務部全（quán）體人員參加（jiā）了調（diào）研匯報會。
中輕集團（tuán）黨（dǎng）委（wěi）書記（jì）、董事長、總經理張萬順代表中輕集團對保利集團傅俊元總會計師一行的到來表（biǎo）示熱烈歡迎和衷心感謝，並簡要匯報了中輕集團總體情況以及下一步的工作重點。總會計師段趙清匯（huì）報了中輕集團的基本情況、整體經營財務狀（zhuàng）況以及財務管理工作情況。企業管理部匯報了（le）中輕集團2018年1-9月生產經營情況；財（cái）務部、科技與信息化部分別就中輕集團信息化建設總體情況、ERP係統中財務和資金集中管（guǎn）理模（mó）塊主要功（gōng）能、特色（sè）等進行了介紹。
聽（tīng）取匯報和介紹後，傅俊元總會計師肯定了中輕集團各項經營、財務、發展改革（gé）工作成效及信息化建設優勢和特色，並對中輕集團下一步工作做了重要指示：一是要充分把握市場機遇，以經濟（jì）效益為中心，統（tǒng）籌謀劃做好生產經營，銳意進取推動改革發展；二是（shì）要（yào）樹立市場化（huà）理念，堅定走市場化道路，摒棄老國企思維體係；三是要認（rèn）真梳（shū）理中輕（qīng）集團現有業務，對於盈利業務要鞏（gǒng）固發展、不斷做大，對於長期虧損且（qiě）預計扭虧無望的企業要果斷清理退出、止住出血點，對於熟（shú）悉（xī）行業中的朝（cháo）陽產業（yè）要積極進行培育、拓寬發（fā）展領域；四是要結（jié）合戰略定位與發展方向研究製定規劃，明確資源能力，充分發揮優勢，不能為規劃而（ér）規劃；五是要加強業務（wù）協同對接，積極（jí）利用央企資源。傅俊元總（zǒng）會計師（shī）表示，保利（lì）集（jí）團將全心全意支持中（zhōng）輕集團發展，中輕集團原為一級央（yāng）企，基礎管理工作良好，今後還要繼續加（jiā）強與保利集團的全麵融合，共同努力推（tuī）動中輕集（jí）團和（hé）保利（lì）集團持續健康發展。
最後，張萬順董事長表示，中輕集團將認（rèn）真學習領會並深入貫（guàn）徹落實傅總（zǒng）講話精神，全（quán）麵梳理公（gōng）司存在的各種影響改（gǎi）革發展的深層次（cì）問題及風險（xiǎn）因素，製定切實有效的（de）整改措施，不斷提升企業經（jīng）營管理水平，持續改善經營業績，努力推動中輕集團實現持續快速健康發展。