7月23-24日，中輕集團（tuán）在中（zhōng）輕大廈召開了2018年年中工作會（huì）議。中輕集團黨政領導班子成員、總部各部門負責人、各二級和部分三級企業黨政主要負責人、紀委書記、財務負責人共80餘人（rén）參加了會議。
會上，中輕集（jí）團黨委書記、董事（shì）長、總經（jīng）理張萬順傳達了中央企（qǐ）業、地方國資委負責人會議和保利集（jí）團2018年發展改革推進會、上（shàng）半年工作會議精神；通報了由中（zhōng）輕集（jí）團（tuán）黨委、董（dǒng）事會和經營班子近期重點（diǎn）思考研究形成的中輕集團（tuán）下一步重點發展思路；並作了題為《紮實創新改革 落實使命擔當（dāng）》的重（chóng）要講（jiǎng）話。
張萬順結合中輕（qīng）集團經營管理和改革發展現狀，分析了存在的優勢和劣勢，闡述了（le）中輕集團（tuán）下一步重點發展思（sī）路：一是要通過“三看中輕”明方向、定戰（zhàn）略，製訂發展規劃（huá）；二是要完善幹部人才選聘機製，配備複合型人才，建強團隊；三是要積極管（guǎn）控處置風險資產，全力壓減、治困，止虧減損；四是要強化業務創新，加快轉型升級，增加收（shōu）益；五是要積極利用資本市場（chǎng），培（péi）育（yù）相關行業子（zǐ）品牌，擴大價值；六是要增強總部能力，規範法人治理，強化管控。
張萬順在講話（huà）中指出，中輕集團作為世界500強企業保利集團的成（chéng）員企（qǐ）業，屬於非相關（guān）多元化經營管理集團，整體承（chéng）擔著國有資本的保值增（zēng）值、創新發（fā）展以及發揮國企影響力帶（dài）動力的重要責任。根據中輕（qīng）集團的使命定位，集團層（céng）級應履行黨（dǎng）建管理（lǐ）、戰略管理、投資管理、財務管理、幹（gàn）部管理、品牌管理和（hé）審計考核管（guǎn）理七大管理職能。集團領導層作為中輕集團的領導核心,要指揮、帶領（lǐng）、引導（dǎo）和鼓勵總部員工團隊和（hé）所屬企業，為實現目標而努力協作奮鬥。各（gè）職能部（bù）門應更好（hǎo）地參與到經（jīng）營管控這個中心工作的推進和決策的貫徹落實（shí）上，為領導做好（hǎo）參謀（móu），為經營單位做好督導和服務。各級經營單位則具體承擔中輕（qīng）集團產業發展使命（mìng）的重任。
為保障中輕集（jí）團發展，他提出了六項管控措施（shī）要求：一是抓黨建，強黨性，以規矩意識帶隊伍；二是（shì）抓規劃，立主業，以問題（tí）導向謀事業；三是抓（zhuā）規範，建製度，以風險防控保發展；四是強創新，重轉化，以產業培育拓（tuò）市場；五是抓重點，攻難點，以發展目標強執行；六是抓考核（hé），重過（guò）程，以結果導向增活力。
張萬順認為，中輕集（jí）團基礎資產是優良的，團隊（duì）是高（gāo）素質的，業務技術是（shì）領先的，但創新（xīn）發展存在的問（wèn）題也是明確的，即技術高精尖，產業小（xiǎo）散弱，存在體製（zhì）性、機製性等（děng）瓶頸，成（chéng）長的（de）煩惱讓中輕集團（tuán）發展麵臨曆史的關（guān）口。
張萬順（shùn）強調，中輕集團作為科技（jì）型企業（yè）集團，要以問題為（wéi）導向，以市（shì）場為中（zhōng）心，以需求為引導，注重轉化，培育產業（yè），引領行業創新發展。一要（yào）建立（lì）行業（yè）數據庫，整合充實平台（tái）；二要根據市場需（xū）求做研發，培訓培養科研人（rén）員市場意識;三要發揮平（píng）台作用擴影（yǐng）響;四（sì）要穩慎開放合作促轉化;五要（yào）體（tǐ）製機製保障增活力。
最（zuì）後，他對中輕集團全體幹部員工（gōng）提（tí）出希望與（yǔ）要求：要（yào）以問題為導向，在體製（zhì）機製、開放創新、產業經營和企（qǐ）業文化建設上下功夫，發揚久久為功（gōng）的（de）實幹精神。各級領導作為國有企業的中堅骨幹，應從“功成不必（bì）在我”的職業境界（jiè）到（dào）“要甘於做（zuò）鋪墊之事”的事業觀，再到（dào）“抓落實如敲釘子”的落實方法，“不馳於空想、不騖於虛聲”，一（yī）步一個腳（jiǎo）印，踏踏實實地幹好工作。2018年，要以慶祝改革開放40周年為契機，逢山開路，遇水架橋（qiáo），將改革進行到底！在（zài）世界500強企業保利集團的（de）發展大局中，充分發（fā）揮使用國有投資公司試點的改革政策，自覺經受徐念（niàn）沙書記、董事長所倡導的“四個考驗”，充分調動廣（guǎng）大幹部職工的積極性，發揮中輕集團（tuán）所擁有的技術、人才優勢（shì），紮實創新改革（gé），落實使命擔當，發展（zhǎn）中輕，壯大保利！
會上，中輕集團黨（dǎng）委副書記馬思一作了題為《學習（xí）貫徹黨的十九大（dà）精神 紮實開展黨建工作 引領中（zhōng）輕集團健康穩定發展》的2018年上（shàng）半（bàn）年黨建工（gōng）作報告，對上半年主要工作、成效（xiào）及存在的問題進行了總結，對下半年主要工作提出要求：一是開展“不忘初心、牢記使命（mìng）”主（zhǔ）題教育，深化學習貫徹黨的十九大精神；二是貫徹全國組織會議精神，樹立重實幹重實（shí）績（jì）的用人導向；三（sān）是（shì）落實黨的（de）基層組織任期，做（zuò）好集團各級黨組織換（huàn）屆工作（zuò）；四（sì）是持續推進交流機製和考評（píng）機製，不斷提升黨建工作質量（liàng）和水平；五是紮實做好新聞宣傳工作（zuò），牢牢掌（zhǎng）握意識形態主動權；六（liù）是落實全麵從嚴治黨要求，保持反腐敗高壓態勢。
中輕集團副總（zǒng）經理任建平作了題（tí）為《深化改革 勇（yǒng）於擔當 為全麵完成年（nián）度目標任務而努力奮鬥》的（de）2018年上半年經營工作報告。報告總結了上半年經營（yíng）工作完成情況，分析了當前形勢，明確（què）了（le）下半年要著重抓好的重點工作：一是確保完成全年生產經營目標任務，爭（zhēng）創優良業（yè）績；二是（shì）落實（shí）改革重點任務（wù），堅持問題導向和需求引導，找準企業定位和發展方向；三是大力推進提質增效瘦身健體工作；四是加強集團管控，強化全（quán）麵風險管理；五（wǔ）是加大科（kē）技投入，推進科技成果轉化（huà）。
會議表彰了（le）“2015-2017年‘四好’領（lǐng）導班子”；頒發了“中輕集團科學技術（shù）獎”；集（jí）團公司與相關子公司分別（bié）簽訂了（le）科技創新基金項目任務合同（tóng）書（shū）。
張萬順與食品院（yuàn）執行董事、總經理蔡木易簽訂合同書
張萬順與造紙院總經理、董（dǒng）事孫（sūn）波簽訂合同（tóng）書
張萬順與（yǔ）日化院執行董（dǒng）事、總經理王萬（wàn）緒簽訂合同書
張（zhāng）萬順與黄瓜视频污污污股份（fèn）南寧公司董事長唐明明簽訂合同書
張（zhāng）萬順與皮革院執行董（dǒng）事（shì）、副總經理陳鐳簽訂合同（tóng）書
會議還邀請了國資委（wěi）規（guī）劃發展局（jú）巡視員陳鴻作了題為《國有經濟布局與企業發展戰略》的講（jiǎng）座、君百略谘詢公司CEO張政軍作了《如何開展企業戰略規劃和管理》的培訓。
會（huì）議期間，集團公司企業管理部、規劃發（fā）展部分別（bié）進行了上半年經營（yíng）工作分析和發展改革工作進展情況匯報。各二（èr）級（jí）子公司主要負責人就2018年上半年工作（zuò）完成（chéng）情況和下半年工作思路、特別是圍繞戰略規劃編（biān）製（zhì）和健全風險防控體係進行（háng）了交流（liú）發言，並進行了分組討論。參會代表一致認為，此（cǐ）次會議議程豐（fēng）富，安排緊湊，主（zhǔ）題鮮明，鼓舞人心。中輕集團黨委書記、董事長、總經理張萬順的重要講話讓大家對中輕集團的未來發展充滿信心，會後將認真貫徹落實本次會議精神，確保2018年各項工作任務順（shùn）利完成。
