7月23-24日，中輕集團在中輕大廈召開（kāi）了2018年年中工（gōng）作會議。中輕集團黨政領導班子成員、總部各部門負責人、各二級（jí）和（hé）部（bù）分三級企業黨政主要負責人、紀委書記、財務負責人共80餘人參（cān）加了會議。
會上，中輕集團黨委書記、董事長、總經理張萬順傳達了中央（yāng）企業、地方國資（zī）委負責人會議和保利集團（tuán）2018年發展改革推進會、上半年工作會議精神；通報了由中輕（qīng）集團（tuán）黨委、董事（shì）會和經營（yíng）班（bān）子近期重點思考研究形（xíng）成的中輕集團下一步重點發展思路；並作了題為《紮實創新（xīn）改革 落實使命擔當》的重要講話。
張萬順結合中輕集團經營管理和改革發展現狀，分析了存在的優勢和劣勢，闡述了中輕集團下（xià）一步重點發展思路（lù）：一是要（yào）通過“三看中（zhōng）輕”明方向、定戰略，製訂（dìng）發展規劃；二（èr）是要完善幹部人才（cái）選（xuǎn）聘機製（zhì），配備複合型人（rén）才，建（jiàn）強團隊；三是要積極管控處置風險資產，全力壓減、治困，止虧減損；四是要強化業務創新，加快轉型升級，增加收益；五是要積極利用資本市場，培育相關行業子品牌，擴大價值（zhí）；六是要增強總部能力（lì），規範（fàn）法人治理，強化管控（kòng）。
張萬順在講話中指出，中輕集團作為世界500強企業（yè）保利集團的成員企業，屬於非相關多元化經營（yíng）管理（lǐ）集團，整體承擔著國有資本的保（bǎo）值增值、創新發展以及發揮國企影響力帶動力的重要責任。根據中輕集團的使命定位，集團層級應履行黨建管理、戰略管理、投資管（guǎn）理、財務管理、幹部（bù）管理、品牌（pái）管（guǎn）理和審計考核（hé）管理七大管理職能。集團領導層作為中輕集團的領導核心,要指揮、帶（dài）領、引導和鼓勵總部員工團隊和所屬企業（yè），為實（shí）現目標而努力（lì）協作奮（fèn）鬥。各職能部門應更好（hǎo）地參（cān）與（yǔ）到經營管控這個中心工作的推（tuī）進和決策的貫徹落實上，為領導（dǎo）做好參謀，為經營（yíng）單位做好督導和服務。各級經營單位則具體承擔中輕（qīng）集團產業發展使命的重任。
為保障（zhàng）中輕（qīng）集團發展，他提出了六項管控措施要（yào）求：一是抓黨建，強（qiáng）黨性，以規矩意識帶隊伍；二是抓規劃，立主業，以問題導向謀（móu）事業（yè）；三是抓規範，建製度，以風險防控保發展；四是強創新，重轉化，以產業培育拓市（shì）場；五是抓重點，攻難點，以發展目標強執行；六是抓考核，重過程，以結果導向增活力。
張萬順認（rèn）為，中輕集團基礎資產（chǎn）是優良的，團（tuán）隊是高素質的，業務技術是領先的，但創新發展存在的問題也是明（míng）確的，即技（jì）術高精尖，產（chǎn）業小（xiǎo）散弱，存在體製性、機製性等瓶頸，成（chéng）長的煩惱讓中輕集團發展麵臨（lín）曆史的關口。
張萬順（shùn）強調，中輕集（jí）團作為科技型企業集團，要以問題（tí）為導向，以市場為中（zhōng）心，以需求為引（yǐn）導，注重（chóng）轉化，培育產（chǎn）業，引領行業創新發展（zhǎn）。一要（yào）建立行業數據庫，整合充實平台；二要根據市場需求做研（yán）發，培訓（xùn）培養科研（yán）人員市場意識;三（sān）要發揮平台作用擴影響;四要穩慎開放（fàng）合（hé）作促轉（zhuǎn）化;五（wǔ）要體製機製保障增（zēng）活力。
最後，他對中輕集（jí）團全（quán）體（tǐ）幹部員工提出希望（wàng）與要求：要以問題為導向，在體製機製、開放創新（xīn）、產業經營和企（qǐ）業文化建設上下功夫，發揚久久為功的實幹精神。各級領導作（zuò）為國有企業的中堅骨幹，應從“功成不必在我”的職業境界到“要甘於做鋪墊之事”的事業觀，再到“抓落實如敲釘子”的落（luò）實方法，“不（bú）馳於空想、不騖（wù）於虛（xū）聲”，一步一個腳印，踏踏實（shí）實地幹（gàn）好（hǎo）工作。2018年（nián），要以慶（qìng）祝改革開放40周年為契機，逢山開路，遇水（shuǐ）架橋（qiáo），將改（gǎi）革進行到底！在世界500強企業保利集團（tuán）的（de）發（fā）展大局中，充分發揮使用國有投資（zī）公司試點（diǎn）的改革政策，自覺經受徐念沙書記、董事長所倡導的“四個考驗”，充（chōng）分（fèn）調動廣大幹部職工的積極性，發揮中輕集團所擁有的技術、人才優勢，紮實創新改革（gé），落實使命（mìng）擔當，發展中輕，壯大保利！
會上，中輕集團黨委副書記馬思一（yī）作了題為《學習貫徹黨（dǎng）的十（shí）九大精神（shén） 紮實（shí）開展（zhǎn）黨（dǎng）建工作 引領中（zhōng）輕集團（tuán）健康穩定發（fā）展》的2018年上（shàng）半年黨（dǎng）建工作報告，對上半年主要工（gōng）作、成效及存在（zài）的問題進行了總（zǒng）結，對下半年主（zhǔ）要工作提（tí）出要求（qiú）：一是開展“不忘初心、牢記使命”主題教育（yù），深（shēn）化學習貫徹黨的十九大精神；二是（shì）貫徹全國組織會議（yì）精神，樹（shù）立重實幹重實績的用人導向；三是落（luò）實黨的基層組織（zhī）任期，做好集（jí）團各級黨組織換（huàn）屆工作；四是（shì）持續推進（jìn）交流機製和考評機製（zhì），不（bú）斷提升黨建工作質量和水（shuǐ）平；五是紮實做好新聞宣傳（chuán）工作，牢牢掌握意識形態主動權；六是落實全麵（miàn）從嚴治黨要求，保持（chí）反腐敗高壓（yā）態勢。
中輕集團副總經理任建（jiàn）平作了題為（wéi）《深（shēn）化改革 勇於擔當 為全麵完成年度目標任務而努力奮鬥（dòu）》的2018年上（shàng）半年經營工作報告。報告總結了上半年經營工作完成（chéng）情況，分析了當前形勢，明（míng）確了下（xià）半（bàn）年要著重抓好的重點工作（zuò）：一是確保完成全年生產經營目標（biāo）任務，爭創優良業績（jì）；二是落實改（gǎi）革重點任務，堅持問題導向和需求引導，找準企業定（dìng）位和發展方向；三是大力推進提質增（zēng）效瘦身健體工作；四是加強集（jí）團管控，強化全麵風險管理；五是（shì）加大科技投入，推進科技成果轉化。
會議表彰（zhāng）了“2015-2017年‘四好’領導班子（zǐ）”；頒發了“中輕集團（tuán）科學技術獎”；集團（tuán）公司與相關子（zǐ）公司分別簽訂了科技（jì）創新基金項目任務合同書。
張萬（wàn）順（shùn）與食品院執行董事、總經理蔡木易簽訂合同書
張萬順與造紙院總經理、董事孫波（bō）簽訂合同（tóng）書
張（zhāng）萬順與日化院執行董事、總經理王萬緒簽訂合同書
張萬順與黄瓜视频污污污（chéng）股份南寧公司董事長唐明明簽訂合同書（shū）
張萬順與皮革院執行董事、副總（zǒng）經理（lǐ）陳鐳簽訂（dìng）合同書
會議還邀（yāo）請了國資委規劃發展局巡視員陳鴻作（zuò）了（le）題為（wéi）《國有經濟布局與企業發展戰略》的講座、君百略谘詢公司CEO張政軍作了《如何開展（zhǎn）企業戰略規劃和管理》的培訓。
會議期間，集團公司企業管理部、規劃發展部分別進行了上（shàng）半年經營工（gōng）作分析和發展改革工作進展情況（kuàng）匯報。各二級子公司主要負責人就2018年上半年工作完成情況和下半年工作思（sī）路（lù）、特別是圍繞（rào）戰（zhàn）略規劃編製和健全風險防控體係（xì）進行了交流發言，並進行了分組討論。參會代表（biǎo）一致認為，此次會議議程豐富，安排緊湊，主題鮮明，鼓（gǔ）舞人心。中輕集團黨委書（shū）記、董事長、總（zǒng）經理張萬順的重要講話讓大（dà）家對中輕集團的未來發展充滿信心，會後將認真貫徹落實本次會（huì）議精神，確保2018年各項工（gōng）作任（rèn）務順利完（wán）成。
