2月（yuè）15-16日，中輕集團2018年工作會議在中輕大廈召開。本次年（nián）度工作（zuò）會議（yì）是中輕集團與保利集團重（chóng）組後召開的第一次工作會議。會議傳達學習了中央經濟工作會議和中央企業、地方國資委負責人會議精神，傳（chuán）達（dá）學習了保利集（jí）團2018年度工作會（huì）議精神，係統總結了集團2017年工作，分析當前形勢，研究部署（shǔ）2018年工（gōng）作。保利集團副總經理、中（zhōng）輕集團董事長陳鄂生作重要講話，保利集團（tuán）副總經理（lǐ）朱銘新出席會議並作重要講話（huà），中輕集團總（zǒng）經理俞海星作了題為《穩中求進 改革創新 提升發展質量 做優中輕集團》的工作報（bào）告。
陳鄂生指出中輕集團2017年總部的工（gōng）作大事多（duō）、急（jí）事多、日常事務多。他肯定了各（gè）部門及（jí）全體（tǐ）幹部員工（gōng）大事抓得好，急事沒拖延，日常事務沒出錯，部分工作還有改革創新。並重點回顧了中輕集團2017年的三件大（dà）事：學習貫徹（chè）黨的（de）十九大精神、接（jiē）受國家審計署審計、與保利集團重組。
保（bǎo）利（lì）集團副總經理、中輕（qīng）集團董事長陳鄂生作重要講話
關於學習貫徹黨的十九大（dà）精（jīng）神（shén），他總結了集團學習貫徹黨的十九（jiǔ）大精神取得的階段性成效，並（bìng）要求（qiú）各級黨組織要按照保利（lì）集團黨委部署要求，加強組織領導，采取多種形式（shì），不斷掀起學習（xí）貫徹黨的十九大精（jīng）神新高（gāo）潮，不斷將深入學習貫徹黨的十九大精神引向深入。一（yī）是要深刻領會準確把握習近平新（xīn）時代中（zhōng）國特（tè）色（sè）社會主義思想。二是要深刻領會準確把握習近平新時代中國特色社會主義思想的總（zǒng）任（rèn）務。三是要深刻領會準確把（bǎ）握中國特色社（shè）會主義進入新時代的主要矛盾。四是要深刻領（lǐng）會準確（què）把握全麵深化改革的（de）總目標。五是要深刻領會準確把握新時代黨的建設總要求。六是（shì）要深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作。他強調要（yào）把（bǎ）學習黨的十九大精神同貫徹落（luò）實中央經濟工作（zuò）會議、國資委工作會議和保利集團工作會議精神（shén）結合起來。
關於審計工作。他回顧了國家（jiā）審計署進駐集（jí）團審計的過程和情況，介紹了審計反饋意見中反應的六個方麵的問題（tí）。他指出，此次審計是中輕集團接受國家部委審計（jì），是對（duì）中輕集團的一次全麵的嚴格的體檢，各相關單位要嚴格落實整改要求，確保整改到位。他強調要從（cóng）五個方麵汲取此次審計（jì）的經驗教訓。一是要跟（gēn）中央保（bǎo）持一致，嚴守政治紀律政治規矩，嚴格貫徹執行國家的經濟政策和（hé）國家宏觀調（diào）控政策；二是必須認真抓（zhuā）好生產經營，確（què）保國有資產實現保值增值；三是健全健全內控機（jī）製（zhì），及時防範各種風險；四是加（jiā）強法律法規學（xué）習（xí），提（tí）高防範法律風險能力（lì）；五是要落實廉政建設責任製，執行廉潔從業規定，真正（zhèng）創造（zào）營造風清氣正的經營環境。
關（guān）於重組工作。他向與會同誌介紹了中輕（qīng）集團及子企業曆史（shǐ）上的三次重組（zǔ）過程、方式、目的，總結並分（fèn）析了中輕集團第二（èr）次重組目標的實現情況，並重點介紹了第三次重組也（yě）就是與保（bǎo）利集團重組的背景、經過、取得的階段性成果。他指出，中輕集團與保（bǎo）利集團的重組是順應中央企業新一輪整（zhěng）合（hé）浪潮，立足雙方各自發展需（xū）求的選擇。他（tā）強（qiáng）調進入保利集團不是為了解決（jué）短（duǎn）期的（de）現實問題，而是為了解決更長遠的發展問題，實現發展中輕，壯大保（bǎo）利。
最後，他對中輕集團各（gè）級領導幹部提（tí）出了三點要求。一是要不忘（wàng）初心，矢誌發展。重組以後，要認認（rèn）真真謀（móu）劃企業下一步（bù）發展方向、路徑，努力做強做優做大中輕集團。二是（shì）要凝聚共識，理清思路。要按照“科技支撐、突（tū）出重點、加快融合、創新發展”的思路，運用“科技思維+資本思維（wéi）+互（hù）聯網思維”和現代管理方式，創新發展模式，提高質量效益。三是要敞開胸懷，廣納賢才（cái）。按照習近平同誌提出的“對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字方針的要求，建設一支政治素質過（guò）硬（yìng）、業務素（sù）質（zhì）優秀的幹部隊伍，學習借鑒保利集團幹部選拔任用、交流培養的先進機製，不拘一格選拔優秀人才、年輕幹部到重要（yào）崗位，進一步激發年輕幹部（bù）幹事創業的激情。
朱銘新代表保利集團對中輕集團過去一年的工作給予了肯定，並從保利曆史沿革和基（jī）本情況、保（bǎo）利集團管控體係、“十三五”戰略（luè）規劃與發展現狀（zhuàng）等方麵介紹保利（lì）集團的總體情況，幫（bāng）助中輕集團的領導幹（gàn）部職工更加深入的了解保利集團。朱銘新最後代表保利集團對中輕集團幹部職工表示（shì）了誠摯的謝意。他表示，一（yī）是感謝中輕集團識大體、顧大局，克服困難，積極配合，保證了重組的順利進行，為一同做優做強做大中輕奠（diàn）定了基礎。二是感謝中輕集團為保（bǎo）利提供了高科技（jì）的加持。中輕（qīng）是科技創新型企業，中輕並入保利，有利於補齊保利（lì）科技創新的短板，增強保利創（chuàng）新（xīn）發展的（de）新動力。三是感謝中輕集團為保利業務協同增加了新（xīn）的（de）內容。保利和中（zhōng）輕雖然司情不同，但是產業既有（yǒu）上下遊關係（xì），也存在協同互補的效應，且具有共同的發展目標，重組有利於優勢互補，推動創新發展，增強市場競爭力，更好服務群眾需求。
保利集團副總經（jīng）理朱銘新出席會議（yì）並作重要講話
俞海星在報告中指出， 2017年集團公司所屬企業認真貫（guàn）徹落實國（guó）資委和保利集團（tuán）有（yǒu）關部署（shǔ），堅持穩中求進的工作總基調，以提高（gāo）經濟（jì）發展質（zhì）量和效益為中心，全力打好瘦（shòu）身健（jiàn）體（tǐ）、提質增效攻堅戰，不（bú）斷深化改革，強化風險防範，全麵加強黨建，各項（xiàng）工作（zuò）取得新成效。
中（zhōng）輕集團總經理俞海星作了題為《穩中求（qiú）進 改革創新 提升發（fā）展質量 做（zuò）優中（zhōng）輕集團》的工作報告
一是搶抓機遇，深（shēn）化改革（gé），實現了生產經營（yíng）的基本穩定。
全力開拓市場，不斷鞏（gǒng）固行業（yè）地（dì）位；加強戰略引領，實施與保利集團的重組整合，進一步完善公司治理結構（gòu）加強對投資項目的戰（zhàn）略調（diào）整（zhěng）；持續開展瘦身健體提質增效工作，抓好虧損企業、特困企業治理等專項治理工作。保持了生產經營的穩定運行，各項工作穩中有進。
二是持續推進科技創新，科技工作再創（chuàng）佳績。成功組織參加國資委央（yāng）企創新成就展，國際標準化工（gōng）作取（qǔ）得突破，重大科研項目申報和管理不斷加強，國際科技交流合作深入推進，優質科技成果豐碩：集團全年申（shēn）請專利167項（xiàng），其中發明專（zhuān）利97項；授權專利125項，其中發明專利61項，完成（chéng）國家標準19項，行業標準54項，獲（huò）得省部級以（yǐ）上獎勵133項。食品院功能肽研究中心獲3項國際發明專利授權。中食公司中食淨化獲得國家科技進步獎二（èr）等（děng）獎。
三是（shì）集團管控體係逐（zhú）步完善，管控能力不斷提升（shēng）。加強（qiáng）頂層（céng）設計和製度建設，投（tóu）資管理（lǐ）體係不斷完善；不斷加強財務管理，財務決算管理工作第五次獲（huò）得（dé）財政部通報（bào）表（biǎo）揚（yáng）；不斷健全法律風險防範機製，努力提高法律風險防範能力和依法經（jīng）營水平；強化全麵風險管理，配合審計署審計和國資委專項核查；推進信息化與業務的深度融合，健全安全生產管（guǎn）理機製等，為生產經營提供堅實保障
四是認真落實黨建重點任務，不斷加強黨建工（gōng）作。充分發揮黨委的（de）領導作用，確保堅持黨的領導與（yǔ）推進法人治理結構相統一（yī）；認真落實黨建重點任務，夯實黨建工作基礎；加強企業領導班子和領導（dǎo）人員隊伍建設，落實黨管幹部、黨管人才原則；紮實推進“兩學（xué）一（yī）做”學習教育常態化製度化，持續加（jiā）強黨風廉政建設和反腐敗工作，加強新形勢下群團工作，積極開展精準扶貧工作，黨建群團扶貧工作再上新台（tái）階。
俞海星強調，2018年，要全麵貫徹學習黨的十九大精神和中央經濟工作會議精（jīng）神（shén），堅持以習（xí）近平新（xīn）時代中國特色社會主義（yì）思想為指（zhǐ）導 ，按照保利集團的總體思（sī）路，牢牢把握穩中求進總（zǒng）基調，以提高質量效益為中心，穩增長，促發展，防風險，確保完成各（gè）項改革發展任務，實（shí）現中輕集團穩定健康發展。
一是要轉好效益穩定增長，確保完成年度經營任務。要分解責任，敢於擔當持續改善經營工作，確（què）保完成年度目標任務（wù）；加大市場開拓力度，不斷拓展新的盈利（lì）增（zēng）長點；持續（xù）推進虧損企業的（de）專項治理暨“壓減”工作；推進低效（xiào）無效資產處置工（gōng）作，繼續推進體製增效各項工作（zuò）。
二是要落實改革重（chóng）點任務，推動企業更好發展。加快與保利集團在（zài）管（guǎn）理與文化方（fāng）麵的融合，實現全麵（miàn）融合；深化三項製度改革；繼續深化直（zhí）屬企業公司製改（gǎi）革，完善法（fǎ）人治理結構，健全規章製度（dù），真正建立起適應市場要求的市場化經營體製。
三是完善風（fēng）險防控體係，築（zhù）牢不發生重大風險的底線。進一步（bù）做好全麵風險管理，錦衣（yī）不提升風險防控體係的完整性和有效性（xìng）；強化投資管理，提升投資決策科學性和項目管控水平；提升財務管理；改進業績考核與分類管理，完善預算、考核和激勵聯動機製，修訂業績考核辦（bàn）法，引領企業經營業績持續改善；落實企業（yè）主要負責人法（fǎ）製建設第一責任職責，推進依法治企；深（shēn）化信息（xī）化係統建設於應用，促進信息（xī）化與生產經營深（shēn）度（dù）融合；樹立安全發展理念，落實安全生產責任製（zhì）。
四（sì）是發揮科技研發優（yōu）勢，努力（lì）提升質量效益。一是要進一步增強研發創新能（néng）力，持續加大科技投（tóu）入，深入開展基礎研究和應用技術研（yán）究，抓好重大科研項目實施，啟（qǐ）動新一批（pī）科技獎和創新基金項目評審，提高科（kē）技成果質量。二是鞏（gǒng）固在（zài）標準製定、產品檢測（cè）、國際合作等領域的（de）國家隊地（dì）位與作用。三是要積極增強市場競爭意識，轉變經（jīng）營（yíng）思路，將技術與品牌優勢轉化為經濟效益。四是要切實提高產業孵化能（néng）力，加快科技成果轉化，努（nǔ）力培育新的經濟增長點（diǎn）。五是要深入開展產業技術創新聯盟及產學（xué）研用聯合，構（gòu）建行業開放高效的技術協同創（chuàng）新體係。
五是把全（quán）麵從嚴治黨推向縱深，全麵提高黨建工（gōng）作質量。深入（rù）學習貫徹黨的十（shí）九大精神，紮實開展“不忘初心、牢（láo）記使命”主題教育，加強領導班子和幹部隊伍建設，不斷完善基層組織和基本製度建設，持續加強黨風廉政建設，營造良好政治生態（tài），加強新聞宣傳和（hé）輿論（lùn）引導工作。
會（huì）議期間（jiān），中輕集團（tuán）所屬二級企業主要負責人作了2017年度工作總結和2018年工作思路的交流發言。與會代表（biǎo）還就工作報告（gào）進行了認真（zhēn）分組討論，提出了很多有價值（zhí）的意見和建議。大家一致認為，集團公司（sī）2017年集（jí）團（tuán）在深化（huà）改革、科技創新、風險管控、黨的建設方麵取得了重大突破，值（zhí）得肯定。2018年，是中輕集（jí）團與保利集團重組整合的重要一（yī）年，大家對中輕的發展充（chōng）滿信心，會後將認（rèn）真（zhēn）貫（guàn）徹落實保（bǎo）利集團工作會議和（hé）中輕集（jí）團工作會議精神（shén），確保2018年各項工作任務順利完成。
與會（huì）同誌分（fèn）組（zǔ）討論（lùn）
各直（zhí）屬企業負（fù）責人交流發言
保利集團有關（guān）部門負責同誌，中輕集團外部董（dǒng）事、領導班（bān）子成員出席會議（yì）；總部（bù）各部門負責（zé）人、各二級和部分三級企業主要負責人及部分在（zài）京單位領導班子成員參（cān）加了（le）會議。