2018年1月23日，集團公司（sī）總部召開了部門負責（zé）人（rén）考核述職會。集團公（gōng）司領導班子成員、各部門負責人及總部員工（gōng）參（cān）加了會議（yì）。
會上，集團公司總（zǒng）部7位部門負責人正職及7位部門負責人副職（zhí）依次對各自部門2017年（nián）的工作內容（róng）、問（wèn）題和不足、工作（zuò）感想、2018年工作計劃等內容（róng）分別進行了陳述。
集團公司黨委書記、董事長陳（chén）鄂生在述職結束後做（zuò）了點評，談（tán）了體會和感受，肯定了各部門工作的成績，指（zhǐ）出了（le）存在（zài）的不足以及希望和要求。
結合各部門（mén）負責人的述職，陳（chén）鄂生用“三多一少”概括了集團（tuán）總部2017年的工作特點。“三多（duō）”主要體現在大事多、急事多、日（rì）常工作量增多；“一少”主要體現在總部人員少。在2017年的工作中，我（wǒ）們取得了很多成績，在大事上我們抓（zhuā）的緊，做的好；在急事上我們不拖延，無怨言；在日常工作中未出現大的差錯，部分工（gōng）作有所創新。之所以能做到這些，得益於各部門（mén）領導及員工（gōng）強烈的事（shì）業心和政治責任感，工（gōng）作兢兢業業，吃苦耐勞，注重學習，不斷提高自身素質，提高（gāo）工作效率，各部門之間能夠相互協調配合。
結合各部門的（de）匯報，陳鄂生提出了兩點希望和要求：
一是各部門負責（zé）人在（zài）匯報工作（zuò）時（shí）應注重提煉，突出重點，善於思考，給大家帶來啟（qǐ）發。
二是（shì）在工作上要有前瞻性，作為領（lǐng）導參謀的作用（yòng）要加強，提出問題的（de）同時也（yě）應（yīng）提出建議。