2月16-17日，中輕集（jí）團2017年工作會議在（zài）集團總部召開。會議深入貫徹落實黨的十八屆三中、四中、五中、六中全（quán）會、全國國（guó）有企業黨的建設工作會議、中央經濟（jì）工作會議和中央（yāng）企業、地方國資委負責人會議精神，總結2016年工作，分析當前形勢，研究部署2017年工作（zuò）。國（guó）有重點大型企業監事會主席劉順達出席會議並（bìng）作重要講話，集團黨委書記、董事長陳鄂生作重要講話，總經理、黨委副書記俞海（hǎi）星代表（biǎo）集團公司和集團黨委作了題為《明確目標 狠抓落實 全力推動發展質量和效益（yì）穩步提升》的（de）工作報告。國有重點大型企業監事會27辦主任曲建坤、副主任（rèn）王勇及專職監事梁洪忠、主席秘書（shū）李培元（yuán） ，集團黨委、董事會和經（jīng）營班子成員出席會議。
國有重點大型企業監事會主席劉順達作重要講話
劉順達在講話中對集團公司一年來的工作給予了肯定，對下一步工作提出了要（yào）求。他指出，要認真學習貫徹習近平總書記在全國國有企業黨建工作會上的重要講話精神，大力增（zēng）強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，充分發揮黨委（wěi）的領（lǐng）導核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實。中輕集（jí）團黨委要掄好指揮棒，堅持目標導向、問題（tí）導向、效果導向，精準發力、協同（tóng）發力、持（chí）續發力。要以全國國有企業黨建工作會議精神為指引，守正出新。守正就（jiù）是繼承，出新就（jiù）是改革創新。一（yī）要（yào）圍繞（rào）體係效能歸核聚焦，二要（yào）圍繞核心焦點，曬態勢促提升。三要圍繞目標態勢把方向管大局保落實。要明責、理責、問責，從平台到體（tǐ）係，從體（tǐ）係（xì）到效能（néng），全麵提升。歸（guī）核聚焦就（jiù）是突出主業，核心是主（zhǔ）業，主業是核心，把集團的核心競爭力變成主業（yè），把主（zhǔ）業變成核心競爭力。要牢記中輕集團的神聖職責和（hé）使命，站在國際國內經濟大局，站在（zài）輕工全行業大局，以輕工行業供給側結構性改革為主線，麵向全行業（yè），服（fú）務全行業，提升為輕工全行業服務的（de）能力，促使整個輕工行業做優做強做大。要圍（wéi）繞主線，緊扣（kòu）中心，加大改革創新力度，在供給側結構性（xìng）改革中有重（chóng）大舉（jǔ）措，奮發有為。要按照中國特色現代企業製度要求，把加強黨的領導與完善公司治理統一（yī）起來，處理好黨（dǎng）委、董事會和經理層等治理主（zhǔ）體的關係，不斷提升治理體係和治理能力的現代化。要高度關注內控（kòng）體係（xì）有效性（xìng），對三重一大、全麵預算、重大項目、全員（yuán）業績考核給予重點關注。要提高網格化管理水平和能力（lì），以網格（gé）化管理為抓手，提升集團的（de）管控能力。
集團黨（dǎng）委書記、董事（shì）長陳鄂（è）生作（zuò）重要講話
陳鄂生在講（jiǎng）話中重點講了（le）四個（gè）方麵問題：一是關於加強國企黨的建設；二是關於深化集團改革；三是關於加快企業發展；四是今年要抓好的幾項重點工作。
關於（yú）加強國企（qǐ）黨的建設，他指出要深入學習貫徹好六中全會和全國國企黨建會精神，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅決與以習近平同誌為核心的黨中央（yāng）保（bǎo）持高度一致，把會議精神與集團公司實際結合起來，把堅持黨的領導，加強集團公司黨的建設落到實（shí）處。他（tā）指（zhǐ）出，要深入把握和落實黨的（de）領導的根本原則，全麵落（luò）實國有（yǒu）企業黨（dǎng）委（wěi）（黨組）是公司治理結構的領導核心和政治核心這個根本要求。國有企業黨組織成為法人治理結構的領導核心和政治核心，反（fǎn）映了國家治理體係的根本要求，符合國企（qǐ）發展客觀實際，是國有企業的獨特（tè）優勢。國有企業是黨執政（zhèng）興國的重要（yào）支柱和依靠（kào）力量。曆史和實踐都已證明，黨的領導才是國有企（qǐ）業（yè）取得巨（jù）大成就的根本因素、根本力量和根本保證，必須一以貫之地堅持（chí）下去，國（guó）有企業必須牢牢掌握在黨的手中（zhōng）。
他強（qiáng）調，堅持黨的領導，全麵加強（qiáng）國企黨的建設（shè），就是要（yào）把（bǎ）國企黨組織作為領導核心和政治核（hé）心落到實處。一要加強製度設計（jì）和組織安排，確保黨組織成（chéng）為領（lǐng）導核心和政治核心。二要抓好領（lǐng）導班子、基層支部、黨員隊伍和黨務工作者四支隊伍建（jiàn）設，提高管黨治黨能力。三要嚴格（gé）黨內政治生活，建立良好的（de）政治生態。
他強調，堅持黨的領（lǐng）導（dǎo），加強國企黨的建設，必須圍繞中心工作（zuò），不（bú）能形成兩張皮（pí）。既要以卓有成效的黨建工作，促（cù）進企業改革發展（zhǎn）；又要以企業（yè）改革發（fā）展成效，來檢驗黨建工作成績。要牢固樹立“抓黨建就是抓發展，抓發展就是（shì）促黨建”的思想，視抓（zhuā）黨建為最（zuì）大政績、抓發展為最大要務，使黨建與集（jí）團改革（gé）發展高度對接（jiē）、深度融合，把黨建成果轉化為發展成效、以發展成效檢驗黨建成果。
關於深（shēn）化集團改（gǎi）革，他指出要認真學習習近平總書記關於深化改革的重要論述，按照中（zhōng）央和國（guó）資委（wěi）要求，抓好集（jí）團（tuán）公司深化改革。要按照集團製訂的深化改革總體方案，抓好完善現代企業製度、加強分類管理（lǐ）、加強結構調整，優化布局、推進混合所有製改革、優化激勵約束機製體製、防止國有（yǒu）資產流失、加強和改（gǎi）進黨的領導等七項改革重（chóng）點任務的落實。他還重點對推進混（hún）合所有製改革；加強結構調整，優化布局；優化激勵約束機製體製三項任務進行了重點闡述。對積極推進混合所有（yǒu）製改革，他指出，混合所（suǒ）有製改革是國企（qǐ）改革的突破口，今年要積極推進此項工作。要按照（zhào）轉換機（jī）製，放（fàng）大功（gōng）能，優化布局，規範操作，一（yī）企一策，分層推進。要積（jī）極引入戰略投資者，實（shí）現股權多元化。要（yào）充（chōng）分利用境內外多層次（cì）資本市場,以（yǐ）上市（shì）或掛牌為主渠道，大力提高證券化率。要探索實行（háng）混合所有製（zhì）企業員工持股。對於加強結構調整，優化布局，他指出，要做好對集團所屬子企業的結構調整與重（chóng）組，即鞏固加強（qiáng）一批、創（chuàng）新發展一批、重組整合一批、清理退出一（yī）批，使（shǐ）得集團組織結（jié）構、產業布（bù）局不斷優化，資源配置更加合理，實現更高質量、更有效率、更可持續發展（zhǎn）。對於優化激勵約束（shù）機製體製，他指出，要（yào）建（jiàn）立健全與勞動力市場基本適應、與（yǔ）企業經濟（jì）效益和勞動生產率（lǜ）掛鉤的職工工資決定和正常增長機製。完善企（qǐ）業領（lǐng）導（dǎo）人員薪酬管理製度，健全（quán）正向激勵機製（zhì）和容錯機製（zhì）。探索建立針對企業核心骨幹（gàn）的長效（xiào）激勵機製和與（yǔ）市場機製相適應的分配機製。
關於（yú）加快企業發展，他指出，一是以提升發展質量和效益為中心，盤活存量、提升增量、優化結構。盤活存量，就是要把我們現有（yǒu）的優勢和資產盤好盤活。提升增量，就是以食品健康、智能製造、節能（néng）環保（bǎo）三個產業為突破口（kǒu），努力開拓新興產業，培育新的經濟增長點。優化結構，就是以業務板塊調（diào）整為契機，促進業務結構優化及轉型升級。二是全麵推進創新驅動，增強企業發展動力。進一步完善集團科技創新體係，充分發揮科技的引領和支撐（chēng）作用。繼續加快管（guǎn）理創新和體製機（jī）製創新。三是大力推進資源深度整合，早日發揮重組（zǔ）整合效益（yì）。加快完成中輕控股全方（fāng）位整合，全力抓好對造紙裝（zhuāng）備公司的重整，積極穩妥推進中輕日化（huà）與日化院（yuàn）的管理整合。四是加快“走出去”步（bù）伐，提高國際化經營質量和效益。要抓（zhuā）住國家實施“一帶一路（lù）”戰略及國（guó）際產能合作的契機，提升國際化經營（yíng）質量效（xiào）益。
關於今年（nián）要抓好的幾項重點工作，他指出，一是切實完（wán）成今年生產經營目標（biāo）。要深入調研（yán），加強學習；切實做好（hǎo）補短板，加強經濟形勢分析預測（cè）和企業（yè）生產經營分析預測工作，提高（gāo）前瞻（zhān）性和預見性。二是做好今年黨建重點（diǎn）工作。研究製定《集團公司黨建責任製實施辦法》，建立黨建工作考核評（píng）價機製，認真（zhēn）做好十（shí）九大代表選舉和集團黨代會準備工作，力爭以優異的成績，迎接黨的十（shí）九大和集團公（gōng）司黨代會的勝利召開。三是（shì）做（zuò）好安全穩定工作。
集（jí）團（tuán）總經理、黨委副書記（jì）俞海星（xīng）作工作報告
俞海星在（zài）報告中指出， 2016年，集團公司各級企業認真貫徹落實國資委和集團公司決策部署，主動適應經濟發展新常態，以提高經（jīng）濟發展質量和效益為中心（xīn），積極開展瘦身健體、提質增效等各項工作，努力推（tuī）進（jìn）改革（gé），妥善應對風險（xiǎn），全麵加強黨建，各項工作取（qǔ）得新成效。
一是落實目（mù）標責任，克服重重（chóng）困難，努（nǔ）力保持了生產經營的基本穩定（dìng）。通（tōng）過（guò）搶抓市場機遇，多措並舉穩增長（zhǎng）；深入挖潛（qián），努力提高重點項目投資效益；加強戰略引導，推進深化改革（gé）；積極化解風險，持續推進虧損企業治理等多項工作，保持了生產經營的穩定（dìng）運行，各（gè）項工作穩中有進。二是持續推進科（kē）技創新，實現“十三五”良好開局。編（biān）製完成了《中輕集團“十三五”科技（jì）發展戰略規劃》，穩步推進國（guó）家級重大科研項（xiàng）目（mù），共承擔省部級以上科（kē）研項目（mù）121項，其中國家級77項。科技成果亮點不斷呈現。集團全年申請專利208項，其中發明專利114項；授權專利190項，其（qí）中發明專利94項，授權專利數同比（bǐ）增加23.4％；完成國家標準31項，行業標（biāo）準26項，參與國際標準化組織4個。國際（jì）科技合作蓬勃開展。2016年度集團科技企（qǐ）業各類國際科技合作項目16項。
三是（shì）強（qiáng）化集團一體化運作，管理（lǐ）有效性進一步提升。通過持續完善中國特色現代國有企業（yè）公司治（zhì）理，提高規範運作（zuò）水平；不斷加強財務管理，為業務開展提供有力支持；加強頂層設計和（hé）製度建設，加強法治央企建設；持續深化全麵風險管理；深化信（xìn）息化與業務融合，不斷強化安全生產等係統化的工作，按照集團化管控、專業化管理、集約化運營的要求，以問題和風險（xiǎn）為導向，不斷改進方（fāng）法，提高效率，為生產經營提（tí）供堅實保障。
五是紮實開展“兩學一做”學習教育，全（quán）麵加強黨建工作（zuò）。集團公（gōng）司（sī）黨委認真學習貫徹習近（jìn）平總書記係（xì）列重（chóng）要講話（huà）精神，深入貫徹落實黨的十八屆六（liù）中全會和全國國有企業黨建工作會（huì）議精神，認真開展（zhǎn）“兩學一做”學習教（jiāo）育，落實黨管幹部原則，加強企業領導班子建設，加（jiā）強黨風廉政建設和反腐敗工作（zuò），推動黨（dǎng）建（jiàn）工作再上新台階。
俞海（hǎi）星強調，要認真貫徹中央經濟工作會議和中央企業、地方國資委負責人會議精神，堅持穩中求（qiú）進工作總基調，堅持以提高質量效益和核心競爭力為中心，以全麵（miàn）深化改革為動力，以全（quán）麵從（cóng）嚴治黨為保障，緊密（mì）圍（wéi）繞提質增效、深化改革、創新（xīn）驅動、結構調（diào）整、瘦身健體等重點任務，實現生（shēng）產經（jīng）營穩中有增，業務結構不斷優化，運行質量持續改善，創新能力穩步增強，經營風險總體可控，確保完成2017年各項目標任務。
一是全力完成（chéng）生產經營目（mù）標任務，努力實現經（jīng）營效益穩中有增。要勇於擔當，落實責任；突出主業，加（jiā）大市場開拓力度；繼續推進提質增效各（gè）項（xiàng）工作；繼續做好“兩金”占（zhàn）用專項清理工作；加大虧（kuī）損企業專項治理暨“壓減（jiǎn）”工作力度；提早謀劃和布局低效無效資產處置工作。
二是落實重點任務，推進深化改革取得實效。要繼續推進《中輕集團深化改革總體方案》的實施，製定2017年（nián）工作計劃，突出改革重點，落（luò）實工作責任，確保改革取得實效（xiào）。
三是提升管理水平，有（yǒu）效防範風險。要持續推進內部控（kòng）製體係建設，提升體係（xì）的完（wán）整性和有（yǒu）效性，促進企業內部規範運行。要進一步完善風險（xiǎn）識（shí）別、防範和應對機製，加強負債規（guī）模和資產負債率雙（shuāng）管控，強化高風險業務的管控，防範和（hé）化解風（fēng）險。
四是持續提升創新（xīn）能力，深化平台建設，提高科技服務水平和行業影響力
一要做好已立項的重大科技項目、重點研發計劃等國家科技任務的組織實施工作，提升自主（zhǔ）創新能力。二（èr）要持續開（kāi）展應用基（jī）礎研究和行業共性技術研究，推動行業發展。三要（yào）深化平台建設。四要深（shēn）入開展產業技術（shù）創新聯（lián）盟及產學研用聯合，構建行業開放高效的技術協同（tóng）創新體係。五要著力推（tuī）進第三方（fāng）科技服務業發展，提升行業服務水平。六要積極參（cān）與（yǔ）國（guó）際標準化組（zǔ）織和國際標準（zhǔn）製修訂（dìng）工作，增強（qiáng）話語（yǔ）權，提升行業影響力。
五是落實（shí）全麵從嚴治黨主體責任，紮實推進黨風廉政建設。要認真貫徹落實黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨建（jiàn）工作會議精神，嚴格落實全（quán）麵從嚴管黨治黨主體責任，認（rèn）真解決黨的領導、黨（dǎng）的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題，紮實推進黨（dǎng）風廉（lián）政建設，為集團公司（sī）改革發展（zhǎn）提供堅強政治保證。
中輕集團所屬二級企業主要負責人作了2016年度工作總結（jié）和（hé）2017年工作思路的交流發言。會（huì）議期間，與會代表還就（jiù）工作報告進行了認真分組（zǔ）討論，提出了（le）很多有價值的意見和建議。大家一致認為，集（jí）團公司2016年取得（dé）的成績，來之（zhī）不易，值得充分肯定。2017年形勢依然複雜，麵對的壓力依然巨大，但有信心，有能力（lì），按照集團公司工作會議精神，認真貫徹落實，確保今年（nián）各項工作任務的完成。
會議期間，國資委企幹二局（jú）還組（zǔ）織開展了對中輕集團董事會、董事和領導班子、領（lǐng）導班子成員2016年度綜合考核評價工（gōng）作。
集團總部各部（bù）門負（fù）責人、各二（èr）級和部分三（sān）級企業主要負責人及部分在京單位領導班子成員參（cān）加（jiā）了會（huì）議。
與會同誌（zhì）認真聽取會議
各直（zhí）屬企業負責人交流發（fā）言
與會同誌分組（zǔ）討論
與會同誌分（fèn）組討論
與（yǔ）會同誌分組討論