2月16-17日，中輕集（jí）團（tuán）2017年工作會議在集團總部召開。會議深入貫徹落（luò）實黨的（de）十八屆三中、四中、五中、六中全會、全（quán）國（guó）國有企業黨的建設工作會議、中央經濟工作會議和中央企業、地方國資委負責人會議精神，總結2016年工作，分析當前形勢，研究部署2017年工作。國有重點大型企業監事會主席劉順達出席會議並（bìng）作重要講話，集團黨委書記、董事長陳鄂生作重要講話，總經理、黨委（wěi）副書記俞海星代表集團公（gōng）司（sī）和集團黨委作了題為《明確目標 狠抓落實 全力推動發展質量和效益穩步提升》的工作報（bào）告。國有重點大型企業監事會27辦主任曲建坤、副主任（rèn）王勇及專職監事梁洪忠、主席秘書李（lǐ）培元 ，集（jí）團黨（dǎng）委、董事會和經（jīng）營班子成員出席會議（yì）。
國有重點大型企業監事會主席劉順（shùn）達作重要講（jiǎng）話
劉順達在講話中對集團公司一年來的工作給予了肯定，對下一步工作提出了要（yào）求。他指出，要認真學習貫徹習近平總書記在全（quán）國國有企業黨建工作會上的重要講話精神，大力增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意（yì）識，充分發揮黨委的領導核心和政治核心作用，把方向、管大局、保（bǎo）落實。中輕集團黨（dǎng）委要掄好指揮棒（bàng），堅（jiān）持（chí）目標導向、問題導向（xiàng）、效果導向，精準發力、協同發力、持續發力。要以全國國有企業黨建工作會議精神（shén）為指引，守正出新（xīn）。守正就是（shì）繼承，出新就是改革（gé）創新（xīn）。一要（yào）圍繞（rào）體係效能歸核聚焦（jiāo），二要圍繞核心焦點，曬態勢促提升。三要圍繞目標態勢把方向管大局保落實（shí）。要明責（zé）、理責、問（wèn）責，從平台到體係，從體係到效（xiào）能，全麵提升。歸（guī）核聚焦就是突出主業，核心（xīn）是主業，主業是核心，把集團的核心競爭力變成主業，把主（zhǔ）業變成核心競爭力。要（yào）牢記中輕集團（tuán）的神聖職責和使命，站在國際國（guó）內經（jīng）濟大局，站在輕工全行業大局，以輕工（gōng）行業供給側結構性改革為主線，麵向全行業，服務全行業，提升為輕工全行業服務的能力，促使整個輕工行業做優做強做大。要圍繞主線，緊扣中心，加大改革創新力度，在供給側結（jié）構性改革（gé）中有重大舉措，奮發有為。要按照中國特色（sè）現代企業製度要求，把加強黨的領導與完善公司治理統一起來，處理好黨委、董事會和（hé）經理層等治理主體的關（guān）係，不斷提（tí）升治理（lǐ）體係和治理能力的現代化。要高度關注內控（kòng）體（tǐ）係有效性，對三重一大、全麵預算、重大項目、全員業績考核給予重點關注。要提高網格化管理（lǐ）水平和能力，以網格化（huà）管理為抓手，提升集團的管（guǎn）控能力。
集團黨委書記、董事長陳鄂（è）生（shēng）作重要講話
陳鄂生（shēng）在講話中重點講了四個方麵問題：一是（shì）關於加強國企黨（dǎng）的建設；二是關於深化集團改（gǎi）革；三是關於加快企業發展；四是今（jīn）年要抓好的幾項重點工作。
關於加強國企（qǐ）黨的（de）建設，他指出要深入學習貫徹好六中全會（huì）和全國國企黨建（jiàn）會（huì）精（jīng）神，牢（láo）固樹立政（zhèng）治意識、大局（jú）意識、核心意識、看齊意識，堅（jiān）決與以習近平同誌（zhì）為核（hé）心的黨中央保持高度一致，把會議精神與（yǔ）集團（tuán）公（gōng）司實際結合起來，把堅持黨的領導，加強集團公司黨的建設落（luò）到實（shí）處。他指出，要深（shēn）入把（bǎ）握和落實黨的領導的根本原則，全麵落實國有企業黨委（黨組）是公司治理結構的領導核心和政（zhèng）治（zhì）核心這個根本要求。國有企業黨組織成為法人治理結（jié）構的領導核心和政治核心，反映了國家治理體係（xì）的根本要求，符合國企發展客觀實際，是國有企業的獨特優勢（shì）。國有企業是黨（dǎng）執政興國的重要支柱和依靠力量。曆史和實踐都已證明（míng），黨的領導才是國（guó）有企業取得巨大成就的根本因素、根本力量和根（gēn）本保證，必須一以（yǐ）貫之地堅持（chí）下去，國有企業必須牢牢掌握在黨的（de）手中。
他強調，堅持黨的領導，全麵加強（qiáng）國企黨的建設，就是要把國（guó）企黨組織作為（wéi）領導核心和政治核心落到實處。一要加強製度設計和組織安排，確保黨組織成為領導核心和政治核（hé）心。二要抓（zhuā）好領導班子、基層支部、黨員隊伍和黨務工作（zuò）者四支隊伍建設，提高管黨治黨能力。三要嚴格黨內政治生活，建立良好的政（zhèng）治生態。
他強調，堅持黨的領導，加強國企黨的建（jiàn）設，必須圍繞中心工作，不能形成兩張皮。既要以卓有成效（xiào）的黨建工（gōng）作，促進企業改革發展（zhǎn）；又要以企業改革發展成效，來檢驗黨建工作成績。要牢固樹立“抓黨建就是抓發展，抓發展就是促黨建”的（de）思（sī）想，視抓黨建為最大政績、抓發展為最大要務，使黨（dǎng）建與集團改革發展高度對接（jiē）、深度融合，把黨建成果轉化為發展成效、以發展成效（xiào）檢驗黨建成果。
關於深化集團改革，他（tā）指出要（yào）認真（zhēn）學習習近平（píng）總書（shū）記關於深化改革的重要（yào）論（lùn）述，按照中央和（hé）國資委要求，抓（zhuā）好集團公司深化改革。要按照集團（tuán）製訂的深化（huà）改革（gé）總體方案，抓好完善現代企業製度、加強分類管（guǎn）理、加強結構調整，優化布局、推進混合所有製改革、優化激勵約束機製體製、防止國有資產流失、加強和（hé）改進（jìn）黨的領導（dǎo）等七項改革重點任務的落實。他還重點對推進混合所有製改革；加（jiā）強結構調整，優（yōu）化布局；優化（huà）激勵約束機製體製三項任務進（jìn）行了重點闡述。對積極推進混合所（suǒ）有製改革，他指出，混合所（suǒ）有製改革是國企改革的突破口，今年要（yào）積極推進此項工作。要按照轉換機製，放（fàng）大功（gōng）能，優化布局，規範操作，一（yī）企一策（cè），分層（céng）推進。要（yào）積極引入戰略投資者，實現股權多元化。要充分（fèn）利用境內（nèi）外多層次資本市場,以（yǐ）上市或掛牌為主渠道，大力提高證券化率。要探索實行混合所有製企業員工持股。對於（yú）加強結構調（diào）整，優化布局，他指出，要做好對集團所（suǒ）屬子企業的（de）結構調整與重組（zǔ），即鞏固加強一批、創新發展一批、重組（zǔ）整合一批（pī）、清理退出一批，使得集團組織結構、產業（yè）布局不斷優化，資源配置更加合（hé）理，實現（xiàn）更高質量、更有效率、更可持續發展。對於優化激勵約束機製體製，他指出，要建立健全（quán）與勞動力市場基本適應、與企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的職工工資決（jué）定和正常增長機製。完善企業領導人員薪酬管理製度，健全正向激勵機製和容錯（cuò）機製。探索建立針對企業核心骨幹的長效激勵機製和與市場機製相適應的分配機製（zhì）。
關於加快企（qǐ）業發展，他指出，一（yī）是以提升發展質量和效益為中心（xīn），盤（pán）活存量、提升增量、優化結構。盤活存量，就是要把我們現有的優勢（shì）和（hé）資產盤好（hǎo）盤活。提升增量，就（jiù）是以（yǐ）食品健康（kāng）、智能製造、節能環保三（sān）個產業為突破口，努力開拓新興產業，培育新的經（jīng）濟增長（zhǎng）點。優化結構，就是以業（yè）務板塊調整為契機，促進業（yè）務結構優化及轉型升級。二是（shì）全麵推（tuī）進創新（xīn）驅動，增（zēng）強企業發展動力。進一步完（wán）善集團科技創新體係，充分發揮（huī）科技的引（yǐn）領和支撐作用（yòng）。繼續加快（kuài）管理創新和體製機製創新。三是大力推進（jìn）資源深度整合，早日發揮重組（zǔ）整合（hé）效益。加快完成中輕控股全方位整合，全力（lì）抓好對造紙裝（zhuāng）備公司的重整（zhěng），積極穩妥推進中輕日（rì）化與日化院的管理整合。四是加快“走出去”步伐，提高（gāo）國際（jì）化經營質量和效（xiào）益。要（yào）抓（zhuā）住國家實施“一（yī）帶一路”戰略及國際產能合作的契機，提升（shēng）國際化經（jīng）營質量效益。
關於今年要抓好的（de）幾項重點工作（zuò），他指出，一是切實完成今年生產經營（yíng）目標（biāo）。要深（shēn）入調研，加強學習；切實做好補短板，加強（qiáng）經濟形勢分析預測和企業生產經營分（fèn）析預測工作，提高前瞻性和預見性。二（èr）是做好今（jīn）年黨建重點工作。研究製定《集團公司黨建責任製實施辦法（fǎ）》，建立黨建工作考核評價機製（zhì），認真做（zuò）好十九大代表選舉和集團黨代會準備工作，力爭以優異（yì）的成績（jì），迎接黨的十九大和集（jí）團公司黨代會的勝利召開。三是做好安全穩定工作（zuò）。
集團總經理、黨委副書記俞海星作工作報告
俞海星在報告中指出， 2016年，集團公司各級企業認真貫徹落實國資委和集團公司決策部署，主動適應（yīng）經濟發展新常（cháng）態，以提高經濟發展質量和效益為（wéi）中心，積極開展瘦身健體、提質增效等各項工作，努力推進改（gǎi）革，妥（tuǒ）善應對風（fēng）險，全麵加（jiā）強黨建，各項工作取得新（xīn）成效。
一是落實目標責任，克服重重困難，努（nǔ）力保持了生產經（jīng）營的基本穩定。通過搶抓市場機遇，多措並舉穩增長；深入挖潛，努力提高重點項（xiàng）目投資效益；加強戰略引導（dǎo），推進深化改革；積極化解風險，持續推進虧損企業治理等多項工作，保持了生產經營的（de）穩定運行，各項工作穩中有（yǒu）進。二是持續推進科（kē）技（jì）創新，實現“十三五”良好開（kāi）局。編製完成了《中輕集團“十三五”科技發展戰略（luè）規劃》，穩步推進國家級重大科研（yán）項目，共承擔省部級以上科研（yán）項目121項，其中國（guó）家級77項（xiàng）。科技成果亮（liàng）點不斷呈現。集團全年申請專利208項，其中發明專（zhuān）利114項；授權專利190項，其中發明專利94項，授（shòu）權（quán）專利數（shù）同比增加23.4％；完成國家標準31項，行業標準26項，參與國際標準化組織4個。國（guó）際科技合作蓬勃開展。2016年度集團科（kē）技企業各類國際科技（jì）合作項目16項。
三是強化集團一體化（huà）運（yùn）作，管理有效性進一步提升。通過持（chí）續完善中國（guó）特色現代國有企業公司治理，提高規範運作水平；不斷加強財務管理，為業務開展提供有（yǒu）力支持（chí）；加強頂（dǐng）層設計和製度建設，加強法治央企建設；持（chí）續深化全麵風險管理；深化信息化與業務融（róng）合，不（bú）斷強化安全（quán）生產等係（xì）統化的工作，按（àn）照集團化管控（kòng）、專（zhuān）業化管理、集約化運營的要求，以問題和風險為導向，不斷改進（jìn）方法，提（tí）高效率（lǜ），為生產經營提供堅實保障。
五是紮實開展“兩學一做”學習教育，全（quán）麵加強黨建工作。集團公（gōng）司黨委認真學習貫徹（chè）習近平總書記係列重要講話精神，深入貫徹落實（shí）黨的十八屆六中全會（huì）和全國國有企（qǐ）業黨建工作會議精神，認真開展“兩學（xué）一做”學習教（jiāo）育，落實黨管幹（gàn）部原則，加（jiā）強企業領導班子（zǐ）建設，加強黨風廉政建（jiàn）設和（hé）反腐敗工作，推動黨建工作再上新台階。
俞海星強調，要認真（zhēn）貫徹中（zhōng）央經濟工（gōng）作會議和中央企業、地（dì）方國資委負責人會議精神，堅持穩中求進工作總基調，堅持（chí）以（yǐ）提高質量效益（yì）和核心競爭力為（wéi）中心，以全麵（miàn）深化改革為動力，以全麵從嚴治黨為保（bǎo）障，緊（jǐn）密圍繞提質增效（xiào）、深化改革、創新（xīn）驅（qū）動（dòng）、結構（gòu）調整、瘦身健體等重點任務，實現生產（chǎn）經營穩中有增，業務結構不斷優化，運行質（zhì）量持續改善，創新能力穩（wěn）步增強，經營風險總（zǒng）體可控，確保完成2017年各項目標任務。
一是全力完成生（shēng）產經營目標任務，努力實現經營效益（yì）穩中有增。要勇於擔當，落實責任；突出（chū）主（zhǔ）業，加大市（shì）場開拓力度（dù）；繼續推進提質（zhì）增效各項工作；繼（jì）續做好“兩金”占用專項（xiàng）清理工作；加大虧損企業專項治理暨“壓減（jiǎn）”工作力（lì）度；提早謀劃和布局低效無效資產處（chù）置工作。
二是落實重點任務，推進深化（huà）改革（gé）取得實效。要繼續推進《中輕集團深化改革總（zǒng）體（tǐ）方案》的實施，製定2017年工作計劃，突出改（gǎi）革重點（diǎn），落實工作責任，確保改革取得實效。
三是提升（shēng）管理水平，有效防範風險。要持續推進內部控製體係建設，提（tí）升體係的（de）完整性和有效性，促進企業內部（bù）規範運行。要進一步完善風險識別、防範和（hé）應對機製，加強負債規模和資產負債率雙管控，強化高（gāo）風險業務的管控，防範和化解風險。
四是持續提升創（chuàng）新能力，深（shēn）化平台（tái）建（jiàn）設，提高科技服務水平和行（háng）業影響力
一要做好已立項的重大科技項目、重點研發（fā）計劃等國家科（kē）技任務的組（zǔ）織（zhī）實施（shī）工作，提升自主創新能力。二要持續開展應用基礎研究和行業共性（xìng）技術研究，推（tuī）動行業發展。三要深化（huà）平台建設。四要深入開展產（chǎn）業技術（shù）創（chuàng）新聯盟（méng）及產學研用聯合（hé），構建行業開放高效的技術協同創新（xīn）體係。五要著力推進第三方科技服（fú）務（wù）業發展，提升行業服務（wù）水平。六（liù）要（yào）積極參與國際標準（zhǔn）化組織和國際標準製（zhì）修訂工作，增強話（huà）語權（quán），提升行業影響力。
五是落（luò）實全麵從嚴治黨主（zhǔ）體責任，紮實推進黨風（fēng）廉政建設。要認真貫徹落實黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨建工作會議（yì）精神，嚴（yán）格落（luò）實全（quán）麵從嚴管黨治黨主體責任，認真解決黨的領（lǐng）導、黨的建設弱化、淡化、虛（xū）化、邊緣化的問題，紮實推進黨風（fēng）廉政建設，為（wéi）集團公司（sī）改革發展提供堅強政治保證。
中輕（qīng）集團（tuán）所屬二級企業主要負責人作了2016年度工作（zuò）總結和2017年工作思路的交流發言。會議期間，與（yǔ）會代表還就工作報告進行了認真分組討論，提出了很多有價值的（de）意見和建議。大家一致認為，集團公司（sī）2016年取得的成績，來之（zhī）不易，值得充分肯定。2017年形勢依然複雜，麵（miàn）對（duì）的壓力依然巨大，但有信心，有能力，按照集團公司工作（zuò）會議精神，認真貫徹（chè）落實，確保今年各項工作任務的完成。
會議期間，國資委企幹二局還組織開展了對中輕集團董事會、董事和領導班子、領（lǐng）導（dǎo）班子成員2016年度（dù）綜合考核評價工作。
集團總部各部門負責人、各二級和部分三級企業主要負（fù）責人及（jí）部分（fèn）在京單位領導班子成（chéng）員參加了會議。
與會同（tóng）誌認真聽取會議
各直（zhí）屬企業負責人交流（liú）發言
與會同誌分組討論
與會同誌分（fèn）組討論
與會同誌分組討論