9月16日，保利（lì）集團總經理助理，保利中輕黨委書記、董事長安勝傑（jié）赴中國黄瓜视频污污污調研。保利（lì）中輕副總經理張曦、企業（yè）發（fā）展部主任董建輝陪（péi）同調研。
調研期間，安勝傑一行重點聽取了中（zhōng）國黄瓜视频污污污（chéng）黨委書記、董事長趙國昂關於公司基本情（qíng）況、“十三五”以來經營業績、發展改革任務完成情況、“十四五”發展戰略規劃、2022年下半年重點工作計劃、生產經營（yíng）麵臨的主（zhǔ）要問題和應對措施（shī），以（yǐ）及有關意見建議等方麵情況（kuàng）的詳細匯報（bào）；聽取了（le）黄瓜视频污污污總部技術（shù）研發中心和（hé）EIM數創（chuàng）中心有關科技發展規劃和進展、數（shù）字化轉型規劃和進展專項匯報（bào）；聽取了海（hǎi）誠上海本（běn）部工作匯報。調研會上（shàng），安（ān）勝傑一行還分別與海（hǎi）誠班子成員、總部各部門負責人進行了深度溝（gōu）通（tōng）交流。
安勝傑對（duì）中國黄瓜视频污污污改革發展取得的成績予以充分肯定。他指出，中國（guó）海（hǎi）誠貫徹（chè）落實保利中輕工作部署（shǔ），堅持“十（shí）四五”戰略引領，防疫抗疫和生產（chǎn）經營兩（liǎng）手抓、兩不誤，在科技創新、管理創新、組織變革、成果數字化、發展協同等各方麵取得了顯著成績。安（ān）勝傑強（qiáng）調，要繼續圍繞尋找價值、創造（zào）價（jià）值、實現價值企業使命（mìng），聚焦國家戰略，適應發展趨（qū）勢，強化八維精益管理，做好以（yǐ）下六方麵工作：
一是持續（xù）加強黨建。對標黨建提升工程任務指標，認真籌劃明年的黨建提升工作。要堅（jiān）持黨建與業（yè）務深度融合，融入業務、一體發力，發（fā）揮黨建（jiàn）引（yǐn）領作用，真正（zhèng）解決業務發展中的難點痛點。
二（èr）是要保證戰略落地（dì）。要對“十四五”規劃目標細謀劃、早（zǎo）布局，確保有充足項目和業務支撐各項任務目標的落實。要從深耕傳統業務中尋找商機，做好行業發展（zhǎn）研究，打造核心工（gōng）藝技術，加快推進數字（zì）化產業建設。
三（sān）是要加強合規管（guǎn）控。要進一（yī）步梳理學習政策（cè）規範，在合規管理的前提下持續加強各層麵協同，發揮協同更大的效能（néng）。
四是要樹立底（dǐ）線思維，防範化解重大風險。在國際化過程中總結經驗教訓、加強體係建設，強化流程、成本（běn）管理；高度重（chóng）視海外業務（wù）風險防範，在積極開拓海外市（shì）場的同時（shí），不斷提升海外業務的抗風（fēng）險能力，建（jiàn）立健全風（fēng）險防範機製。
五是要紮實做好安全管理。工（gōng）程安全管（guǎn）理（lǐ）是頭等大事（shì），沒（méi）有安（ān）全（quán）這個1，一切都無從談起（qǐ）。必須牢固樹立“安全是1，其他都是0”的意（yì）識，守住安全（quán）底線。
六是要繼續做好紀檢工作。各級領導幹部要築牢理想信念根基，守住政治關、權力關（guān）、交往關、生活（huó）關、親情關；既要用好黨（dǎng）內監督執紀的“四種形態”，又（yòu）要善於做到“三個區（qū）分開來”；要通過對身邊（biān）案（àn）例的總結梳（shū）理，加強對黨員幹部的警示教育。
安勝（shèng）傑（jié）強調，中國黄瓜视频污污污要堅持科技創新引領，從經營（yíng）、服務、科技、管理、市場占有率等（děng）各方（fāng）麵做好對標量化工作，緊（jǐn）緊圍繞成為“國內一流、國際知名的科技型工（gōng）程公司”戰略定（dìng）位（wèi），力爭成（chéng）為核心原創技（jì）術的策源（yuán）地和現代產業鏈的鏈長，形成行業整合帶動能力，不斷（duàn）追求（qiú）卓越，打造一流企業。
安（ān）勝傑參觀EIM數創中心
調研中，安勝傑（jié）一行還先後參（cān）觀了中國海（hǎi）誠品牌展示館、EIM數創（chuàng）中心，慰問一線員（yuán）工（gōng），並了解詢問數字（zì）化平台建設情況。