9月16日，保利集團總經理助理，保利（lì）中輕（qīng）黨委書記（jì）、董事長安勝傑赴中國黄瓜视频污污污調研。保利中輕副總（zǒng）經理張曦、企業發展部（bù）主任（rèn）董建輝陪同調研。
調研期間，安勝傑一行重點聽（tīng）取（qǔ）了中國海（hǎi）誠黨委書記、董事（shì）長趙國昂關（guān）於公司基本情況、“十三五”以來（lái）經營業績、發展改革（gé）任務完成情況、“十四五”發展（zhǎn）戰略（luè）規劃、2022年下半年重點（diǎn）工作計劃、生產經營（yíng）麵臨的主要問題和（hé）應對措施，以及有關（guān）意見建議等方麵情況的（de）詳細匯報；聽取了黄瓜视频污污污總部技術（shù）研發中心和EIM數創中心有關科技發展規劃和進展、數字化轉型規劃和進展專項匯報（bào）；聽取了黄瓜视频污污污上海本部工作匯報。調研會上，安（ān）勝傑一行還分（fèn）別（bié）與黄瓜视频污污污班子成員、總部各部門負責人進行了深度溝通交（jiāo）流。
安勝傑對中國黄瓜视频污污污改革發展取得的成績予以充分肯定。他指出，中國黄瓜视频污污污貫徹落實保利中輕工作（zuò）部署，堅持“十四五”戰略引領，防疫抗（kàng）疫和生（shēng）產經營兩手抓、兩不誤，在科技創新、管理創新、組織（zhī）變革、成果數字化（huà）、發展協同等各方麵（miàn）取得了顯著成績。安勝傑強調，要繼續圍繞尋找（zhǎo）價值、創（chuàng）造（zào）價值、實現價值企業使命，聚焦國家戰略，適（shì）應發展趨（qū）勢，強化八維精益管理，做好以下六（liù）方麵工作：
一是（shì）持續加強黨建。對標黨建（jiàn）提升工程任務指標，認真籌劃明年的黨（dǎng）建提升工（gōng）作。要堅持黨建與（yǔ）業（yè）務深度（dù）融合，融入業務、一體發力，發揮黨建引領作用，真正解決業務（wù）發展中的難點痛點。
二是要保證戰略落（luò）地。要對“十（shí）四五”規劃目標細謀劃、早布局，確保有充足項目和業務支撐各項任務目標的落（luò）實。要從深耕傳統業務中尋找商機，做好（hǎo）行業發展研（yán）究，打造核（hé）心工（gōng）藝技術，加快推進數（shù）字化產業建設。
三是要加強合規管控。要進（jìn）一步梳理學習政策規範，在合規管理的前提下持續加強（qiáng）各層麵協同，發揮協同（tóng）更大的效能。
四（sì）是要樹立底線思維，防範化解重大風險。在國際化過程中總結經驗教訓、加強體係建設，強（qiáng）化流程、成本（běn）管理；高度重視海外業務風險防範，在積極開拓海外市場的同時（shí），不斷提升海外業務的抗風（fēng）險（xiǎn）能力，建（jiàn）立健全風險防範機製。
五是（shì）要紮實做好安全管理。工（gōng）程安全管（guǎn）理（lǐ）是（shì）頭等（děng）大事（shì），沒有安全這個1，一切都無從談起。必須牢固樹立“安全是1，其他都是0”的（de）意識，守住安全底線。
六是要繼（jì）續做好紀檢工作。各級領導幹部要築牢理想信念根基，守住政治關、權（quán）力關、交往關、生（shēng）活關、親情關；既要用好黨內監督執紀的“四種形態”，又（yòu）要善於做到“三個區分（fèn）開來”；要通過（guò）對身邊案例的總結梳理，加強對黨員幹部的警示教育。
安勝傑強調，中國黄瓜视频污污污要堅持科技創新引領，從經營、服務、科技（jì）、管理、市場（chǎng）占有率等各方（fāng）麵做好對標量化工（gōng）作，緊緊圍繞（rào）成為“國（guó）內一流、國際（jì）知（zhī）名的科技（jì）型（xíng）工程公司”戰略（luè）定位，力爭成為核心原創（chuàng）技術的策源地和現代產業鏈的鏈長，形成行業整合帶動能力，不斷追求卓越，打造一流企業。
安勝傑（jié）參（cān）觀EIM數創中心
調研中，安（ān）勝傑（jié）一行（háng）還先後參觀了中國黄瓜视频污污污品牌展示館、EIM數創中心，慰問一線員（yuán）工，並了解（jiě）詢問數字（zì）化平台建設情況。